万达电缆:携手中国石油 共创美好未来

山东万达电缆有限公司(以下简称"万达电缆")是国家经贸委两网改造推荐厂家,国家电器工业委员会会员单位。连续七年蝉联中国电线电缆行业的排头兵。英雄所见略同,志同才能道合。在发展理念上万达电缆与中国石油不谋而合。长期以来,万达电缆是中国石油的合格供应商。2011年11月,在云南丽江举办的中国石油一级采购电缆入围招标中,万达电缆一举拿下中国石油2012年电力电缆、控制电缆一级供应商。     

供应销售部采用区域联合采购模式

为了降低采购成本，供应销售目前正与上海区域石化企业合作，开展物资区域采购和物资相互调济工作。供应销售部与镇海炼化等上海地区8家石化企业的物资供应部门最近召开了一系列会议，讨论确定了物资供应区域联合的工作要点。区域联合采购可以降低成本，是一种先进的物资供应模式。将青岛汉缆集团有限公司等5家单位列为35kV交联聚乙烯电缆的区域采购协作供应商，江阴长江钢管有限公司等六家单位列为输送流体用碳素无缝钢管的区域采购协作供应商。     

案例一:胜利油田:供应商"大洗牌"

20l0年,胜利油田物资供应处共对1630家物资供应商进行综合打分,确定430家主力供应商,产品涉及22个大类、60个中类、103个小类;取消了51家供应商的市场准入资格;删除了302家供应商的1223项产品目录;清理了103家供应商,并对460家供应商的4500项产品目录进行了瘦身……     

产品生命周期成本视角的海底电缆采购管理模式

在介绍现有海底电缆采购模式的基础上,分析了以邀请招标和最低评标价法为主的采购管理模式存在的弊端。从用户视角和企业视角分析了海底电缆产品的生命周期成本,指出海底电缆生命周期成本需考虑的因素包括新产品研发投入、核心资源要素、核心技术要素、售后服务水平及供需对接供应商。最后提出了采购管理模式的改进措施,具体包括:开发电缆成本测算软件,规避恶性价格竞争;使用综合评价法,合理确定采购成本;针对其他成熟产品,逐步形成"主材+辅材+管理费"的定价机制;对供应商进行全面绩效评估,关注产品生命周期成本。     

考评780家供应商整体实力

为提高对供应商的监管，供应销售部启动供应商整体实力评分程序，已对780家供应商进行了评分。结果表明，780家供应商的综合资质目前基本过关。根据总部有关要求，供应销售部在目前考核供应商的质量、价格等4个指标外增加了整体实力评分考核，迄今为止已对780家2007-2008年上半年发生业务及新增供应商进行了整体实力评分。另外，供应销售部还对历年来2千多家供应商的合同执行情况在ERP系统内进行了打分。     

一次高价采购的背后

某物资采购单位接到用户提报的3台水泵需求计划,专业计划员在供应商网络里选择了A、B、C三家较大的供应商作为拟选询价供应商,并决定采取竞价采购方式。竞价开盘价为3家供应商预报价的平均价。竞价过程     

安徽新亚特:2012年,时刻准备着

合作是战略的合作,和谐的合作,共赢的合作。这不仅是中国石油的工作思路,也是新亚特的不懈追求。新春伊始,记者就中国石油提出的"发展战略供应商,建立战略合作关系"的战略发展目标采访了全国人大代表、中国石油供应商网络成员单位安徽新亚特电缆集团董事长徐顶峰     

采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多,我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。2011年,埃森哲咨询公司针对19家大型石油公司(包括荷兰皇家壳牌、埃克森美孚等)做了一个采购管理标杆报告。在这19家企业中,80%的采购额集中在平均3.6%的供应商手里,     

Belden CDT正式更名“Belden”并启用新标

2006年7月24日，跻身于美国高速电子电缆最大生产厂家之列的Belden CDT公司正式更名为“Belden”——百通，同时推出了一个全新的口号语：Belden——Sending All the Right Signals^TM，全新公司标识的启用标志着Belden从单一电线电缆产品供应商转变成为了提供全系列信息传输解决方案的供应商。同时发布的Belden 2006版产品主目录体现了百通公司将一如既往地为专业电子市场和数据网络市场提供优质产品及解决方案，新的企业形象昭示了其在全球电子电缆市场的领袖位置。     

国内石油专用管行业掠影

考查组经过15天的认真工作,对6家供应商进行了严格考核,并给予了相应评价。6家供应商皆是国内一流的石油专用管生产厂家。根据二八法则,6家典型生产商代表了80%的行业面貌。6家企业中,TG公司、BG公司、HG公司为国有企业,TS公司、FS公司、XM公司为民营企业,通过分析国有企业共性和民营企业共性,可窥行业端倪。考查发现,国有企业制度健全,     

巴陵石化:供应商管理新思路

建立供应商星级管理制度,深化供应商动态量化考核结果的应用,建立业绩引导订货机制,不断提升物资供应商管理水平。日前,从巴陵石化物资装备部了解到,该部依据供应商星级不同,分别给予三家阀门框架协议中标供应商不同的供应份额,五星级供应商、四星级供应商、三星级供应商的供应份额分别为50%、30%、20%。     

物美价廉为何没能中标？

某油田的电脑采购项目开标后，共7家供应商参加投标，其中3家投标单位因为各种原因未能达到招标文件要求，最终有4家成为合格供应商，其中A、B两家投标商投标的服务器设备为某型号的联想产品，C投标商为康柏产品，另一家投标商D为惠普产品。评标的最终结果是代理康柏产品的C供应商中标，但中标公告刚刚上网公布，代理联想产品的A供应商就提出了质疑，在对质疑答复不满之后，又向监管部门提出投诉。     

宝世达集团:做油田专用电缆的“领头羊”

在2010年中国石油油田专用电缆招标中,宝世达名列第一。不过,喻宝才副总经理曾经说过,要想成为中国石油的战略供应商,不光要在目前是业内数一数二,在未来十年、二十年里,也要数一数二。对此,宝世达副总裁兼执行董事巴岩庆又是怎么看呢?     

供应商管理"热词"梳理

热词:年审 伴随着巨大采购金额的是规模巨大的供应商网络,以中石油能源一号网为例,入网供应商就有上万家.供应商年审工作是供应商管理的重要工作之一,物资管理部门通过对资质、业绩的审查,引入新的供应商,清除不合格的供应商,调整了供应商结构.     

新型428XL数传电缆在河北赛赛尔俊峰公司投产

本刊讯：经Sercel集团公司认证的新型428XL数传电缆，日前已在河北赛赛尔俊峰公司投入批量生产，首批BGP订购的200个LINK428XL数传电缆正在紧张生产中。BGP是国内第一家订货的用户。     

中国对俄罗斯能源依赖加深

正俄罗斯和中国正在讨论在现有合同基础上,进一步大幅增加东线管道的天然气供应量。与此同时,双方加紧磋商兴建另外两条通向中国的天然气管道,也就是西线和远东管道。西线管道遭到环保人士反对。但俄罗斯未来有可能成为中国最主要的天然气供应商,也意味着中国对俄罗斯的能源依赖进一步加深。     

五洲电缆:用行动践行承诺

谈到战略供应商,五洲电缆集团副总经理、总工程师常峻说:"这是一个警告也是一个机遇。中国石油是个很大的市场,我们需要向前看,向远处看。只有自我不断地完善,未来才有市场。"     

战略采购给石化企业带来什么

<正>背景回放:2008年年底,中国石化与23家国内物资战略供应商在北京签署合作协议,标志着中国石化与战略供应商展开了新一轮战略合作。在此之前,中国石化与宝钢、鞍钢、中国一重、神华集团等国内18家大煤     

中国石油信息技术服务中心

中国石油天然气集团公司是中国境内领先的原油、天然气生产、供应商和炼油化工产品生产、供应商，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位，在世界较大50家石油公司排名中居第9位，在全球500强企业中居第39位。     

扬子石化:巧用“业务竞赛”提升采购管理水平

<正>这里有两个案例,我们先来看看。第一个:在扬子石化PTA改造氧化反应器搅拌机采购中,扬子物装部选择国内外两家供应商进行询比价,并成立技术、商务谈判组对两家进