地勘单位戴企业“帽子”是喜还是忧？

是喜是忧？众说纷纭 在今年全国地质工作会议闭幕不久，内蒙古自治区党委、政府为了加快推进地勘单位内部企业化的进程，对所属的内蒙古地质矿产局、有色地质勘查局、煤田地质局三大局在事业单位的基础上又戴上了企业集团的“帽子”。这一举措在全国地勘行业里尚属首次。同时也在全国地勘单位里引起了强烈反响，是喜是忧，众说纷纭。     

五一九：和谐与发展共赢

党的十六届六中全会指出：“社会要和谐，首先要发展”。作为改制转企中的地勘单位，要在构建和谐企业中取得更大成绩，必须坚定不移地坚持发展的方针。     

中国矿业报

对深化地勘单位地质找矿改革的思考 纵观全田地勘队伍的改革与发展，地勘单位在融入市场经济的今天，无论是体制还是机制都与市场经济发展的客观规律不相匹配。     

多措并举 提升地勘行业生存空间

本文从目前地勘行业现状及对存在问题的分析入手，提出深化改革，促进地勘单位发展的措施。以苦练内功、降低成本、提高市场竞争力为突破口，打造地勘单位学习型、管理型团队，来进一步提升地勘行业的生存空间。     

发挥地勘单位的技术优势

在国家经济发展放缓的情势下，如何发挥地勘单位的技术优势，以此来保证地勘单位的健康发展，一直是地勘单位极为重视与深入思考的问题。     

创新是企业发展的灵魂

位居保定市的天津华北有色地质勘查局的519队,是一个有40多年找矿历史并为国家地质事业做出重大贡献的老地勘单位,现有职工700余人。在计划经济时期,这支走南闯北能征善战的队伍,曾为国家找到数十亿吨矿产资源,为我国北方的钢铁、有色金属工业建立了功勋。改革开放以来,他们解放思想,更新观念,以不断创新的改革姿态,在市场激烈竞争中,闯出了属于自己的一片新天地。“老队伍”不断创新,不但完成了脱胎换骨的改造,而且焕发出勃勃生机。 一、发展思路创新—— 地质找矿实现探采一体化 随着国家地质找矿的市场化和地勘单位的“属地化”,“地方部     

地勘经济发展问题研究

鉴于内蒙古有色地质勘查局位于内蒙古自治区潜在资源十分丰富的特殊地理环境,本文在对其地勘经济发展现状进行分析的基础上,有针对性地提出了发展地勘经济的基本思路和建议。内蒙古自治区近年来经济得到快速发展,其"资源经济战略"要占其主要部分。地质勘查产业和地勘经济的快速发展对推进区域经济发展具有极为重要的现实意义。笔者现就以内蒙古有色地勘局地勘经济发展遇到的问题为例进行研究。     

青海省近三年地质勘查找矿工作取得重要成果

2006年-2008年，青海共投入各类地勘资金12．95亿元，其中中央资金3亿元，省财政资金4．41亿元，社会资金5．54亿元，是“十五”期间地勘投入总和的2．4倍。预计2009年地勘投入将达7亿元。     

强化地勘单位 管理基础工作

过去在产品经济条件下，费用由国家统“包”、成果由国家统“要”，地勘单位只须考虑怎样完成国家计划就行了，管理基础工作标准化的问题不突出。经济体制改革以后，各地勘单位逐级放权，这样一方面基层单位比较灵活，但另一方面管理基础工作中原来一些规范不适应，新规范没及时确立，显得有些混乱。这种工作的随意性严重制约了管理基础工作的正常进行，     

集中财务资源，增加管理效益——对队级地勘单位集中财务管理对策的探讨

队级地勘单位是地勘行业最具活力的经营实体，加强其财务管理无疑十分重要。在详细分析队级地勘单位分散和集中财务管理的利与弊基础上，探讨了消除队级地勘单位集中财务管理弊病的对策，以防止和杜绝腐败，有利于促进队级地勘单位的经济发展。     

矿业资本运作的成功典范——记全国有色金属行业劳动模范、华北地质勘查局综合普查大队队长郝国强

现任华北地质勘查局综合普查大队队长、党委副书记郝国强,坚持解放思想、创新思维,充分发挥地勘单位资源、技术、人才优势,使普查大队经济得到跨越式发展,成为全国上千个地勘基层单位中屈指可数的经营规模超亿元、利润超千万元的单位。连年被上级组织评为“先进单位”;被中宣部、中央文明办等六部委联合评选的为全国职业道德建设先进单位。他本人被华勘局评为“优秀企业经理”、“劳动模范”。     

地勘单位财务控制及途径

分析了地勘单位财务控制效果不佳的主要原因，探讨了现代企业财务控制丰富的内涵，从发展的新视角，提出了地勘单位实施财务控制的有效途径。     

主辅分离加速转企改制

近20年来，地勘单位进行了一系列改革探索，取得了初步成效。加快地勘单位转企改制，早日实现企业化经营己成为目前地勘单位改革的主要目标。[编者按]     

加强地勘单位人力资源的开发和管理

随着地勘单位改革的推进，地勘单位逐步从事业单位体制向企业化经营过渡，地勘单位要实行企业化、就必须遵循市场经济规律，调整产业结构，对物力资源、人力资源等生产要素进行合理的配置。在实行企业化和调整产业结构中，人力资源是最宝贵、最关键的资源，配置、开发好人力资源将会有力地促进地勘单位的企业和产业结构的调整。     

软实力建设：地勘经济快速发展的内源动力

软实力建设是企业核心竞争力的重要标志，它的导向、凝聚、激励、约束、辐射等功能在现代企业管理中日益显示出独特而重要的作用。地勘单位目前正处于转企改制的关键时期，企业软实力建设显得尤为迫切和重要，它霄引领并促进企业快速健康地向前发展。     

以财务管理为中心

随着地勘行业改革的不断深入，作者提出在地勘企业管理中应以财务管理为中心。财务管理要坚持以资金管理为重点，成本管理是财务管理永恒的主题。     

资本金地质项目的财务管理

国家对地勘单位管理体制的改革目标和原则是除保留一部分承担基础性、公益性、战略性地质勘查任务的骨干力量外，大部分地勘单位将逐步改组成按照市场规则运行和管理的经济实体和市场主体，最终成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的地勘企业。天津华北地质勘查局从2006年开始，对以地质找矿为主的地勘单位开始试行以现有资本金为基础的企业化经营管理办法。本文围绕资本金地质项目的财务管理谈谈粗浅看法。     

以财务管理为中心

随着地勘行业改革的不断深入，作者提出在地勘企业管理中应以财务管理为中心。财务管理要坚持以资金管理为重点，成本管理是财务管理永恒的主题。     

加强地勘单位财务管理

在推进地勤单位企业化过程中，加强和改进财务管理已成为地勘单位转企改制中企业管理的重要课题。[编者按]     

以结构调整推进地勘单位转制

从地勘单位的问题与困境入手，提出了以局为主导，以队为基础，构建企业集团，进行产业整合的基本思路，并提出地勘单位在企业集团转制中，应该慎重采用多元化经营战略。