民营企业关键绩效指标体系构建应用研究

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一,是提升企业管理品绩,增强竞争力,实现企业战略目标的重要管理手段.对于我国的民营企业而言,由于面临着管理基础薄弱、高素质管理人才匮乏等方面的限制,在实施绩效管理的过程中,出现了一系列问题.尤其是在绩效指标体系建立过程中,"应该设立哪些指标"、"指标问的相对重要程度怎样"往往成为困扰企业的现实问题.针对民营企业绩效管理中的困惑,本文运用关键绩效指标和平衡积分卡分析企业绩效指标的选取,通过层级分析法(AHP)明确指标权重,提出了建立绩效指标体系的一些建议,以期为民营企业的人力资源管理理念创新和绩效管理的实践应用提供合理的借鉴参考.     

配电线路可靠性预控管理新方法

针对目前配电网可靠性预控管理中存在的目标值分解方式过于粗糙和不能按线路分解的问题,提出了一种新颖的配电线路可靠性预控管理方法,通过设备、技术、管理和规划等预控措施预测设备可靠性基础参数的变化趋势,定量评估配电线路的可靠性指标,并根据线路的可靠性指标预测值进行可靠性预控目标值的分解。通过简单算例阐述了模型的建立与指标分解的过程。     

“二三一五”量化方法提升供电企业绩效管理实效的探索

绩效管理是人力资源集约化管理的重要内容,也是企业提升人力资源效能和整体效益的主要途径。在全员绩效管理深入推进的过程中,管理部室绩效管理往往是供电企业绩效管理的难点,不仅表现为考核内容的多元化和抽象化,而且其考核指标量化难度大、量化结果精度低等关键问题更是当前供电企业在开展绩效管理工作中面临的普遍问题。在绩效考核量化方法方面进行了长期的研究与探索,将绩效量化分为指标量化与评分标准量化两个维度,并分别针对这两个维度总结出"管理部室指标及评分标准二三一五量化方法"。该量化方法是一套专门针对管理部室考核指标及评分标准而设计的实用性方法体系,其中很多量化工具富有创新精神与现实应用价值,为各管理部室在实施指标量化和评分标准量化过程中提供了明确的技术参考,真正实现管理部室量化绩效管理。     

电力企业战略绩效管理体系构建研究

目前,国内外运用比较多的绩效管理模型分别是单独基于目标管理法、流程再造和BSC,而对于它们结合应用的理论与实证研究相对较少。本文创新性地构建了基于战略、流程和BSC相结合的战略绩效管理体系模型。在这个模型构建中,加入了"计划任务管理体系",与"关键绩效指标体系"相得益彰,共同支撑企业发展战略。在企业级指标分解中,运用了"绩效指标词典"作为分解工具。     

探讨中外绩效管理的文化根基

<正>现在绩效管理风靡国内各大企业,并被不少企业视为征战制胜的"法宝"。然纵观国内各大企业,能真正发挥绩效管理实效的少之又少,大多数沦为领导炫耀的花瓶、员工痛恨的风铃。究其原因,文化基因的不同应该是其根源之一。我们现在倡导的绩效管理,无论是从泰勒的科学管理、弗鲁姆的期望理论、德鲁克的目标管理、帕累托提出的马特莱法则等绩效理论,还是基于关键绩效指标、基于目标管理、基于标杆管理、基于平衡积分卡等绩效思路,还是图尺度评价法、叙述式表格法、行为锚定等     

电网企业关键业绩指标体系探讨

阐述了指标管理对提升企业整体管理水平的重要性,并运用科学的管理理念和方法,对关键业绩指标和关键过程性业绩指标的确定以及设定指标目标值、建立健全指标管理机制的方法等进行了介绍,为企业指标管理方式方法的应用指明了方向。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现"智能电网"的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

电网企业关键业绩指标体系探讨

阐述了指标管理对提升企业整体管理水平的重要性,并运用科学的管理理念和方法,对关键业绩指标和关键过程性业绩指标的确定以及设定指标目标值、建立健全指标管理机制的方法等进行了介绍,为企业指标管理方式方法的应用指明了方向。     

供电企业实时KPI系统的研究与建设

KPI(Key PerfromanceIndication)即关键绩效指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。西双版纳供电局结合自身管理的特色,应用KPI系统建设,形成以指标为导向的管理模式。该研究成果荣获云南电网公司首届"管理论坛"一等奖。     

生产一线员工量化考核初探

结合"五大"体系建设,阐述了供电企业以量化考核为重点的班组员工绩效管理体系设计的目的、策略及具体方法,针对供电企业一线员工绩效管理中存在的问题,提出了较好的解决方案,建立了符合班组工作特点的量化考核指标、符合班组专业管理要求的考核标准、符合班组专业业务特点的量化考核体系。通过绩效监控管理及激励与约束相结合的绩效考评机制,调动了员工的积极性和创造性。     

同业对标指标诊断分析

同业对标工作是国家电网公司"三抓一创"的重要内容,目前县公司在多年的实际工作中形成了以"指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目标"的工作思路,指标不再简单用于反映工作成绩,而是将指标管理作为发现问题、改进管理的有效工具,坚持重在管理、重在过程、重在执行力,进一步强化对标诊断分析,促进管理改进和创新。     

民营企业关键绩效指标体系构建应用研究

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一,是提升企业管理品绩,增强竞争力,实现企业战略目标的重要管理手段。对于我国的民营企业而言,由于面临着管理基础薄弱、高素质管理人才匮乏等方面的限制,在实施绩效管理的过程中,出现了一系列问题。尤其是在绩效指标体系建立过程中,＂应该设立哪些指标＂、＂指标间的相对重要程度怎样＂往往成为困扰企业的现实问题。针对民营企业绩效管理中的困惑,本文运用关键绩效指标和平衡积分卡分析企业绩效指标的选取,通过层级分析法（AHP）明确指标权重,提出了建立绩效指标体系的一些建议,以期为民营企业的人力资源管理理念创新和绩效管理的实践应用提供合理的借鉴参考。     

管理人员“三维目标”制考核

正为解决管理人员绩效管理中存在的指标难以量化、岗位可比性不强等问题,国网无锡供电公司以物资专业管理人员为试点,打破岗位职责的固有观念与传统指派型任务分配模式,以绩效目标为抓手,实施"三维目标"制考核,借助绩效合约帮助员工明确工作方向,精准提升绩效。"三维目标"制考核于2017年三季度起在无锡供电公司试点实施,"三维目标"是指基本目标、提升目标和能力目标,"三维目标"制考核适用于指标难以量化、岗位可比性不强的管理人员。     

以客户为中心 提升客户满意度

2011年,云南电网公司将准确把握作为安全生产主体、经营管理主体、客户服务管理主体和绩效责任主体的定位,落实营销一体化的管理思路,把"一体化、规范化"管理作为主基调,制定量化标准并应用到管理各环节,抓关键指标,以指标牵引推进客户服务能力提高。始终把     

精细化管理促效能提升

昭通供电局以精细化管理作为促进效能提升的重要抓手,以更高标准对待日常工作,抓指标、促管理,关注指标背后的管理运作,围绕关键绩效指标细化管理的颗粒度,着力提高工作计划性、执行力,不断加强企业精细化管理,全面推进管理提升。、建立基于风险管理的诊断分析制度昭通局全面梳理管理的核心指标,建立基层班组关键绩效指标观测机制。收集和分析现阶段关键绩效指标情况,建立绩效基准线。积极查找存在的差距,找出当前业务管理中存在的突出问     

以关键绩效指标为核心 建立全员绩效管理指标体系

全员绩效管理是人力资源管理制度的重要组成部分,关键绩效指标是构建绩效考核指标体系的关键,关系着员工的绩效与发展、企业目标的实现以及工作责任的划分等。健全绩效考核指标体系是全员绩效考核管理的关键,而建立关键绩效指标又是健全绩效考核指标的关键所在。所谓关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)     

加强安全生产对标 提升安全生产水平

对标管理是利用"标杆原理"进行企业管理的一种方法和手段,通过建立标杆体系,将企业管理的各项绩效指标与先进的标杆值相比对,从中找出     

职能部门绩效考核体系设计

从中国企业的管理实践来看,部门绩效在整个组织绩效体系中起着承上启下的关键作用,同时,部门绩效管理不仅体现了员工个人绩效成果,同时体现了领导管理、资源分配、知识管理、团队合作等管理成果。本文以直线职能制下的企业为背景,设计了一套职能部门绩效管理方案,方案包括了绩效考核的内容、考核指标、指标标准及权重、考核周期、考核主体等。     

以绩效管理为导向的数据规划及其应用

探讨以企业绩效管理为导向的数据规划方法,首先从关键指标与业务指标体系切入分析数据视图,形成业务指标体系和数据元素集,然后结合分析业务过程以验证、补充所得的数据元素,从而规划出数据主题,完成全局的数据规划,以实现"满足企业绩效管理、专业管理对数据的需求,实现数据共享、整合、集成与综合分析,指导应用系统建设与改造"的目的。     

管理篇:协调 配置 制衡

为了实施从"世界工厂"到"世界品牌"这一重大的战略转移,企业在过去近两年的时间里,对自身内部的组织结构、治理架构、管控模式、绩效管理、人力资源和管理信息系统进行了一系列的自我变革,从集团的供应、配件生产、整机生产到国内外市场销售的整个价值链中分裂出13个具有独立法人地位的子公