实施“零库存”物资管理模式的初步实践

当前,我国大部分国有企业均不同程度地面临着资金周转速度慢,流动资金相对短缺的问题,如何用好有限的流动资金,是国有企业工作重点之一。鞍山合成(集团)股份有限公司结合本企业物资供应实际情况,在学习国内外先进物资管理方法的基础上,以“零库存”管理为核心,形成了有自己特色的物资管理体系。半年来,通过强化企业的物资管理,优化流动资金的基本构成,取得较好成绩,提高了经济效益。 “零库存”模式的实施是一项系统性,全员广泛参与的综合工程,需要结合企业实际情况和现有社会环境,逐步推广。基于上述认识,我们采取了多种措施。 一、实施“零库存”管理,降低库存成本 鞍山合成(集团)股份有限公     

基于信息化的装备制造业物资配套模式

“物资配套”是装备制造业的管理难点,利用信息技术能够有效解决手工方式下存在的诸多问题,快速提高物资配套能力。以工单驱动配套,采用虚拟齐套模式,自动创建领料单据,以标签指导配套操作,从而构建一种高效的物资配套流程,并进一步帮助提高企业库存控制、成本管理和质量管理水平。     

提升供应商库存管理 发挥制造商价值创造优势

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。目前,通过搭建信息系统等手段实现“零库存”是制造商管理追求的一项目标。但是,对无法实现“零库存”的物资应尽量充分利用供应商的库存,并对其进行物资管理,将供应商库存管理纳入到制造商自身的物流管理系统中来。     

计算机在物资管理中的应用

利用计算机技术做好物资管理工作，是提高企业物资管理水平的有效途径．是增加企业经济效益的重要手段。     

电厂仓储物资管理系统优化分析

企业的仓储管理在企业竞争力的提升与持续健康发展中有着非常重要的意义。电厂在运行过程中所需物资繁多,因而仓储物资管理成本不断增加。电厂的仓储物资管理不仅关系到电力企业自身的经营,而且关系到社会的经济发展,因此对电厂仓储物资管理进行研究有着非常重要的现实意义。现对电厂仓储物资管理系统的优化措施进行了分析和总结,以期促进电厂仓储物资管理水平的提高。     

石油企业ERP物资管理中存在的问题及解决途径

在石油企业管理中,物资管理是—项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够提高石油企业物资的利用效率,还可以有效降低石油生产经营活动的企业成本,提高石油企业的经济效益。目前,ERP管理模式在石油企业中得到了大量广泛的应用,但实际的系统管理中,依然存在着—些问题,需要石油企业的管理者去发现和解决。     

煤矿企业物资综合管理信息化平台研究

针对煤矿企业物资管理存在的信息化程度低、低效且成本高、核算成本复杂、库存积压及信息孤岛等问题，通过文献查询、现场调研及专家咨询，构建了一种科学、统一的煤矿物资编码标准规范，保证物资的信息流实时一致。基于B/S架构、结合SSH集成框架设计开发了煤矿企业物资综合管理信息化平台，解决了煤矿企业物资全生命周期的数字化、标准化和规范化管理问题，消除了煤矿集团及下属煤矿企业物资管理信息孤岛问题。该平台在贵州某煤矿集团公司及下属煤矿企业得到了充分应用，结果表明，该平台运行稳定且效果显著，对促进煤矿企业数字化转型升级具有重大意义。     

浅谈现代企业物资管理

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容，是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。论述要想搞好企业的物资管理应做好的几方面工作。     

建立采购控制体系 提高采购物资质量

如果说 ,一个企业决心要把好原材料采购的质量关 ,那么就必须按照 ISO 90 0 1标准要求 ,建立“4.6　采购”要素控制体系 ,要求采购部门的所有人员按规定的程序来规范行为 ,目的是为了确保要采购物资的质量 ,也就是确保所投用到制造产品或使用过程中的物资是符合质量规范要求的物资。1　吃透 ISO90 0 1标准关于“4.6采购”要素的含义(1)企业首先应制定并运行符合 ISO90 0 1标准要求的采购控制程序。(2 )企业应适时组织对分承包方的评价 :1企业所选择的分承包方应能向该企业提供合格的物资 ,以满足分合同要求 (包括质量体系和特定的质量保…     

浅谈海外工程项目物资设备风险管理

加强施工企业海外项目物资设备全过程的风险管理,是提高施工企业利润的重要手段,对提高企业国际竞争力发挥着重要作用。本文针对目前海外工程项目物资设备管理中存在的问题,探讨海外工程项目物资设备风险管理。     

外购物资标准化管理实施方法研究

本文针对外购物资品牌、品种、规格繁多,采购成本高、周期长、质量难保证,以致严重影响企业生产效率、效益和产品质量等问题,提出了一套系统的外购物资标准化管理实施方法。该方法在企业实施后,能显著提高外购物资的通用性和集中度,降低了采购成本,缩短了采购周期,提高了设计和采购效率,提升了产品质量。     

浅谈工业企业的物资管理

加强工业企业的物资管理对提高企业的经济效益有着十分重要的经济意义。     

基于物资管理系统的工具开发和应用

本文针对扬州某客车股份有限公司底盘厂应用环境，分析了物资管理系统工作流程，建立了该系统的总体结构，并利用Ｖｉｓｕａｌ Ｆｏｘｐｒｏ５．０，开发了物资管理系统软件－ＷＵＺ１１１０，文中介绍了该系统的主要功能模块、运行环境及应用情况。     

物资计量中的作弊与反作弊——浅议企业物资计量效能监察的“技术”性问题

物资计量是企业管理和生产管理的重要一环。计量是企业的"管家",计量就是"计钱"。市场经济条件下,物质计量,是市场各方"夹击"的一个重要目标。物质供需双方都想千方百计利用"计量"为已"谋利",甚或有不法行为。在物资计量中,弄虚作假现象,会时有发生。物资计量中会存在"人,机,料,方,环"方面的薄弱环节或漏洞。企业需要采取防御措施,"堵住源头,明细过程,排除干扰",防伪打假反作弊。     

RFID在军工企业物资管理中的研究与应用

根据军工企业物资管理的特点,通过介绍无线射频识别(RFID)技术的组成和工作原理,系统地阐述了RFID技术在军工企业物资管理中的应用。RFID技术有利于军工企业在物资采购中实现准时制(JIT)采购,可以有效地提高军工企业物资的仓储管理效率,实现对军工企业物资的全寿命周期管理,实时掌握军工企业物资的运输全过程。本文分析了RFID技术在军工企业物资管理中存在的标准、安全、系统化应用和成本等问题,并指出了RFID技术在军工企业物资管理中的应用前景。     

论装备制造企业物资采购管理

对物资采购管理进行了概述,从供应商分类管理、采购周期、采购询价比价等方面分析了装备制造企业物资采购数据,并进行了采购风险分析.基于分析,从竞价供应商寻源、供应商管理、商务谈判三方面提出装备制造企业物资采购管理的改进措施.     

供电企业物资综合管理存在的问题分析及效益最大化策略

在说明我国供电企业物资管理现状的同时,分析了供电企业物资综合管理存在的问题,在此基础上提出若干实现物资综合管理效益最大化的对策。     

间接物资采购管理的探讨

阐述间接物资采购管理的重要性,结合我公司物资采购的特点,探讨间接物资采购管理的新思路.     

基于智慧供应链的物资标准深化应用研究

基于智慧供应链的物资标准深化应用是指通过构建物资数据体系和物资采购标准体系等一系列措施,将标准化物料落实到各个生产过程,使物资标准化能够从生产源头开始便实现自动化、智能化建设,为企业的规范化管理及智能化资源配置创造有利的条件,同时进一步提高企业的市场竞争优势,强化企业的物资标准化管理,为企业未来发展的夯实基础。因此,文章基于智慧供应链的物资标准深化应用研究,采用常规的研究方法,首先概述研究的目的,其次介绍研究的内容、方法以及过程,再次提出本次研究的创新性内容,最后提出本次研究的成果。     

物资编码在流域性发电企业物资管理中的应用研究

本文对流域性发电企业常见物资编码问题进行了梳理并提出了编码分类体系及管理要求,为电力企业物资编码管理提供重要参考。