备件辅料“在线功能承包”的探索与实践

邯钢供应部是物资采购、供应管理的职能部门,负责集团本部各单位生产维修、大修及部分技术改造所需的辅料、备件等采购和供应管理工作,供应的品种规     

浅析降低企业物资采购成本的有效途径

企业物流,已成为企业降低经营成本,提升整体效益,促进生产发展的重要因素。国内外知名企业都十分重视物流管理,把物流作为企业“第三利润源泉”。1998年9月,江西铜业集团公司对“大而全、小而全”的物资供应管理体制进行改革,将下属厂矿的物资供应采购权集中起来,进行统一管理,以发挥整体优势,降低采购成本。材料设备公司成立五年多来,不仅确保了集团公司生产、基建所需物资的供应,而且累计降低采购成本(截止2003年底)1. 68亿元,物流管理基本达到了采购业务程序化、采购行为规范化、仓库管理标准化、物流动态信息化的现代管理模式,实现了集团公司物资供应体制的改革目标,成为集团公司的“第三利润源泉”。     

浅析工业企业物资采购渠道

多年来，在我国工业企业物资供应管理中，物资的储管、使用方面继承了不少好的传统，总结了很多好经验，像“物资发放定额管理”、“ABC库存管理”、“单独核算物资消耗管理”等。但在物资采购管理方面仍是一个薄弱环节。根据我们莱钢集团公司多年来物资采购管理工作实践，结合自己从事专业技术工作以来的经验和体会，就这项工作谈些粗浅看法。     

梅山矿业公司物资系统及优化

物资是企业重要的一个管理对象，特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来，对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理，及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。     

东色集团公司液化汽站连续十八年无事故

东色集团公司液化汽站连续十八年无事故东北有色金属集团公司液化汽站，常年坚持安全管理工作，建站十八年来，从未发生过任何安全事故。这个站承担着集团公司葫芦岛锌厂职工家属的液化汽供应工作，共有民用钢瓶８３００只。一百立储罐两个，年供应液化汽１１００ｔ。为了...     

本钢物资比价招标采购成效显著

1999年以来,本钢集团公司以降低产品制造成本为目标,以降低物资采购成本为突破口,认真贯彻执行国家经贸委第9号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,借鉴山东潍坊亚星集团购销比价管理经验,规范企业物资采购行为,逐步建立起一套与本钢生产经营实际相适应的物资比价招标采购管理和运作体系,并取得明显成效。本钢开展物资比价招标采购的主要做法是：一、构建科学的框架体系 1．健全规章制度为搞好物资比价招标采购,本钢首先重点抓了物资比价招标采购管理框架的总体设计。第一进一步建立和完善了物资比价招标采购制度。制定了《关…     

Access数据库在采购管理中的应用

介绍了Access数据库的特点和优点,在采购管理中应用的意义.使用Access编写了<供应仓储管理系统>,论述了该系统的设计思想、程序结构及应用效果.该系统的应用,减轻了工作人员劳动强度、提高了工作效率、确保了物资及时供应、减少了资金的占压.     

莱钢加强供应商档案管理的措施

为实现对供应商的全面分析及综合评价,莱钢供应部加强对供应商档案的管理工作,将分散的供应商档案进行集中管理、建立供应商电子档案信息库、完善供应商管理体系,战略供应商供应率达到了70%以上,采购价格指数平均在0.982以下,入库材料质量合格率达到了100%。     

关于降低设备采购资金的几个问题

在市场经济的条件下，资金管理是企业管理的中心。鞍钢设备处在保证设备供应的同时，积极探索降低设备采购资金的途径，并在实践中采取了许多行之有效的措施，此外，还就衡量降低采购资金的标准问题提出了自己的见解。     

关于降低设备采购资金几个问题

在市场经济条件下，资金管理是企业管理的中心，鞍钢设备处在保证设备供应的同时，积极探索降低设备采购资金的途径，并在实践中采了许多行之有效的措施，此外，还就衡量降低采购资金的标准问题提出了自己的见解。     

在物资管理中运用价值工程搞好供应工作

分析介绍了在物资供应工作中，怎样应用价值工程理论在采购、物资储备、物资使用等环节上降耗增效。分析结果表明，生产企业只要根据自身实际情况，并结合材料供应管理的特点，积极运用价值分析理论，就可创造物资供应的最佳经济效益。     

基于B/S的物资管理信息系统的设计及应用

通过对湖北省鄂城钢铁集团公司物资管理流程的分析研究,设计并实现了基于B/S模式的物资管理信息系统。该系统优化了企业的物资管理流程,实现了集中式的采购业务管理。系统通过运用JSP和JavaBean技术,提供异地实时查询和分析功能,使企业的管理人员方便并且有效地计划和控制所采购的物资,极大地提高了该公司的效益和市场竞争力。     

质量管理在莱钢备品备件采购中的应用

莱钢针对设备、备品备件采购中面临的物资种类繁多、供应范围点多面广、供货渠道宽、采购过程复杂等问题,采取质量体系管理,即实施源头管理、加强过程控制,组织多种采购方式相结合的招标采购,落实质量管理职责,强化质量验收,坚持质量跟踪制度,实现了库存物资全部合格,质量满意率99.5%。     

浅析临涣焦炭战略采购的利弊

临涣焦炭专列已成为杭钢重点物资运输专列，对集团公司生产经营的稳定高效运行起到了重要作用。根据临涣焦炭专列启动后对物资保障能力的影响，从经济性和物流保障效果两方面着手，分析临涣焦炭专列对杭钢生产经营的利和弊，并就应对未来焦炭采购的风险提出预防和改进措施。     

供应工作中的物流优化与降本增效

针对激烈的市场竞争，供应部积极开展物流优化、不断降本增效，取得了突破性的进展，并积累了一些经验，为今后进一步做好供应工作起到了借鉴作用。     

我国矿业企业物资采购国际化模式研究——以中国与印度尼西亚开展物资采购业务为例

中国与印度尼西亚有良好的产业互补性,且在矿产勘查开发及投资方面的空间潜力巨大。加强对印度尼西亚矿产资源开发与物资采购国际化模式研究对构建中国多元化供应资源来源,推进供给侧改革具有重要的作用,也对中国矿业企业可持续发展具有重要的作用。本文从微观层面入手以印度尼西亚为例、选择矿业企业为产业对象研究物资采购国际化模式。文中分析了我国矿业企业与印度尼西亚进行矿产资源开发及开展物资采购业务的市场与空间、优势与劣势,机遇与挑战;深入研究了物资采购国际化模式;最后,对我国矿业企业与印度尼西亚在开展资源开发合作和物资采购业务时提出了几点政策建议。     

3 200 m3高炉工程物资供应管理

介绍了3 200 m3高炉工程建设中的材料供应、物资采购和设备供应等管理制度及执行情况.保证了材料供应优质及时,设备能按安装进度组织到货,使工程顺利进行.     

关于企业不良存货预防和处理的探讨

企业的不良存货主要是指淘汰、报废以及严重超储的材料、备品备件、半成品、产成品和其它一些物资。这些存货往往不能参加正常周转，造成企业的资金沉淀乃至最终的损失。本文就不良存货产生的预防以及不良存货的处理方式作一些探讨。一、不良存货产生的预防1．强化物资归口部门的责任，完善管理制度首先，提高采购计划的准确性，加强采购计划的约束力。计划人员必须较为准确地掌握当前的库存水平，平均消耗速度，消耗的峰值，并要了解设备的状态。还必须与采购人员互通市场信息，做好市场信息的调研，建立供应商数据库，以了解市场的供应情…     

谈成都无缝招标采购实践

攀钢集团成都无缝钢管公司将招标投标制度引入到采购工作中，通过近两年的摸索和尝试，取得了一些成绩和经验，据不完全统计，２００１年公司开展招标项目１０４项，节约资金１３２３万元，降低率达１３％，为公司降本增效发挥了重要作用，我们的主要作法如下：一、建立机构和制度我们以《招投标法》为指导思想，结合企业招标的根本目标，设计、规范企业招标业务流程。首先公司设立了“招标委员会”，由总经理任主任，公司各分管领导任委员，供应、财务、技术、质量、生产等部门负责人组成，招标办公室设在监察审计部，在物资采购部门成立了…     

论油田企业提高物资采购合同管理

各油田企业在集团公司的统一领导下,不断进行整合,也相继采取了"统一管理、集中采购"的模式,推行"集中市场、集中资源、降低集团化运营成本"的理念,努力提高物资采购效率,保障油田企业生产经营.