2011：让煤炭飞——“组合拳”给力煤炭采购

进入2010年，随着经济的回暖，煤价市场呈现出淡季不淡、旺季更旺的态势。在这种情势下，中石油、中石化的煤炭采购人员是如何保供又降本的呢？     

齐鲁石化：煤炭采购与“胜利”对接

“煤炭采购让人寝食难安,为了实现安全经济保供,每天心都悬在了嗓子眼。”谈起煤炭采购工作的感受时,齐鲁石化物装中心主任刘俊忠说。“但为了保供,为公司多创造一分效益,再苦,再累,再难也心甘。”刘俊忠表示。     

中国石化煤炭采购策略优化研究

煤炭作为石油石化企业的重要生产物资,保供责任重大。本文分析了国内煤炭市场的状况,指出了中国石化煤炭供应面临的主要问题,结合中国石化的实际工作研究了煤炭采购策略的优化方法并总结了取得的效果。     

天津石化：攻关优化“开门红”

天津石化开拓视野、提高认识、转变观念,将物资采购事项优化作为攻关重点,提高保供率,降低采购成本。     

扬子石化:做好供应卫士 全力打造保供盾牌

正2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目"加速度"运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

2011:让煤炭飞

去年年底上演的国产大片《让子弹飞》集合了智谋、计策,情节紧张,动人心魄。在过去的2010年,国内三大石油公司的煤炭采购也如商业大片一般华丽多彩,充满了智谋与较量。众所周知,煤炭是石油石化企业生产及生活使用的大宗物资,以中国石化为例,每年消耗煤炭近3000万吨,采购总值约150亿元。因此煤炭采购一直是石油石化物资采购工作的重头戏。     

吉林石化:精细化管理再升级 降本增效创新高

正2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进"千亿元现代化产业基地"建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采     

中原油田：牢牢锁定钢材资源

通过强化市场行情分析、加大供需协调力度、合理运用采购策略,在＂服务生产、保供降本＂上取得良好效果。近年来,针对钢材资源紧缺、价格攀升等不利形势,中原油田物资供应处坚持实施科学理性采购,通过强化市场行情分析、加大供需协调力度、合理运用采购策略,在＂服务生产、保供降本＂上取得良好效果。2010年,共锁定建筑钢材2800吨,各类钢丝绳、无缝钢管、焊接钢管、钢板等1200吨,不仅满足了油田生产建设物资的需要,而且节约采购资金60余万元。     

把控采购要点 提升进口物资采购管理水平

结合实际工作,重点研究和分析进口阀门在项目采购中从需求产生到最终交付项目现场的采购全过程管控要点,通过提升进口阀门采购管理水平,强化采购策略,进一步提高项目建设所需进口物资的保供降本能力。     

雅克拉：聪明人会下“保供棋”

＂尽最大可能满足生产一线的需求,是物资供应部门努力的方向。＂按照厂长文军红提出的工作要求,近期,中石化西北油田分公司雅克拉采气厂物供人员在巴楚油区修井作业过程中,加大工作力度,采取多项措施,努力念好采购＂经＂,下活了物资保供这盘＂棋＂,有力推动了油气上产。     

齐鲁石化：“激活”采购管理 创造“源头”效益

2010年7月,随着中石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜的走马上任,齐鲁石化从思想到实践迎来了脱胎换骨的改变。齐鲁石化物装中心以李安喜总经理提出的＂管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益＂、＂安全保供是天职,经济保供是水平＂、＂大优化大效益、小优化小效益、不优化没效益＂等科学管理理念为指导,以＂强化管理、保供降本、优化流程、提升服务＂为工作主线,抓班子,带队伍,强化物资供应管理,优化采购流程,推进科学理性采购。全新的管理理念激活了供应部门职工的战斗力,保供能力和服务水平持续提升,齐鲁石化实现了生产建设物资的安全、及时、经济供应。据了解,2010年,在中石化总部前三季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分为炼化一体化企业第2名。2011年,在中石化总部一季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分升至炼化一体化企业第1名。     

长庆油田：煤炭集采保供应

按片区实现煤炭集中采购，不仅降低了采购成本，易于各用煤单位的操作，同时也标志着长庆油田煤炭的集中、规模化采购日趋规范统一。     

中原油田：科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析，发挥规模采购和专家采购优势，进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。     

珠江轮胎公司聘任技师

为保证今冬明春生产所需、节约采购资金，山西合成橡胶集团公司及早在煤价上涨、供货紧张之前开展沫煤招标采购工作，截至10月18日，已购进3．5万吨，完成计划的60％。     

市场回暖 煤炭供求有望平衡

过去的2008年,国内煤价经历了猛涨和骤降的大幅波动,煤炭市场呈现了“过山车”似的大起大落。进入2009年的市场,煤价是否已经跌到谷底？受政策和宏观环境的影响,有关人士预测,煤炭供需将迎来一个平缓时期。     

低成本配煤采购系统的研发

低成本配煤采购系统由煤炭特性记录管理系统和煤炭采购优化系统组成。煤炭特性记录管理系统可以对所有炼焦煤的性能参数进行记录、修改、计算,求出不同时间段内煤炭性能参数的平均值,为煤炭采购系统提供煤炭性能数据。煤炭采购优化系统可以在煤炭质量、焦炭质量预测、煤炭净价格(煤炭价格-副产价格)、煤炭采购等限制条件下,利用SOLVER规划求解的方法,自动得出满足焦炭质量要求和所有采购限制条件的净价格最低配煤采购方案,从采购环节实现对焦炭高质、稳产、成本最低的长远控制。     

区域·动态

吉林石化物资采购公司效能监察创效140万元 本刊讯（通讯员崔锦龙）吉林石化物资采购公司围绕“保供、降采、创效、和谐服务”中心工作,开展“物资采购价格成本分析管理效能监察”,截止11月22日实现效能监察创效140．83万元。     

提升职业素质 控制采购成本

采购成本的控制已成为众多企业经营管理工作中的重中之重。控制好采购成本,获得采购竞争优势,对一线采购人员提出了更高的要求。在这种形势下,采购人员如何提升自身职业能力？本文从控制采购成本的角度出发,分析了采购人员提升职业综合素质的必修功课,供读者探讨。     

茂名石化:采购业绩节节攀升 供应管理处处见长

正去年以来,茂名石化物资供应任务异常艰巨:炼油改扩建配套煤制氢装置和污水处理厂、催化脱硫脱硝等13个项目要全面建成中交投用;300万吨/年柴油加氢、加氢异构和MTBE等6个调结构项目全面开工建设;炼油全停大修、化工动力等35套装置检修及102个同步实施项目。为圆满完成保供任务,茂名石化连出"重拳",不断攻坚克难,不但确保了物资的安全及时经济供应,而且大大促进了采购管理水平的提升。打赢物资保供战茂名石化物资装备中心紧密围绕"全面提升发展质量和效益年""持续深化精细管理年"的各项任务和目标,坚持"保供促管理"的思路,不断创新管理方式、改进工作方法,最终打赢了这场物资保供攻坚战。     

茂名石化:网上采购百分百

今年以来,茂名石化加大网上采购的力度,上网率接近100%,化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购,招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行,较好地发挥了阳光采购的作用。