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相似文献
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1.
论典     
艾民  沐春 《中国酒》2005,(6):6-7
看米下锅,量身定做,事前有策划,事中有监督,事后有落实,做透一个样板市场,然后辐射全国,而不能盲目开发市场。速度虚快,伤害了消费者的权利,伤害了经销商的感情,这才是企业和品牌的巨大损失。  相似文献   

2.
论典     
艾民  沐春 《中国酒》2006,(4):8-9
目前,黄酒业仍面临着许多不容忽视的现实问题:黄酒行业大企业少,产业集中度不高,综合实力不强,与啤酒、白酒相比,还是个小酒种,竞争力较弱;黄酒地域性消费虽有突破,但区域外市场仍是“天女散花”,市场占有率低;区域性消费氛围仍然很浓;黄酒小企业多,设备简陋、技术落后的面貌没有根本性改变;黄酒科技含量、产品档次、包装水平有待进一步提高;黄酒业还“春寒乍暖”。——中国酿酒工业协会秘书长王琦  相似文献   

3.
论典     
艾民  沐春 《中国酒》2007,(2):6-7
葡萄酒企业不要急于扩大销量,但要迅速扩大品牌的影响。[第一段]  相似文献   

4.
论典     
《中国酒》2008,(8)
中国白酒有着很强的地域消费特征,且香型、品种繁杂,难以大量出口,出口也主要是针对海外华人。当然,洋酒也存在同样的问题,要想在短时间内畅销中国是不可能的。——中国食品工业协会白酒专业协会副会长、江苏省酿酒协会会长沈怡方  相似文献   

5.
论典     
《中国酒》2008,(5):6-7
对传统企业、尤其是民族品牌来说,一定要很清楚的意识到:要继承什么,发扬什么,创新什么。把这些把握好才能健康发展,不出问题。企业的发展不能靠忽悠,要务实,心中要有底气。目前,我最大的梦想是:一家一年喝一瓶贵州茅台。 ——贵州茅台集团董事长季克良  相似文献   

6.
论典     
《中国酒》2007,(8):8-9
构筑国际化青啤的世界版图,实现国际化青啤的全球布局,就是我的最大使命![第一段]  相似文献   

7.
论典     
《中国酒》2009,(2):6-7
一个品牌是一个产品的生命力的表现。它不是靠主观意志保护出来的,而是在客观的激烈的市场竞争中形成的,茅台、五粮液、青岛、燕京、古越龙山就是成功之例。我希望中国的酿酒企业能创出更多让消费者购买时直呼其名的品牌。  相似文献   

8.
论典     
《中国酒》2007,(4):6-7
建立诚信经营的环境是全社会的责任。企业要抓住根本,保证质量,货真价实;政府要用行政的、经济的尤其是法律的手段来惩恶扬善,创造公平竞争、诚实经营的市场环境。不要再让像炒股一样经营企业的人得势,因为生产者对消费者的关系其实很简单:货真价实而已。[第一段]  相似文献   

9.
言论论典     
《中国酒》2008,(1):8-9
葡萄酒需要努力培养农民对品牌的认知度,谁能把农村市场争到手谁就占了市场先机。——中共烟台市委常委、烟台市人民政府副市长刘树琪  相似文献   

10.
论典     
《中国酒》2009,(3):10-11
葡萄酒文化已进入“激情燃烧”的年代。在此形势下,踏下心来,把真正的好酒介绍给消费者,传播国外成熟的葡萄酒文化,引导市场走向正确方向,是行业领军企业应尽的责任。为此,王朝公司明确了中高档产品路线,致力于打造中国葡萄酒中高端形象的企业。  相似文献   

11.
目前我国有大小啤酒厂500多家,年产啤酒2000多万吨,无愧于啤酒消费、生产大国之誉,但真正称得上全国性品牌的啤酒却只有5个,即青啤、燕啤、雪花、珠啤和哈啤。即使是全国性品牌,在区域市场中也“强龙难压地头蛇”。所以,区域性品牌啤酒要走向全国,必需策略而为。  相似文献   

12.
论典     
《中国酒》2009,(10):8-9
品牌国际化是实现市场最大化的战略武器,中国葡萄酒如果在竞争中拥有主动权,必须要拥有强势的品牌文化话语权和品牌国际影响力。2006年,中粮酒业不失时机地赢得了北京2008年奥运会葡萄酒独家供应商资格,使长城品牌在奥运的光环下一跃跨入国际舞台。  相似文献   

13.
论典     
《中国酒》2007,(3):10-11
华泽集团要做的核心是打造一条营销的高速公路,在这条高速公路上可以跑金六福、陈酿五粮液这样的白酒品牌,当然也可以跑古越龙山和屋里厢这样的黄酒品牌,适当的增加一些品类,能最大化的利用渠道资源,同时使渠道不断增值。一旦产品进入这样的高速公路,对其销售的预计就不是加法而是乘法。  相似文献   

14.
论典     
《中国酒》2008,(3):8-9
作为中国葡萄酒业的本土品牌,长城有义务高举民族品牌的大旗,坚定不移地向国际品牌进军,成为葡萄酒新世界中的新世界。——中粮酒业有限公司总经理吴飞  相似文献   

15.
罗刚  陈涛  邓波 《新食品》2005,(21):49-49
今年年初,笔者所在的深圳九鼎营销策划机构与河南祥龙四五酒业合作,负责四五酒重归市场的全案策划,参与了一场区域营销突围战。  相似文献   

16.
李华  吴英 《新食品》2005,(17):26-26
西安,尽管是老名酒西凤的地盘,但外来品牌如口子窖者仍像过江之鲫,蚕食着陕西本士白酒品牌的市场。不过,当好强酒业成功运作起西凤六年陈和西凤十五年陈之后,情况变得不一样了。  相似文献   

17.
论典     
《中国酒》2006,(6):6-7
未来葡萄酒的爆炸性增长会和洋葡萄酒在中国市场的发展密切相关。——中粮酒业常务副总经理吴飞点评:实际上洋葡萄酒会不会大规模进入中国市场,是和中国葡萄酒本地销售会不会爆炸性地增长密切相关的,只有中国本地的葡萄酒市场足够大了以后,洋葡萄酒才会更加迅速地挟他们的资金、管理、品牌、质量优势进入中国市场,这个现象在以前的家电、洗涤剂、日化行业早已经上演过了,并且还在上演着。  相似文献   

18.
刘彬 《新食品》2007,(2):71-73
白酒市场进入全国性名酒和区域性名酒正面竞争的阶段,决胜区域市场成为全国性名酒的战略问题。决胜区域市场,必须从企业战略管理到组织结构进行一系列变革。[编者按]  相似文献   

19.
论典     
艾民  沐春 《中国酒》2006,(9):6-7
当有天,大家不再说你是“长城”的经销商,我是“张裕”的经销商,他是“王朝”的经销商,经销商的身上不再被人为地打上烙印的时候,才预示着这个市场的成熟。——张裕葡萄酒酿酒股份有限公司北京分公司总经理刘士禄  相似文献   

20.
论典     
《中国酒》2007,(5):6-7
不是消费者不需要这种产品,而是没有为他们提供这样的产品。现在我们解决了生产出这样的产品的问题,接下来就是如何推广市场,而且一炮走红。[第一段]  相似文献   

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