水管单位固定资产管理浅析

一、存在的问题及影响(一)会计核算不规范,易造成国有资产流失。部分水管单位会计核算不规范,有的对固定资产的划分标准不严格,将价值较低的固定资产(如手机)作为费用处理;有的固定资产入账价值不准确,特别是自建固定资产的间接费用分摊范围不明确;还有的一直沿用固定资产“以卡代账”的管理办法,却对卡片登记不及时,甚至漏登或不登。另外,鉴于水管单位固定资产以水工建筑物为主的特点,许多单位很少对固定资产进行清查盘点。这些问题的存在,使水管单位难以对固定资产实施有效的核实和监控管理,极易造成固定资产账实不符和国有资产的流失。     

浅议水管单位的规范化管理

规范化管理是目前正在悄悄兴起的一场深刻的管理改革运动,能否做到管理规范化,已经成为一个组织能否适应现代社会、能否跟上时代潮流、能否可持续发展的关键性问题。水管单位数量众多,承担着水利管理、工程安全、防汛抗旱的重任,其管理水平直接影响整个水利事业的发展。管理缺乏规范,已成为一些水管单位发展壮大和提高管理水平的制约瓶颈。推行规范化管理,是科学发展观的内在要求,是提高管理水平的重要措施和途径,是改善水利形象的基础性工作。     

水管单位工程施工安全管理分析

本文分析了水管单位工程施工主要特点及施工安全与事故间的因果关系,并针对水利工程施工安全事故隐患成因,结合工程施工主要特点,提出了消除施工安全事故隐患措施及预防预控措施。     

水管单位安全生产管理初探

水利工程管理单位(以下简称水管单位)作为水利系统的基层单位,其安全生产工作事关重要.通过梳理水管单位在安全生产管理方面的特点、面临的形势任务,深入分析了水管单位安全生产管理中存在的普遍问题,有针对性地提出了水管单位做好安全生产管理工作的建议措施,从而推动水利行业高质量发展.     

简论搞活国有大中型水管单位

众所周知,水管单位是水利产业组织的基本单元。水利产业的经济发展有赖于水管单位的经济活力。因为后者较之前者似有“皮”与“毛”的关系,“皮之不存,毛将焉附”?所以搞活水管单位,特别是国有大中型水管单位,对于发展水利产业经济,具有长远的战略意义。一、制约当前水管单位搞活的主要因素根据1992年我们对20个省区市范围内的105个国有大中型水管单位经营管理现状的调查分析,当前制约水管单位搞活的主要因素至少有这样几方面:     

水管单位的集团化管理探讨

辽宁省水利厅直属七大水库,全部坐落在辽河中下游地区,该区域城市集中、人口稠密、经济发达,是全省重要的商品粮基地。七大水库总库容77.4亿m3。担负着辽宁中部九市22个县(区)的工作、城市生活和农业灌溉供水任务,年工业、生活供水将近8亿m3,灌溉水田30万hm2。1998年9月,经省政     

改革‘水管单位如何起步

当各行各业的改革捷报频传之际,机制不活、机构臃肿、人浮于事、素质不高的弊病令诸多水管单位陷入“难以为继” 的窘境,“水管单位已到了非改不可的时候了”。然而,水管单位如何面对改革,怎样进行改革,笔者认为应从以下几方面入手:     

水管单位管理体制改革的实践与思考

山西省晋中市水利局在推进中型水管单位管理体制改革中，积极探索，大胆实践，紧紧抓住改革的重点、难点和热点问题，采取因地施策、分类指导、分步实施、稳妥推进的办法，认真落实各项政策措施，较好地解决了水管单位分类定性、财政补贴、确权划界、供水价格、人事管理、社会保障等六个方面的问题，使改革工作取得实质性进展，新的管理体制初步形成，为实现水管单位良性运行和持续发展提供了体制保障。     

水管单位内部审计之我见

内部审计是审计的重要组成部分,随着社会主义市场经济的建立和水管单位经济实力的增强,内部审计工作愈来愈重要。岗南水库管理局2002年内部审计共完成财务审计8次、工程预决算审计30项、专项工程审计3     

浅谈朔州市水管单位体制改革

从朔州市水管单位现状出发，就如何贯彻落实国务院办公厅转发的《水利工程管理体制改革实施意见》提出朔州市水管单位改革的具体意见。     

基层水管单位档案规范化管理途径初探

本文介绍了基层水管单位档案管理现状,指出了档案规范化管理途径,并介绍了常熟市长江河道管理处档案管理经验。     

浅议水管单位资产管理存在问题及对策

资产是单位存在和发展的基础。由于认识上的偏差和经验不足,使许多单位在资产管理方面存在漏洞或薄弱环节。文章根据实践经验,结合相关规章,对水管单位资产管理方面存在的问题及采取的对应措施进行了阐述。     

现代国有资产管理理念在水管单位体制改革中的应用

文章通过对现代国有资产管理理念的阐述和普通水管单位经营管理现状的分析,提出了如何应用现代国有资产经营管理理念改革水管单位经营管理体制和运行机制的思考。     

基层水管单位管理的探索

近几年,基层水管单位对水利工程的建设、管理、经营、可持续发展等进行了积极探索,经济效益稳定增长,综合管理水平不断提高,取得了一定的成绩。现结合吉利河水库管理处的实际。就基层水管单位的管理进行探讨。 1 基本情况 吉利河水库位于胶南市西南部,1971年8月建成蓄水,流域面积103km~2,总库容7400万m~3,其中兴利库容3865万m~3,是一座集防洪、灌溉、供水、养殖于一体的中型水库。近几年来,水库管理处深化改革,不断创新,强化内部管理,大搞多种经营,取得了“两个文明”建设的双丰收,连续三年被市委授予“先进基层党     

水管单位清产核资中存在的问题及对策

水利作为国民经济的基础产业,已受到国家和全社会的高度重视。最近,河北省人民政府已同意河北省水利厅为全省水利国有资产监管主体,水利工程管理单位（以下简称水管单位）是水利工程管理的主体,分布面广,资产数量大。因此,搞好水管单位清产核资,是加强水利国有资产监督管理、明确水利国有资产所有者和经营者的责任、提高经营使用效益和管理水平、建设具有中国特色水利事业的一项基础工作。     

浅谈如何规范水管单位体制改革中国有资产管理行为

水管单位体制改革是涉及水利行业大量基层职工切身利益的重大措施,涉及人员分离、劳动保障、机构设立、国有资产管理等诸多方面,是一项系统、复杂的工程。本文仅就改革中国有资产管理问题进行分析,通过结合黄委水管单位改革试点工作的具体情况,着重探讨在改革中和改革后各级管理部门如何加强对国有资产的规范管理。     

水管单位会计人员素质有待提高

近几年来,国家每年都拿出数百亿资金用于兴修水利。作为水利工程的建设和管理单位,怎样进一步提高会计人员素质。用好管好水利资金,使水利工程发挥最大效能,已成为摆在我们面前的一个重大课题。     

郯城县水管单位管理体制改革的探讨

郯城县地处山东南部,沂沭河贯穿南北,是沂蒙山区的洪水走廊,现有马头、清泉寺、李庄三大引河灌区,灌溉面积2 .6 7多万hm2 ,为当地的农业和农村经济发展做出了巨大贡献。长期以来,灌区体制不顺,机制不活,管理模式落后,管理手段单一,资金投入不足,导致工程老化、失修,运行效率低,