2011：让煤炭飞——“组合拳”给力煤炭采购

进入2010年，随着经济的回暖，煤价市场呈现出淡季不淡、旺季更旺的态势。在这种情势下，中石油、中石化的煤炭采购人员是如何保供又降本的呢？     

反季节采购：煤炭采购有新招

河南油田的煤炭采购历来是河南油田领导和职工关注的焦点问题之一。由于近年来油田实行“煤代油”能源改造工程,煤炭需求量呈逐年递增趋势。2007年、2008年全油田年均生产生活用煤量约18万吨。可以说,煤炭供应已成为涉及到职工的切身利益,维护油田稳定,构建和谐油田的一项重要政治任务。     

辽阳石化：煤炭采购“老江湖”

辽阳石化可谓是煤炭采购的“老江湖”，在去年国内煤炭供应总体偏紧的情况下，他们取得了全年累计进厂煤炭20877吨，实现电子商务网上采购3．5亿元的好成绩。     

河南油田：反季节采购解“煤荒”

淡季不淡,旺季更旺。在这种情况下,河南油田物资供销处提出了“反季节采购”生活用煤的新思路。     

河南油田：“玩转”框架协议采购棋局

在中石化框架协议采购模式推行过程中,河南油田不是最先吃到螃蟹的,却能后来居上,在框架协议采购这条路上走得更远。     

中石油授权集中采购：“决心”与“举措”

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

齐鲁石化：煤炭采购与“胜利”对接

“煤炭采购让人寝食难安,为了实现安全经济保供,每天心都悬在了嗓子眼。”谈起煤炭采购工作的感受时,齐鲁石化物装中心主任刘俊忠说。“但为了保供,为公司多创造一分效益,再苦,再累,再难也心甘。”刘俊忠表示。     

中石油历史上最大网上集中采购回放 这里的交易“静悄悄”

中国石油集团2008年度100．56万吨、201种规格石油专用管材的采购订单，在2007年11月28日，被20余家供应商瓜分完毕，交易金额达84亿元。迄今为止，这是中国石油集团电子商务史上最大的一次网上集中采购。此次交易形成的价格和采购量将在2008年1月1日到12月31日对采供双方具有约束力，是该时段的中国石油各油气田采购专用管材的执行价格。[编者按]     

河南油田：下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了＂保安全、保生产、保效益＂的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说：＂这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。＂如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

茂名石化：煤炭采购管理“四盯紧”

茂名石化现有4台CFB锅炉．主要以煤炭作燃料，每年需用煤炭120多万吨，煤炭自动采样率达100％。通过紧盯计量保数量准确、紧盯采制保煤样真实、紧盯化验保质量可靠、紧盯监控不留死角，茂名石化进一步促进了煤炭采购管理水平的提高。     

政策“组合拳”频出“绿色采购”在即

“绿色采购”,在国际国内的呼声日益高涨,成本控制成为企业当前亟耍解决的问题,石油石化企业实施“绿色采购”目前已成为实施节能减排的重要内容。     

中石化羟丙基瓜尔胶授权（胜利油田）集采：“科学理性”引导集中采购

羟丙基瓜尔胶授权集中采购无论在优化供应商结构还是降低采购成本等方面,都取得了显著的成效,充分显示了授权集中采购自身的优越性。虽然是＂小物资＂的采购,却蕴含着＂大智慧＂。     

中石油授权集中采购：“高度”与“深度”

我们开展集中采购工作,必须以建设综合性国际能源公司的整体战略目标为中心,抓住国际物资采购规律,由强调个性化采购向努力实现共性采购转变,由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变,     

中石油仪器仪表授权集中采购：剑指“标准化”高地

4个月的时间里,作为中石油仪器仪表集中采购授权组长单位,吉林石化结合通用仪器仪表的特性,综合考虑各种因素,认真分析集中采购中的各种问题,仔细研究制定切实可行的实施方案,     

中石化“专家型采购”潜波暗涌

如果说中石化授权集中采购是奔涌向前的洪流,那么专家型采购就是这条洪流激荡起的壮丽的波涛。通过将各地区公司、专业公司的专家汇聚一堂,实施＂圆桌对话＂（Round Table）和＂头脑风暴＂（Brain Storm）,实现了专家智慧的碰撞和融合,使授权集中采购在组织资源上具备了广度和深度。然而专家型采购的外延尚不止于此。近年来,中石化大力推行＂科学理性采购＂理念,并在实际工作中,推动企业进行市场分析、成本分析和其他采购策略研究,从采购管理中挖效益。这对采购管理提出了挑战。采购不再是＂闭门造车＂,而是集合企业工程、设计、采购等各部门、研究院所甚至各大院校的专家们的力量,形成跨部门协作,为采购提供智力资源保障。此外,专家型采购还要求,一线采购人员要做＂专家型采购员＂,通过各种方式的＂充电＂,提升个人的专业素质,从而在瞬息万变的市场形势中把握规律、抓住时机,制定科学合理的采购策略,为企业降本增效。     

给力一线员工 步入“星光大道”

2010年12月20日，河南油田精蜡厂的131名生产一线“星级”员工又受到厂里的表彰，并领到了相应的“星级奖金”。这是该厂今年以来第四次为一线“星级”员工颁奖。     

姚春明：做一名“蓝血”采购人

当记者按照约定的采访时间赶去时,看到的只是忙碌的姚春明——埋头在办公桌前的他．正在奋笔疾书,浑然忘我。记者悄悄地在一旁静候许久之后,他终于抬起头来,面带歉意地对记者说：“没办法,太忙了,今天下午,我要下厂去核对设备参数,所以一个上午,要把手头的这三个标忙完。”说完这话,他下意识地抬腕看看手表,发现已经快到中午了。忙碌,这就是姚春明给记者的第一印象。     

安庆石化：全力打好采购降本“组合拳”

2009年以来,面对装置安稳长满优生产和220万吨／年蜡油加氢、4万吨／年硫磺回收装置、10万吨／年苯乙烯等三大重点工程物资采购供应任务十分艰巨的实际,安庆石化通过创新采购模式、强化商情分析、突出精细管理、严格制度落实等手段,全力打好采购降本“组合拳”,取得显著成效。     

宝马：采购部门“动”起来

采购部门应该以更积极的姿态介入与其他部门的战略协作，驱动创新，实现更出色的长期成本绩效，为公司增加价值。     

胜利油田物资供应处：科学理性采购“进行时”

2010年,对胜利油田物资供应处来说,是从各角度践行科学理性采购理念的一年。这一年,胜利油田物资供应管理工作以“安全供应,