对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

中原油田:框架协议采购“挑大梁”

<正>框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务。到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15.31亿元,其中框架协议采购15.1亿元,占年度集中订货会总量的     

框架协议采购模式下的供应商选择问题探讨

<正>自2008年开始,中国石化在物资采购工作中全面推行框架协议采购,这种采购模式的基础是对供应商长期合作关系的培育和管理。只有通过优选,形成企业     

齐鲁石化:践行科学管理理念 推进科学理性采购

2010年7月以来,齐鲁石化物装中心在中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜"管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益"、精细化管理就是"更专业、更精心、更细致"的管理、"人人明确任务,人人落实责任,人人自觉实践"、"高标准,严要求,抓落实,自觉干"、"安全保供是天职,经济保供是水平"等科学管     

河南油田:签订框架协议,破解普钢型材采购难题

普钢型材由于规格品种较杂,单品种上无法形成较大批量,一直是采购的难点,也是采购人反复思考并试图解决的难题。我们看,河南油田是怎么做的。普钢型材(圆钢、螺纹钢等)是河南油田生产、生活不可或缺的重要物资,基本都属油田自采。多年来由于受市     

独山子石化:框架采购保供“大项目”

管理界盛行一句话:21世纪是供应链竞争的世纪。如何在供应链竞争中胜出,是当下企业颇为关注的话题。独山子石化实施的框架采购,在供应链竞争日趋激烈的当下书写了浓墨重彩的一笔。     

模块化分解产品构成框架协议实现集成采购——燕山石化气相色谱仪采购案例研究

【关键概念】模块化构成分析框架协议采购【案例背景】色谱分析是掌握石化产品组分、控制质量的必要手段,而色谱仪质量高低将直接影响石化产品质量的判定。以前,燕山石化色谱仪采购主要通过一单一谈、一单一招、一单一签这种传统的采购方式来完成,采购人员陷于繁琐、重复的业务操作中,需求分散,效率低下,成本难以控制。     

非标静设备框架协议采购方式的创新

非标静设备的特点是不能标准化、系列化,即规格参数、技术要求等普遍存在多样性化和差异性.如何使其固有特点与框架协议采购方式的核心思想结合好,也就是准确把握“量”、“价”、“质”之间的关系?通过摸索研究非标静设备的核心特点和本质规律,抓住因技术因素影响价格确定的核心,是解决问题的关键.也就抓住了制定非标静设备框架协议采购方式的核心本质.文章通过中国石化工程建设公司在工程总承包项目采购中的探索和实践,总结出了非标静设备全面拓展推广框架协议采购方式.     

全面推进框架协议采购有力保障物资供应——安庆石化螺焊管采购案例研究

【案例背景】 螺旋焊接钢管（以下简称“螺焊管”）是安庆石化800万吨／年烁化一体化项目（以上简称“项目”）建设需求的重要物资之一。     

提升框架协议采购质量的典型问题及应对策略

近几年来，中国石化框架协议采购迅速推进并成效显著，实施框架协议采购大大缩短了采购流程、提高了采购效率，但由于需求分析和成本构成分析两类典型问题的存在，框架协议采购质量仍有待进一步提升。本文通过典型案例分析了问题形成的原因，并提出了如何进行需求规律分析和成本构成分析的应对策略。     

巴陵石化物资装备部:科学理性谋发展 精细采购防风险

9月6日,巴陵石化生产的巴陵牌环氧树脂正式通过德国劳氏船级社(GL)认证,获得进入风电行业的通行证;9月15日,总投资近3亿元的巴陵石化30万吨己内酰胺改造项目获中国石化集团公司批复;巴陵石化年产12万吨苯乙烯项目预计11月投料试车……短     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保     

中国石油与中煤能源签署战略合作框架协议

近日，中国石油天然气股份有限公司与中国中煤能源股份有限公司在北京签署战略合作框架协议。双方将充分发挥各自优势，在产品互供、物资采购等方面开展合作。     

镇海炼化物资装备中心:“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年,中石化总部大力推行科学理性采购,镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,多管齐下,通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络"添翼"等措施,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力,将科学理性采购落到实处。     

框架协议招标与战略供应商的选择

在世界经济一体化迅猛发展的今天,建立战略供应商关系是目前国内外大企业降低采购成本的共同选择。框架协议招标将招标采购方式与战略供应商的选择进行了有机结合,通过充分发挥集团公司的整体优势,实现战略供应商的合理合法选择,是战略供应商选择过程中值得探索的新方式。     

天津石化:每天进步多一点

"我们将自己设定为一只正在破茧欲飞的蝶——并不贪大,但要求自己每天进步一点。"物装部经理王春东介绍。据了解,天津石化积极推进物资供应传统业务改造,截至7月份,累计采购物资82.96亿元,节约采购资金5.92亿元,比上年同期提高了0.8个百分点。     

广州石化:描绘物资采购经纬图

2011年,广州石化物供中心将继续大力倡导科学理性采购理念,确保物资供应工作始终在健康轨道上运行。良好的开端是成功的一半。广州石化物供中心结合物装部明年的工作思路,围绕公司2011年"管理、优化、效益"的工作指导方针,依照物供中心实际,经过多次深入讨论,完成了中心2011年的工作思路。     

齐鲁“框架协议采购”打造“阳光之窗”

提到中石化齐鲁分公司物装中心。业内人总要谈起他们通过“框架协议”打造阳光采购的话艇。2008年2月24日，中石化物资装备部在齐鲁召开框架协议采购现场经验交流会暨2008年第一期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《推行框架协议采购．改造传统采购模式》的经验介绍。2008年3月25日。中石化物资装鲁部在仪征化纤召开供应商动态量化考核现场经验交流会及2008年第二期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《实施框架协议下供应商动态考核，确保协议采购全程受控》的经验介绍，令参会领导耳目一新。 那么．齐鲁物装为什么就能打破旧有传统采购模式．加大框架协议采购推行力度，取得丰硕效果呢？原因在于——