陕西省电力公司班组信息规范化管理的实现

随着电力企业网络环境的逐步建成，企业信息化建设更多地关注具体的业务应用。班组作为企业管理的最小单元，信息的通畅将直接影响到管理的深度和力度。提高班组的信息化水平，加强信息化手段在班组日常管理和在专业业务上的应用，对提升整个企业的管理水平有着重要的促进作用。本文介绍了陕西省电力公司如何借助于信息化网络平台，通过计算机等现代化管理手段实现了班组信息的规范化管理。     

信息技术在供电局班组规范化建设中的应用

生产班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的落脚点,企业的发展战略、管理要求、管理目标最终都要落实到班组的生产业务中。中山供电局利用信息化技术,开展生产班组规范化建设,统一了各专业班组的管理模式,设计和编制了一套实效性和可操作性俱佳的管理表单和应用手册,建立起一套适合各类专业班组的生产班组规范化对标评价体系。在此基础上,开发应用了安全生产管理信息系统等,支撑并促进了生产班组的规范化建设。     

供电企业基层班组规范化建设

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的出发点、落脚点和具体实践者。班组的规范化建设在企业的生产、经营、管理中具有十分重要的作用,是班组管理的重要组成部分和技术基础。建立和完善班组规范化建设体系,实施标准化、规范化管理,是班组提高技术与管理水平,提高工作效率的重要手段。     

规范运行班组记录的管理工作

抓好班组管理,规范班组记录对一个企业的管理工作尤为重要。安全管理必须从班组管理抓起,只有规范班组人员的行为,规范班组记录,使班组管理日趋规范化、标准化、制度化,才能更好地推动企业创一流、双文明达标工作顺利进行。现就如何规范变电所班组记录的管理工作,笔者浅谈一下思路和方法。１问题提出 国家电力公司要求企业的班组做到规范化、标准化和现代化。这是企业创一流的必备条件,也是前电力企业第二次改革的需要。规范化和标准化是相辅相成的,只有达到规范化和标准化之后,才能促使现代化得以落实。要在班组记录上实现规范化…     

新模式下水电厂运行班组安全生产管理实践

分析“调控一体化”实施后影响运行班组安全生产的因素,推出运行作业管控新模式,提出健全、细化、落实班组安全生产管理制度,做好基础工作风险分析与管控,做好重大项目风险超前分析等加强班组安全生产管理的措施,使运行班组的安全管理水平得到提高。     

班组绩效管理的应用与实践

吐鲁番电业局近年来一直在开展绩效管理工作,但由于电力行业有自身的特点,工作量、工作质量、工作效果评估缺乏科学的手段,导致绩效管理工作进展较为缓慢。2011年吐鲁番电业局被新疆电力公司确定为绩效管理试点单位。为采取科学手段推进绩效管理工作,吐鲁番电业局与杭州新世纪公司合作建设绩效管理平台,通过局所属12个基层单位的实际应用,正向激励效果明显,达到了预期的效果,营造了员工积极向上的工作氛围。     

班组管理之我见

班组是企业管理基础工作的落脚点,班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺。而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机、活力。下面就以下几个方面,谈谈对班组管理的一些看法。1 建立完善的班组规章制度 规章制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的规章制度和企业的经营方针,参照部门的规定,联系生产实际,制定出相应的管理措施,以此来规范班组成员的行为。对严格遵守规章制度的给予表扬和奖励,对屡屡违反规章制度的给予处罚,并督促其改正。2 重视班前会和班后会 通过班前会来传达企业、部门的重大决…     

对标管理在电力企业班组管理中的应用实践

对标管理是目前企业普遍采用的一种较为先进的管理方法。通过对标管理在瀑布沟水力发电总厂班组安全管理、生产培训以及班组建设等方面的应用实践总结分析,探讨如何通过对标管理来提高水电厂班组管理水平,进而实现安全生产工作的稳步提升。     

浅谈电厂运行班组安全管理

班组管理是企业管理的基础,只有搞好班组的安全管理,企业的安全生产才能得到保证,企业才能取得更大的经济效益.因此,能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故、实现安全生产的关键.     

风险管理在变电运行班组的应用

阐述了作者对风险管理本质认识,指出风险管理并不神秘,它其实就在我们身边,就是班组的日常工作。并以变电运行班组为例,介绍了风险管理的流程和具体的方法。     

泛在电力物联网背景下人工智能在变电班组安全管理中的应用与探索

随着我国电力建设和电力市场竞争机制的引入,人工智能在电力系统中的应用前景将更加广阔。分析了适于人工智能应用的电力系统安全管理问题,概括介绍了其中几种应用广泛的人工智能技术,最后指出人工智能在电力系统中的应用发展趋势和应用前景。班组是企业的最小单元,加强班组安全管理是企业安全生产的重要保障。以变电班组为例,通过分析当前班组安全管理中的主要问题,探索人工智能在提升变电班组安全管理水平的应用,从而为泛在电力物联网建设提供安全生产的务实基础。     

基层班组安全管理的实践与探讨

阐述了基层班组安全管理的重要性,指出应切合班组实际落实安全教育、细化班组安全责任制、加强班组安全监督、强化岗位技能培训,提出应根据人员结构、责任意识、业务素质进行班组安全管理的摸索,确保最终形成符合班组实际情况的建设管理方法.     

供电局生产班组规范化管理系统的建设与应用

一、建设背景 为进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,将南网“一体化、标准化、流程化”的管理思想落实到班组,广西电网公司组织制定了《生产班组规范化管理标准》,并通过高度信息化支撑,围绕管理流程的规范和优化、生产班组规范化管理、     

变电检修班组精细化管理模式研究

当前各地供电企业部分变电检修班组存在管理模式落后和由此导致的班组工作量大、现场安全管控难度较 大等问题.对此,研究变电检修班组管理模式的优化,从７个方面建立变电检修班组精细化管理体系,提出了一种变 电检修班组精细化管理模式,最后参考汕头供电局某变电检修班组的实际数据,通过该案例对所提管理模式的先进性 进行分析验证,结果表明所提变电检修班组精细化管理模式能有效提高变电检修班组的工作效率.     

浅谈运行班组安全管理

对电力企业来说,企业的安全工作最重要的环节就是班组,因为班组是企业的生产组织单元,是企业生产活动的具体表现,只有搞好班组的安全管理,班组的生产活动才能安全,企业的安全生产才有保障。     

浅谈运行班组安全教育

班组是企业的细胞,是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础。班组管理是企业管理的基础,只有搞好班组的安全管理,企业的安全生产才能得到保证,企业才能取得更大的经济效益。     

吐鲁番电业局基于积分制的班组绩效管理与实践

吐鲁番电业局近年来一直在开展绩效管理工作,但由于电力行业有其自身的特点,如工作效果评估缺乏科学的手段等,导致绩效管理工作进展较为缓慢。2011年吐鲁番电业局被新疆电力公司确定为绩效管理试点单位,为采取科学手段推进绩效管理工作,吐鲁番电业局与杭州新世纪公司合作建设绩效管理平台,通过局所属12个基层单位的实际应用,正向激励效果明显,达到了预期的效果,营造了员工积极向上的工作氛围。     

变电运维班组安全建设

结合变电运维班组安全文化创建案例,提出通过安全+党建系列活动,创新安全管理方式方法,实施设备主人制强化设备管理,创新利用绩效考核工具激励员工,利用互联网软件线上、线下结合开展安全技能培训,开展数字化转型,参与标准体系创建并大力推广标准化作业,多管齐下开展班组安全建设,对电网公司加强变电运维班组安全建设具有一定参考价值。     

电力班组管理思维模式转变浅析

班组管理是企业最基础的管理,是实现企业管理目标最基本的着力点。通过传统管理与团队管理的区别和联系的分析,提出由传统管理转向团队管理是班组管理思维模式的文化提升,是加强企业管理、提高企业管理水平的需要。坚持以人为本,科学管理,探讨了转变思维模式、加强班组管理的基本途径。     

精细化管理是班组建设之魂

班组的精细化管理是持续改进班组管理水平的必由之路,是班组建设之魂。然何谓＂精细化＂？如何＂精细化＂？笔者试从＂精细化＂的表意入手,从3个层面对班组如何进行精细化管理作初步探讨。