工程总承包（EPC）项目的进度控制

工程总承包（EPC）是当今国际工程承包的主要模式，由中国石油工程建设公司（CPECC）承包的科威特集油站工程就是一个典型的EPC项目，该文以此为例，对EPC项目的进度控制问题进行了阐述和探讨。     

国际工程的分包管理

论述国际工程中主合同对分包的规定以及分包的类型、分包合同的编制、选择分包商的原则与方法,归纳提出了在国际工程分包管理中值得注意的问题。     

工程总承包项目初始阶段重要性初探

现代工程建设项目规模向大型化发展,对项目管理和控制的要求也越来越高。必须抓好工程项目建设过程中的每一个环节,尤其是项目初始阶段的工作。项目初始阶段可以划分为１８项工作内容,包括研究、熟悉合同文件;建立与用户的联络途径;组织与用户的开工会议;确定项目工作分解结构,建立项目记账编码;确定项目组织分解结构和编码;编制项目计划;组织项目开工会议;发表项目设计数据;开展工艺设计;发表项目协调程序;编制初步估算;发表初步项目总进度表;制定设计计划;制定采购计划;制定施工计划;制定开车计划;制定质量计划;制定财务计划。     

海洋石油钻井工程项目管理的探讨

阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制，进尺费用，全井包干，分担风险四种承包方式的特点，简要介绍了国内外海洋石油钻井工程项目管理的方式，提出了实施钻井项目管理的具体做法。     

国际石油工程EPC项目的设计管理初探

针对国际石油工程EPC项目的特点、设计与国内作法的差异以及在国际工程设计实际中的不足,结合多年来国际工程设计经验,提出了如何搞好国际石油工程建设EPC项目设计管理的对策。这些对策对提高我国国际石油EPC项目工程设计水平、国际工程竞争力和抗风险能力具有重要的参考意义。     

浅析石化项目施工阶段EPC总承包HSE管理的重点

石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.     

利比亚西部陆上管道项目设计分包合同管理

《利比亚西部陆上管道项目设计分包合同》是我方与意大利的Sicurgass.r.l公司签署的,我方是承包商,意大利方是分包商。分包商的设计工作在意大利完成,而我方的管理机构设在国内。如何进行这样的分包合同管理,文章从分包商资质的审查、分包合同草稿的拟定评审、分包合同的谈判以及分包进度、质量、费用的管理等方面介绍了分包合同的管理经验。     

国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

基于中下游工程建设项目EPC模式下总承包方HSE管理研究

EPC总承包模式是一种在21世纪全世界项目推进中应用频率较高。在EPC总承包商模式下,随着总承包商承揽业务规模扩大和数量的增加,一方面带来了高额的利润与收益,另一方面也使其不可避免地出现了诸多问题,使其HSE管理能力需要进一步提升。故而,提升总承包单位的HSE管理水平成为当前项目HSE管理能力提升的首要难题。本文以中下游工程建设项目为研究对象,建立了一套基于风险管理的HSE管理评估工具,科学定量化评价企业的HSE管理状况,找出不足之处,督促其落实纠正措施,从而确保生产安全、人员健康、财产无损和保护环境。     

工程公司的合同管理

现代企业越来越重视工程项目的合同管理,文章结合工程实际,从项目初期的合同交底和项目执行中总承包合同与分合同的管理两方面,介绍了总承包合同及分包合同管理应根据合同内容,来确定项目管理的方式及如何进行管理。     

海外石油项目的当地分包管理

阿布扎比原油管线项目场站分部的施工地点大多位于当地军事管理区内,工程施工中的土建、钢结构、地膜敷设、长输电线等施工需分包给当地分包商。场站分部在签订分包合同之前,一定要通过充分细致的洽谈,确保合同的严谨性,避免在执行过程中发生不明确的争执,影响施工进度。场站分部管理人员要根据项目控制部审定的总体计划,以周为单位同分包商编制计划,及时、准确地反映计划执行情况。     

石油化工项目国际工程总承包报价方法浅析

石油化工项目国际工程总承包报价的内容包括采购费用、施工费用、总部费用;它的基本步骤是明确业主要求;现场调查、收集资料;各项费用确定;报价分析。总承包报价的影响因素很多,应加强各行业横向交流和加强外向型人才的培训。     

对油田地面工程实行EPC工程总承包的几点思考

工程项目实行EPC工程总承包是国际经济一体化发展的大趋势,其最大优点是设计、施工和采购一体化,减少中间环节,把人、财、物最佳组合到建设项目上.针对油田地面建设工程管理现状,有针对性地提出目前油田地面工程实行EPC工程总承包存在的问题及解决对策,对工程总承包具有一定的参考价值.     

浅谈国际工程总承包项目中的合同管理

介绍了国际工程承包合同的概念、类型及基本内容，结合对苏丹南部FULA油田开发EPCP项目的特点和合同管理难点的分析。描述了项目实施不同阶段合同管理工作的主要内容；并对项目实施过程中合同管理的重点及合同管理工程师应该发挥的作用进行了论述，提出了合同管理工作是保证国际工程总承包EPCP项目顺利和成功执行的关键及合同管理工程师必备的条件。     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

EPC总承包项目管理策划过程的重要性

从EPC总承包项目管理角度简要论述了项目策划过程的目的和基本内容,并结合自EPC总承包项目管理经验举例分析了策划过程对项目管理实施的作用和指导意义,同时强调了施工质量管理的实施和控制。     

工程总承包项目的费用估算与控制

针对以设计为主体的工程总承包项目的特点 ,介绍了承包商的费用控制原则和策略 ,指出应以项目设计阶段为重点 ,大力推行限额设计 ,严格物资采购管理 ,实行“适时、适量、适质、适地、适价”的采购原则 ,严格施工招标管理 ,进行项目实施全过程的费用控制。     

中国石油工程建设（集团）公司：探索海外工程EPC总承包

快步“出海”中国石油工程建设(集团)公司(英文简称CPECC)在海外工程项目经营管理上,从20世纪八十年代起步,历时20多年,经历了劳务合作、工程分包和EPC工程项目总承包三个历史发展阶段。从“九五”以来,公司先后承揽的海外工程项目80%以上为石油石化EPC总承包项目,集设计、采购、施工以及试运投产于一体,涵盖了从上游的大中型集油站、油田生产设施、长距离输油管道,到下游的炼油厂和海洋终端等项目。这些项目规模大、技术含量高、业主要求严格。2004年CPECC将迎来前所未有的历史性飞跃,截至目前,公司在建项目为23个,合同额为10亿美元…     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.