会要怎么开？

工作离不开开会，开会的目的在于沟通协调，解决问题，执行任务。然而，现实中开会往往容易出现两种极端情况：一是陷于互相指责的争论，没有结果；二是泛泛而谈，隔靴搔痒，说话浮在面上，一片和谐。     

春天，我们与梦飞翔

春来到，春来到，又是一个春来到。 鞭炮声声，接春纳福；大红灯笼，喜迎大年。 春风里，去年的甘苦已被春的脚步裹挟而去；今年的美景，也在暖暖春日中憧憬。     

2012年采购管理趋势预测

一直以来,采购理念和采购模式都是随着经济、社会的变化而不断发展的。就采购本身而言,它已经从一个可有可无的部门,变成了企业的另一个利润源,这是采购理念最重要的转变。随着全球经济一体化的深入,我国石油石化企业面临着新的挑战和机遇,对于采购来说,如何改变自身以助企业跟上时代潮流的变化、破解物资采购发展进程中遇到的难题,是其面临的重要课题。     

国内中间商推动草甘膦价格攀升

今年春节后，草甘膦在华东市场的销售价格达到9万元（吨价，下同）以上，与2007年长期在3．5万-5万元之间徘徊的价格相比，当前的市场无疑令生产企业和销售商兴奋不已。这意味着，我国草甘膦市场经过2007年的盘整之后，价格僵局已被打破，草甘膦产业的美好“钱”景正在变为现实。     

世博，延伸石油梦想

奥运余温尚存,世博又燃圣火。眼下,由全球189个国家和57个国际组织参展,以“城市,让生活更美好”为主题的上海世博会正在如火如荼地进行着。在这场盛大的国际展会上,石油石化企业当仁不让地展现了自身的风采。     

《石油石化物资采购》杂志征订启事

《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以     

《石油石化物资采购》杂志征订启事

《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的制定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论     

面对洗牌，你准备好了吗？

时间是最好的见证者。 随着时间的推移，全球金融危机所引发的社会变革愈加显现。日前，中国石油勘探开发研究院博士张映红能源战略高层论坛中国石油天然气产业峰会上表示，     

2014年采购管理前瞻

2013年,石油石化企业克服了全球经济疲软的大环境。积极响应国资委管理提升活动的号召。推动采购管理不断向前发展。物资管理向集约化、精细化方向不断转变。     

钢管采购看热国产化——直采、降库，一个都不能少

钢管是石油石化企业最重要的物资之一,但由于受质量、技术等因素的制约,采购企业此前大多采取高价采购国外产品的手段来规避风险。如何解决油田、炼化、运输等企业采油、运输用钢管的国产化问题,便成为近年来制造企业与采购部门共同关注的话题。     

政策“组合拳”频出“绿色采购”在即

“绿色采购”,在国际国内的呼声日益高涨,成本控制成为企业当前亟耍解决的问题,石油石化企业实施“绿色采购”目前已成为实施节能减排的重要内容。     

“零库存”还有多远？

仓储是石油石化物资采购部门必不可少的一项工作,然而,那些数目庞大、种类复杂的库存在满足生产的同时,也给众多企业带来了一个不可避免的问题——大量库存给企业的资金流通带来一定的压力。如何做到最小库存,乃至＂零库存＂,便成了众多物资管理人追求的目标。     

联合国采购的供应商选取之道

随着越来越多的中国企业走出国门，参与国际项目承包，风云变幻的国际市场开始走入石油石化企业视角。如何有效把握全球采购命脉，锁定全球供应商，成为石油石化人思考的命题。     

采购商专属商务读本 供应商品牌进阶通道 《石油石化物资采购》杂志2012年度征订单

《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分     

打造采购供应链“协同力”——协同采购：升级传统采购

随由于体制、机制等方面的原因，石油石化企业传统采购存在着许多与现代采购需求不相容的地方，影响了采购的效率和有效性，由于不通畅的信息以及落后的采购模式，在市场需求发生变化时，采购方不能改变已经提供给供应方的采购合同，企业响应用户需求的能力迟钝。于是，协同采购这一模式便应运而生。     

基于现代安全理念的石油石化企业管理

随着经济的飞速发展,在信息技术逐渐发达今天,为了保持企业的发展优势,能够在激烈的市场竞争环境下依旧处于领先地位,很多石油石化企业对安全管理模式进行改革,虽然有一定的成效,但是收效甚微。通过对当今石油石化企业安全管理现状的分析,提出了一些基于现代安全理念的石油石化企业管理措施,希望能够使我国石油石化企业的安全管理模式更加完善,促进安全管理水平的提高,保证我国的石油石化企业在国际市场竞争中处于有利地位。     

2010，期待华丽转身

收到新年第1期的《石油石化物资采购》杂志时我眼前一亮。杂志改版了，虽然刊头和主体结构没有太大变化，但却在部分内容和形式上来了个“大变身”，令我颇感欣喜。     

2011:让煤炭飞

去年年底上演的国产大片《让子弹飞》集合了智谋、计策,情节紧张,动人心魄。在过去的2010年,国内三大石油公司的煤炭采购也如商业大片一般华丽多彩,充满了智谋与较量。众所周知,煤炭是石油石化企业生产及生活使用的大宗物资,以中国石化为例,每年消耗煤炭近3000万吨,采购总值约150亿元。因此煤炭采购一直是石油石化物资采购工作的重头戏。     

降低企业成本 优化采购管理

目前，我国的经济正处于改革发展的时期，各个企业也都在加快自己前进的步伐。其中，石化企业作为我国经济发展与提高的重要脉络，它的良好发展直接影响着我国社会经济的增长。在石化企业的发展过程中，物资采购水平的高低是制约企业经济效益好坏的关键性因素，而物资采购水平又取决于企业的成本控制能力。因此，加强企业的成本控制，提高企业物资采购水平已经成为我国石化企业当前工作的重中之重。本文首先结合实际情况分析了现在石化企业物资采购水平的现状，然后详细说明了加强成本控制，提高石化企业物资采购水平的具体途径。     

基于绩效评价下的石油石化企业物资采购供应商的选择优化

石油石化作为高温高压、易燃易爆行业,其采购物资的质量是企业安全、长效运营的基础。因此,通过合适的方法优选出优秀的供应商是石油石化企业物资采购管理的重要环节。文章以某石油石化企业为研究对象,通过建立绩效评价模型,并结合工作实际对供应商优化选择提出了相关建议。