长庆油田：煤炭集采保供应

按片区实现煤炭集中采购，不仅降低了采购成本，易于各用煤单位的操作，同时也标志着长庆油田煤炭的集中、规模化采购日趋规范统一。     

低成本配煤采购系统的研发

低成本配煤采购系统由煤炭特性记录管理系统和煤炭采购优化系统组成。煤炭特性记录管理系统可以对所有炼焦煤的性能参数进行记录、修改、计算,求出不同时间段内煤炭性能参数的平均值,为煤炭采购系统提供煤炭性能数据。煤炭采购优化系统可以在煤炭质量、焦炭质量预测、煤炭净价格(煤炭价格-副产价格)、煤炭采购等限制条件下,利用SOLVER规划求解的方法,自动得出满足焦炭质量要求和所有采购限制条件的净价格最低配煤采购方案,从采购环节实现对焦炭高质、稳产、成本最低的长远控制。     

茂名石化：网上采购百分百

今年以来．茂名石化加大网上采购的力度，上网率接近100％，化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购，招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行，较好地发挥了阳光采购的作用。     

天津石化：低成本抢“黑金”

在采购人眼中，煤炭常常被比作“黑金”，可见其采购难度之大。如何于有利的时机，以较低的成本抢购到“黑金”，是采购企业尤为关注的课题。     

茂名石化：煤炭采购管理“四盯紧”

茂名石化现有4台CFB锅炉．主要以煤炭作燃料，每年需用煤炭120多万吨，煤炭自动采样率达100％。通过紧盯计量保数量准确、紧盯采制保煤样真实、紧盯化验保质量可靠、紧盯监控不留死角，茂名石化进一步促进了煤炭采购管理水平的提高。     

2011:让煤炭飞

去年年底上演的国产大片《让子弹飞》集合了智谋、计策,情节紧张,动人心魄。在过去的2010年,国内三大石油公司的煤炭采购也如商业大片一般华丽多彩,充满了智谋与较量。众所周知,煤炭是石油石化企业生产及生活使用的大宗物资,以中国石化为例,每年消耗煤炭近3000万吨,采购总值约150亿元。因此煤炭采购一直是石油石化物资采购工作的重头戏。     

多维监控在生产管理中的应用

概述了多维监控在湖南大乘资氮集团有限公司煤炭采购，物资采购和基建工程发泡中的应用情况，实践证明，通过多维监控，有效防止违纪违法行为的发生，促进了企业管理的规范化，降低了生产成本，增强了企业的市场竞争能力。     

煤棒制作及制气浅谈

0前言 目前，江苏华昌化工股份有限公司合成氨装置生产能力为330kt／a。随着全国煤炭供应形势日趋严峻，进厂煤炭的价格每年都在上涨，原料路线改变势在必行。通过调研，2006年5月华昌化工公司决定新建1套100kt／a煤棒制备装置，5台Ф 2800mm炉全烧煤棒，以减轻煤炭采购压力。     

天津石化：“迎娶”优质煤

2011年以来，素有“黑金”之称的煤炭价格持续上涨，因各地电厂加大采购力度，煤炭市场淡季不淡的情形再次上演。面对“抢煤”潮，天津石化因平时注重供应商结构调整、加大直采力度，实现了优质煤炭的长期稳定供应。     

煤棒制作及制气工艺浅谈

我公司目前合成氨装置能力为33万t／a，随着进厂煤炭价格的逐年上涨，原料路线改变势在必行。2006年5月通过调研，我公司决定上马一套10万t／a煤棒装置，供5台由2800mm煤气炉全烧，以减轻煤炭采购压力。     

行业信息

行业信息煤炭·煤炭市场供大于求格局未变，煤炭采购成本有所下降，吨煤降幅在１０－２０元之间。１０月末的冶金企业库存同比下降９０万ｔ。预计明年煤炭供应形势仍会保持较好的势头。焦炭·由于亚洲金融危机的冲击，今年我国焦炭出口势头明显减弱，而国内钢铁生产用焦无...     

产能过剩,煤炭真的要降价了吗？

今年煤炭产能过剩矛盾逐步凸显,供大于求将成常态,这必将使煤炭采购价格更加扑朔迷离。     

中原油田：打响冬季用煤储备战

2010年，中原油田打响用煤储备战，煤炭提前到货7．8万吨，不仅保证了冬季职工供暖需求，而且累计节约采购资金290万元。     

茂名石化:网上采购百分百

今年以来,茂名石化加大网上采购的力度,上网率接近100%,化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购,招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行,较好地发挥了阳光采购的作用。     

2011：让煤炭飞——“组合拳”给力煤炭采购

进入2010年，随着经济的回暖，煤价市场呈现出淡季不淡、旺季更旺的态势。在这种情势下，中石油、中石化的煤炭采购人员是如何保供又降本的呢？     

齐鲁石化：煤炭采购与“胜利”对接

“煤炭采购让人寝食难安,为了实现安全经济保供,每天心都悬在了嗓子眼。”谈起煤炭采购工作的感受时,齐鲁石化物装中心主任刘俊忠说。“但为了保供,为公司多创造一分效益,再苦,再累,再难也心甘。”刘俊忠表示。     

中国石化煤炭采购策略优化研究

煤炭作为石油石化企业的重要生产物资,保供责任重大。本文分析了国内煤炭市场的状况,指出了中国石化煤炭供应面临的主要问题,结合中国石化的实际工作研究了煤炭采购策略的优化方法并总结了取得的效果。     

“组合拳”给力煤炭采购

进入2010年,随着经济的回暖,煤价市场呈现出淡季不淡、旺季更旺的态势。在这种情势下,中石油、中石化的煤炭采购人员是如何保供又降本的呢?策略篇>>如果说在煤超疯的前几年,采购人员坐的是过山车,自己先被煤价晃晕了,今年,三大石油公司物资采购部门显然已经摸清了煤炭市场规律,他们已经熟练运用价格和季节的杠杆,成功地撬动了煤炭保供这块大山。     

中铝神华签署煤炭采购协议

近日,中国铝业股份有限公司与中国神华能源股份有限公司签署煤炭采购长期战略合作协议。根据协议,中国神华将向中国铝业保质保量供应煤炭,而中国铝业在新建项目时将优先考虑使用中国神华的煤炭资源。     

浅析企业煤炭采购管理的几个难题

企业在煤炭采购中面临的主要难题有煤炭市场价格波动的风险问题、与供应商的关系管理问题、合同履行及管理不规范问题、采购流程不合理及库存方法不当等,需要采取针对性的解决对策,通过科学有效的采购管理保障企业的利益,降低企业的成本,增强企业的竞争力。