基于信息技术的供应商管理优化研究

本文以中国石化供应商管理系统全面改造为例,简要介绍中国石化供应商管理系统功能结构,提出了解决问题的具体措施和方法,通过电子化手段将中国石化供应商管理制度和流程进一步固化和强制执行,有利于供应商信息有效集成和实时共享,从而提高供应商管理标准化、规范化水平,全面提升供应商管理决策水平。     

集中采购模式的发展与推进

央企的集采推进历程 目前,我国大部分央企的采购管理处于第二到第三阶段的过渡过程中。中国物流与采购联合会曾对集中采购模式做过一项研究,如果将集中采购分成两个极端的话,一个极端是高度集中,代表企业如台塑集团,在集团企业无论任何物资,采购超过两次,就采取完全集中采购的模式,也就是说由集团去管理这项采购业务。另一个极端是高度分散,集团总部一般来讲不会做具体的采购业务,只介入部分管理模块,如财务和法律。在两个极端中间,则是互相制衡的一种集中采购模式,集团总部直接管控大宗物资,比如说一汽集团的钢材采购就由总部直接管控,部分重要物资由集团去签署战略采购协议,其余部分部件由各自的分、子公司去采购。     

战略采购的组织缺失

采购专家谢勤龙在对系统力多家单位进行培训时发现,大多数石油石化企业只有战略采购理念,没有相应的组织设置与其配套。这使战略采购管理的效果大打折扣。     

SAP石化行业专家谈信息化（三）——做好集团企业采购系统的全面规划

降低采购成本是商业永恒的话题。在汽车行业,采购成本可能占到一辆车成本的80％。在石油天然气行业,采购成本占销售额达50％到60％。通过集中采购降低采购成本成为面临利润压力的CEO首选之策。汇总集团内部的需求,以规模优势和供应商谈判,企业可以获取更好的采购价格和服务。但是纵观国内的集团型企业,集中采购做得仍然不尽如人意。撇开体制改革因素不谈,缺乏经过规划的集中采购系统是重要的原因之一。 国内某大型集团企业,缺少一套集中采购的系统,采购业务由各分(子)公司独立运行,集团采购制度得不到有效的执行,造成整体库存的居高不下。与之形成对比的是具有100亿美元年收入的某国际石油公司,该公司建立了SAP公司提供的     

企业技术创新的模式选择与组织实施

创新是一个民族进步的灵魂。由此可见,创新对一个国家能否屹立世界民族之林是何等重要。对一个企业来说,创新是它赖以生存和发展的坚实基础和重要途径。创新包括体制创新、管理创新和技术创新三个层面。结合技术创新所涉及的基本内容和江汉机械研究所的具体情况,本文着重从技术创新的模式和过程、战略、结构和组织实施等方面论述对企业技术创新的理解和认识。     

企业重组后的集中采购模式及其业务实践

<正>随着市场竞争的加剧和经济全球化,企业集团化能够提高企业盈利能力和抗风险能力,是现代企业发展的必然趋势。企业重组后,采购管理及业务操作能否快速发挥集团化的优势,是企业重组成功与否的关键。本文介绍了某集团化企业在十多年的发展过程中取得的集中采购经验和典型业务操作方式。     

共享模式下的IT一体化运维体系研究

随着"两化融合"的深入发展,应用系统的不可替代性和对业务延续性的影响越来越明显,使得企业不断加大对IT运维服务资源的投入。为了充分挖掘网络内部资源、节约成本,分散式的运维服务管理模式不可避免地向集中式的运维管理模式转变,建立共享模式下的IT一体化运维体系成为IT运维服务发展的必然要求。通过研究IT运维服务发展的趋势、案例、指导框架,以及一体化运维体系的建设内容、实施策略等,对企业推进IT运维模式转型,提供专业、高效的运维服务具有重要意义。     

企业“共享圈”的构建

对于自然人而言,由奋力“学会生存”到提出“学会学习”是自我认识上的一个飞跃。对于企业而言,由传统管理模式转向建设学习型组织,同样是在知识经济时代来临之际产生的一种飞跃。     

供应销售部采用区域联合采购模式

为了降低采购成本，供应销售目前正与上海区域石化企业合作，开展物资区域采购和物资相互调济工作。供应销售部与镇海炼化等上海地区8家石化企业的物资供应部门最近召开了一系列会议，讨论确定了物资供应区域联合的工作要点。区域联合采购可以降低成本，是一种先进的物资供应模式。将青岛汉缆集团有限公司等5家单位列为35kV交联聚乙烯电缆的区域采购协作供应商，江阴长江钢管有限公司等六家单位列为输送流体用碳素无缝钢管的区域采购协作供应商。     

新形势下社保业务共享服务模式探索与实践

针对社保业务存在的工作量大、时效性强、情况复杂、遗留问题多等问题,提出建立社保服务中心,探索在一定区域内实行统一的规模化、集约化的社保业务共享服务模式,从保障机制、业务处理流程、信息化水平等方面进行了创新实践,为新形势下提高社保业务服务水平提供了借鉴。     

供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求.在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率.     

基于ESB的物资采购管理信息系统集成研究

针对中国石油物资采购业务覆盖地域广,采购品种多,辅助采购的信息系统间数据交换量大,各系统之间缺乏有效的集成,无法实现物资信息的集中、交流、共享和使用的现状,因此,采用企业服务总线(ESB),实现物资采购管理信息系统与辅助采购的SAP ERP(企业资源计划)系统、合同管理系统、公共编码数据平台(MDM)及ADOBE(审批流系统)等多套系统的集成,符合信息技术的发展趋势,能够满足系统间数据的交换和业务的流转。就物资采购管理信息系统如何同辅助采购的相关信息系统有效集成进行了研究,分析了物资采购管理信息系统的总体架构和集成架构,阐述了系统集成的关键技术,对物资采购管理信息系统与SAP ERP等信息系统的集成方法和集成预期效果进行了论述。     

企业采购管理探讨

介绍了供应链管理环境下采购的特点,着重就供应链集成下企业采购的管理进行了探讨。随着供应链管理的不断发展,应摒弃传统采购模式下的不足,而通过供应链集成下的企业采购模式,达到降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源、提高企业竞争力的目的。     

基于ESB的物质采购管理信息系统集成研究

针对中国石油物资采购业务覆盖地域广,采购品种多,辅助采购的信息系统间数据交换量大,各系统之间缺乏有效的集成,无法实现物资信息的集中、交流、共享和使用的现状。因此,采用企业服务总线（ESB）,实现物资采购管理信息系统与辅助采购的SAPERP（企业资源计划）系统、合同管理系统、公共编码数据平台（MDM）及ADOBE（审批流系统）等多套系统的集成,符合信息技术的发展趋势,能够满足系统间数据的交换和业务的流转。就物资采购管理信息系统如何同辅助采购的相关信息系统有效集成进行了研究,分析了物资采购管理信息系统的总体架构和集成架构,阐述了系统集成的关键技术,对物资采购管理信息系统与SAPERP等信息系统的集成方法和集成预期效果进行了论述。     

石油企业招标采购及控制研究

在石油企业当中,招标采购工作是十分重要的工作,石油企业招标采购工作具有项目复杂、过程繁琐、需求量巨大的特点,直接影响着后续工作的顺利开展.本文通过分析石油企业招标采购工作存在的问题,进一步研究了石油装备企业招标采购工作的管理控制.     

现代远程教育资源共建共享模式研究

远程教育的快速发展离不开大量优质教育资源共建共享和共赢,要探究基于公共服务平台的课程资源共建共享模式与机制,首先要理清资源共建共享的基本要素,通过剖析这些要素,在充分研究我国远程教育共建共享发展现状的基础上,提出了资源共建共享的模式和策略。     

虚拟企业—21世纪具有生命力的企业组织模式

虚拟企业的概念虚拟企业是在网络技术发展到一定程度的九十年代初才正式提出来。有些学者认为 "虚拟企业组织" 一词最初出现在一批美国学者于1991年向美国国会提交的《21世纪制造企业战略》的报告中。也有的学者提出此概念是1993年,William H. Davidow, Michael S. Malone提出的。这个概念产生以后,在西方企业界引发了一场虚拟化的浪潮,虚拟企业被认为是21世纪最具生命力的企业组织模式。虚拟企业最初是指为适应快速、多变的市场需求,由制造商联合供应商、经销商及顾客以共同、及时地开发、生产、销售多样化、用户化产品的一种企业模…     

企业网上采购的实现方案

<正> 企业采购是指企业为了维持正常的生产、服务和运营而向外界购买产品和服务的过程。企业网上采购的主要目标,是那些成本低数量大或影响业务关键的产品和服务,实现网络处理和完成过程自动化。网上采购是大势所趋,无订单采购和无票据自动结算将是网上采购的最佳形式。许多企业出于自身业务或竞争的需要,对网上采购进行了投资。这些投资包括开发自己的ERP系统或构建电子商务系统。     

渤海油田电潜泵从采购模式到租赁模式实践

电潜泵是海上平台重要的采油设备,它的供货周期和生产时效关系到整个油田的产量和成本。以渤海油田为例,介绍了电潜泵从采购到租赁模式的转换,简化了电潜泵的采办程序,缩短了供货周期,提高了作业时效,延长了电潜泵的检泵周期。租赁模式的推广应用,取得了明显的效果。     

西部钻探公司集中采购模式优化探讨

按照集团公司提升物资采购管理工作水平的总体要求,近几年,西部钻探公司在二级物资采购工作中,充分借鉴集团公司"三集中"采购工作的先进经验,不断优化公司的集中采购模式,大幅提高了物资采购工作的效率和质量。本文梳理了西部钻探公司近几年来集中采购模式不断优化的过程,同时对如何进一步提高公司的集中采购管理水平提出了相应的改进措施。