河南油田物资供销处：反季购煤保“暖冬”

在即将过去的这个供暖季,河南油田各社区的锅炉房煤足火旺,让居民度过了一个暖洋洋的冬天。2011年,为了确保供暖用煤质优价廉,物资供销处按照科学理性采购思路,进一步创新工作方式,持续对供暖用煤采取反季节采购策略,收到了较好效益。在煤炭价格上涨的情况下,河南油田物资供销处仅通过在陕西等地采购生活用煤,便成功节约采购资金约540万元。     

河南油田：“玩转”框架协议采购棋局

在中石化框架协议采购模式推行过程中,河南油田不是最先吃到螃蟹的,却能后来居上,在框架协议采购这条路上走得更远。     

反季节采购：煤炭采购有新招

河南油田的煤炭采购历来是河南油田领导和职工关注的焦点问题之一。由于近年来油田实行“煤代油”能源改造工程,煤炭需求量呈逐年递增趋势。2007年、2008年全油田年均生产生活用煤量约18万吨。可以说,煤炭供应已成为涉及到职工的切身利益,维护油田稳定,构建和谐油田的一项重要政治任务。     

河南油田：为石油专用管集中采购“护航”

采购物资的过程控制是一项系统工程,需要有多个部门的参与协调,需要有供应商的大力支持。石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资。按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购。各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等。近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,     

河南油田：“旧习惯”给“新策略”让路

在物资供应工作中,人们常常按惯例做事,由此带来的后果往往是业务工作的办事效率低下。2011年,河南油田打破多年业务操作的“老套路”,制定年度物资采购的新策略,让“旧习惯”给“新策略”让路,从而获得了良好的收益。     

河南油田：安全供应“标杆”

河南油田物资供应人近年来风光无限。在2010年中石化集团召开的物资供应工作会议上,这个拥有领导和员工655人、年均采购额20亿元左右的单位再次被评为中国石化集团物资供应管理先进单位。对于这样的荣誉他们并不陌生,因为这已是第三次获此殊荣。     

“组合拳”给力煤炭采购

进入2010年,随着经济的回暖,煤价市场呈现出淡季不淡、旺季更旺的态势。在这种情势下,中石油、中石化的煤炭采购人员是如何保供又降本的呢?策略篇>>如果说在煤超疯的前几年,采购人员坐的是过山车,自己先被煤价晃晕了,今年,三大石油公司物资采购部门显然已经摸清了煤炭市场规律,他们已经熟练运用价格和季节的杠杆,成功地撬动了煤炭保供这块大山。     

河南油田：上好党风廉政建设主题课

物资采购部门涉及钱、财、物众多,是违规违纪案件多发地带,如何有效开展党风廉政建设,对采购行为予以制约,是采购管理人员必须思考的问题。     

河南油田：签订框架协议，破解普钢型材采购难题

普钢型材由于规格品种较杂,单品种上无法形成较大批量,一直是采购的难点,也是采购人反复思考并试图解决的难题。我们看,河南油田是怎么做的。     

河南油田：下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了＂保安全、保生产、保效益＂的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说：＂这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。＂如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

河南油田：计划管理待提高

随着河南油田勘探开发成本控制难度的增大,需求物资的数量和金额也越来越大,对物资采购提出了新的要求,物资供应管理必须适应新的形势,面对新的挑战。为更好地适应新形势、新市场,河南油田必须进一步提高物资采购供应绩效,提高物资供应管理水平,加强物资需求计划管理的研究和探讨,应对新的挑战。     

河南油田化工产品厂家直供率显著提高

今年以来,河南油田物资供销处针对08大类的化工产品厂家直供率偏低问题,组织立项攻关,实现主要化工产品厂家直供。截至目前,该处共采购化工产品1433万元,其中从厂家采购657万,厂家直供率达到46％,比去年同期高出约20％,节约采购资金65万元。     

河南油田：中层干部“动起来”!

树立和坚定科学发展观,就必须要建设和培养一批坚定不移贯彻执行党的路线、方针、政策的各级领导班子和领导干部。党的十七大报告提出：“改进领导班子思想作风,提高干部执政本领”、“把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线、方针、政策,善于领导科学发展的坚强集体”。在学习实践科学发展观活动中,如何激励和提高企业中层干部的综合素质和执政本领,实现企业科学发展,是我们必须研究探讨的新课题。     

河南油田：“加、减、乘、除”构建全效激励机制

近年来,河南油田物资供销处着力于构建全效激励机制,通过不断的摸索和创新,该处用“加、减、乘、除”法,构筑管理通道,架设激励桥梁,为提升企业的执行力、竞争力和凝聚力提供了充足动力。     

宝马：采购部门“动”起来

采购部门应该以更积极的姿态介入与其他部门的战略协作,驱动创新,实现更出色的长期成本绩效,为公司增加价值。     

河南油田精蜡厂抓“源头”强化效能监察

2011年上半年,河南油田精蜡厂结合企业实际,通过抓住自购物资这个“源头”,来强化效能监察工作,不但保证了采购的生产建设物资质量,使好钢用在了刀刃上,还节约采购资金24．45万元。为搞好效能监察工作,充分发挥其在生产经营中的保驾护航作用,精蜡厂纪检监察部门对自购物资现状进行了深入调研,全面分析了管理制度、业务流程、外购方式、廉洁风险防范等方面的情况,以找出薄弱环节,确定效能监察实施的重点和目标,全面推进效能监察工作的开展。     

中石油授权集中采购：“高度”与“深度”

我们开展集中采购工作,必须以建设综合性国际能源公司的整体战略目标为中心,抓住国际物资采购规律,由强调个性化采购向努力实现共性采购转变,由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变,     

中石油授权集中采购：“决心”与“举措”

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

河南油田“一对一”助青工成长

为激发青工立足岗位成才,中石化河南油田采油一厂生产准备大队成立了由生产骨干、岗位明星、技术员、技师担任教师的培训团队,采取“一对一”的方式与一线青工结成师徒对子,制定详细的培养计划,明确帮带目标及内容,积极引导青工在本职岗位中实现个人价值,为青工学技练功、展示风采搭建舞台,助力青工“追星”。     

2009：中国石油的“集中采购之年”

近日，中国石油集团公司2009年物资采购管理工作会议在廊坊举行。本次年度工作会上，集中采购得到了与会200多位领导、专家的普遍认同。会议强调，要按照“集中采购，分散操作”的思路，积极稳妥推进集中采购工作，提升物资采购保障能力和工作水平，为推进综合性国际能源公司建设做出新贡献。