关于建筑工程施工项目管理分析

随着我国建筑工程的高速发展建筑工程施工项目管理也变得更加复杂,笔者对多年建筑工程项目管理实践,在建筑工程施工项目管理中从进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施,以实现建筑施工项目管理的目标。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。     

建筑施工过程中的项目管理措施

建筑施工项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础L总结研究出来的,同时又用米指导实践活动。本文介绍了施工项目管理的特点,对施工工程项目管理的进度控制、质量控制及成本控制进行了分析,总结了建筑工程施工项目管理的具体控制措施。     

谈建筑工程的项目管理

建筑工程的项目管理是工程项目从设计、施工准备开始．一直到工程竣工验收全过程的施工组织管理。随着工程经验的不断增加,我国建筑工程的项目管理逐步形成具有国家化的项目管理规模。本文从建筑工程中的安全、质量、成本和进度几个方面,论述建筑工程的项目管理过程的经验。     

着重探讨建筑工程项目施工质量问题的管理措施

建筑工程项目施工管理，是工程建设过程中的一项重要工作，工程质量的优劣、进度的快慢、成本的高低、组织管理的好坏都与施工管理工作的质量有着直接关系。本文主要针对目前我国建筑工程中出现的质量问题进行论述，通过对其产生的原因进行分析，从项目管理的角度提出了施工质量管理的具体措施。     

建筑工程技术管理常见问题的探讨

建筑行业的不断进步推进了相应建筑工程技术的发展，这也使得我国的工程管理能力越来越高。为了提高我国施工工程的质量以及保证施工工程的进度，应该在施工中进行合理的施工管理。工程技术管理是工程项目管理中的一个重要环节，良好的技术管理保证了施工工程的质量和进度，并且对成本的控制等都起着良性的作用。本文中，笔者通过自身的实践经验对建筑工程技术管理的常见问题进行了论述，并探讨了相关的解决措施。     

谈建筑工程施工管理之我见

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法,提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容,论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平。     

建筑工程项目施工管理及质量控制

建筑工程施工项目管理实施的主要工作内容是“三控制、两管理、一协调”,而两管理、一协调又是服务于质量、进度、造价这三大控制,而三大控制中又以质量控制为目前国内项目实施的工作重点。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现,通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程为设计、施工、竣工、保修几阶段,本文从进度管理、质量管理、安全管理等方面简要论述了建设项目施工管理的重点和方法。     

基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。本文根据笔者多年建筑工程项目管理工作实践,并结合建筑工程项目管理的内容与特点,从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施,以达到实现项目管理的目标。     

浅谈建筑工程项目管理

针对项目管理在工程建设过程中的重要性,就如何在建筑工程项目管理中重点加强质量、进度、成本和安全管理进行了探讨,同时给出了相应的管理措施,从而保证建筑工程项目的顺利实施。     

公路桥梁施工项目管理的特点与方法研究

公路桥梁工程施工项目管理涉及施工管理、质量管理、安全管理等多方面的问题。项目管理是路桥建设的重点,也是决定工程质量的关键。论文从项目投资、成本控制、强化管理和运行机制等方面论述了项目管理的重要性。     

建筑工程项目管理中的成本控制体会探讨

建筑工程项目在管理过程中,项目成本的控制是管理的重点,在保证施工质量,降低施工成本方面具有重要意义。基于此,本文对建筑工程项目管理中的成本控制体会进行探讨。     

浅析建筑工程施工质量控制

建筑工程施工阶段的项目管理包括：进度控制、投资控制和质量控制。这三者是相辅相成的关系：项目质量控制好了,一次性投入成本降低,返工损失减少,又为缩短工期,进度控制创造了良好条件。因此项目质量控制是项目管理向良好工程控制迈进的关键．也是施工单位进行现场施工管理的核心。本文通过建立质量保证体系,掌控工程质量影响因素以及工程质...     

关于建筑工程施工项目管理的探讨

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，因此必须加强项目管理。本文分析了施工方建筑工程施工项目管理任务与方法，并从质量、成本、进度三方面介绍了项目管理的要点。     

浅谈建筑工程施工管理及控制

结合作者实际工作经验主要针对建筑工程施工管理中成本控制、进度控制、质量控制和施工项目的验收四方面进行了论述。     

某建筑工程项目管理应用与研究

本文以建筑工程项目管理内涵为切入点,结合工程实例,对该建筑工程项目管理中的施工现场管理、施工难点管理、组织协调管理、合同管理及进度控制管理等进行了详细的分析,旨在提高工程项目管理质量。     

施工项目管理四大控制浅析

项目控制是项目管理最主要的过程。施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制。本文根据项目管理的理念，从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨与分析，论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型。     

论如何加强建筑工程施工中的项目管理

现代建筑行业的项目管理工作逐步成为了当前建筑企业管理工作的重要部分,而施工阶段的项且管理工作更是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,它对于建筑工程质量的形成具有重要影响.从建筑项目的施工组织、成本控制、材料的采购与管理、施工技术管理和工程质量管理等多个角度来论述建筑工程施工过程中项目管理的策略,以期能对强化建筑工程质量起到一定的积极作用.     

市政工程施工项目管理控制目标及施工措施

项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下,强化施工安全管理,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。主要阐述了市政工程施工管理中的4个控制目标及在施工中具体的几个管理措施。