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从摩天大楼到桥梁的各种大型基建项目,都采用类似的项目管理方法。项目管理一般分为严谨有序的四个阶段:确定工程范围或工程量;制定项目实施计划(包括进度和预算);项目的实施;监督管理。工程范围确定工程范围是工程项目的最关键阶段,也是建立该项目的基础。如一开始就对项目所涉及的内容不明确,可能会前功尽弃。如果对项目所包括的内容没有了解到足够详细的程度,则项目风险会逐步加大。项目内容可以用工程量来表示。对地下工程项目而言,工程量并不是指如何完成这项工程,而是指完成这项工程要作哪些具体工作。项目的目标、任务和… 相似文献
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本文结合笔者全程参与的所在企业于2008年-2010年以EPC的形式承包的越南公门煤泥水处理项目,从人员培训;系统调试;技术运行;性能测定;移交商业运行等方面,对EPC总承包开车管理进行总结分析,探讨提出如何在国际工程中做好EPC项目的开车管理。 相似文献
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神华集团的煤炭洁净转化战略 总被引:7,自引:0,他引:7
介绍了神华煤直接液化项目的工艺及其工程进展状况,并对目前国内外煤间接液化工艺技术现状和神华煤间接液化项目的相关情况作了介绍;最后展示了神华大型煤化工基地项目的战略规划。 相似文献