水电工程施工项目成本控制方法研究

施工质量是提升水电工程项目使用效果的重要保障,对项目单位的整体效益具有重要影响。这些年我国水电工程施工企业的竞争不断激烈,许多企业为提升经济效益,会在施工过程中对项目成本进行合理控制。文章通过对水电工程施工项目成本控制中存在的问题进行研究,从而提出具有针对性的解决措施,为相关企业提供参考意见。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

水电工程施工中成本精细化管理的应用探析

随着社会经济的飞速发展,水电工程建设取得了显著的成就。在竞争日益激烈的水电建设市场中,水电工程企业要想留立于不败之地,就必须加强自身的成本精细化管理,提高企业整体的竞争实力,这样才能为企业带来经济效益和社会效益的最大化发展。本文主要从水电工程施工中成本管理存在的现状着手,结合成本精细化管理的内涵,对水电工程施工中成本精细化管理的应用进行深入的探讨,并提出了提高该工程成本精细化管理的有效途径,进一步完善了水电工程企业的成本精细化管理,促进了水电工程建设的可持续发展。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

本文主要介绍了施工工程项目成本管理与控制,从施工工程项目成本管理与控制的内容出发,分析其特点,进而得出完善施工工程项目成本管理与控制的措施。     

论施工成本控制管理

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间已经很小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

施工项目成本管理与控制

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。     

论施工项目的成本控制与管理

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。在此较详细地介绍了项目成本控制与管理在招投标阶段、施工阶段、结算阶段的重要性。     

论施工项目成本的管理与控制

本文从项目部对工程成本管理与控制原则、工程成本组成划分的核算控制方法、工程全寿命周期的控制、项目成本控制与相关因素的处理等方面论述了施工项目成本的管理与控制     

施工项目成本管理与控制

介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑工程施工阶段成本管理与控制研究

随着社会建设进程的不断深入,建筑行业也得到了显著的发展。工程类企业要想在竞争日益激烈的市场经济环境中占有一席之地,保证长远、稳定的发展,就要在提高建筑工程质量的基础上,采用现代化的工程成本管理手段,有效控制资成本。本文首先简单分析建筑工程施工阶段成本管理与控制的意义,并对建筑工程企业施工阶段成本失控原因进行分析,进而提出有效的解决措施。     

项目施工管理与项目成本控制

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见成本控制成了项目施工管理的核心内容。成本控制贯穿在项目招投标直到竣工验收的全过程。     

论工程项目施工阶段的成本控制与管理

通过工程项目管理目标责任书的落实,从完善施工合同文本、强化劳务用工管理、完善项目成本监督考核机制等方面,论述了施工项目成本控制的内容,从而提高施工企业的经济效益。     

城市地铁车站施工成本管理与控制探讨

近年来,随着地铁工程建设的迅猛发展,地铁工程建设市场呈现出日渐激烈的竞争态势,在此背景下,低价中标,薄利、微利承揽工程项目成为常态。对此,如何最大程度控制施工成本,以实现经济效益的最大化,已成为地铁车站项目管理的关键。本文结合笔者既往地铁车站项目管理经验,对城市地铁车站施工成本管理与控制进行了细致探讨,以飨同行。     

施工项目成本的管理与控制

针对当前施工项目成本管理与控制现状,着重从施工项目的前期管理与控制和原则的制定,施工期间各种措施的实施和运用到施工后期及竣工后成本结算进行了说明,旨在有效控制项目成本,提高投资效益。     

施工项目成本管理原则与成本控制

施工项目成本控制是一项系统工程,本文中对施工项目成本管理原则与成本控制的内容与措施进行了阐述。旨在掌握项目成本控制原则与成本控制方法,实现项目成本目标。     

建筑工程施工阶段的成本管理与控制

对建筑工程中混凝土施工阶段的成本管理与控制问题进行了探讨。阐述了在设计施工过程时应遵循的原则,论述了施工现场管理的组织措施、技术措施和经济措施。     

建筑工程施工阶段的成本管理与控制

对建筑工程中混凝土施工阶段的成本管理与控制问题进行了探讨。阐述了在设计施工过程时应遵循的原则,论述了施工现场管理的组织措施、技术措施和经济措施。     

施工企业的成本管理与控制

针对施工企业的成本管理问题 ,就其内容、分类及其成本管理的一般方法作了介绍 ,并从量和价的角度 ,提出了施工企业生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本的管理与控制措施