国际水泥EPC项目管理浅议

介绍了国际水泥工程EPC各项内容,从组织结构和界面处理中,总结各环节如何相互交叉、深度融合,将设计、采购、施工作为一个有机整体管理。     

苏丹EPC项目管理实践探析

结合中国江苏国际经济技术合作公司实施的苏丹石油公司办公楼项目,分析EPC项目管理应予重视的问题,提出加强EPC项目管理的具体措施。     

基于EPC承包模式建筑项目管理实践研究

在大型建筑施工中使用传统的承包模式已大大制约了我国建筑产业的发展,EPC承包模式成为最佳选择。结合福建某会展中心工程案例,分析了建筑项目管理在使用EPC承包模式下的重难点,并提供了详细解决措施及方法,以此提高建筑项目的质量管理、完善现有建筑项目管理体系,可为类似工程提供技术借鉴。     

EPC项目BIM技术应用实践

建筑工程领域的EPC模式指设计、采购及施工一体化,系集成化项目管理模式的范畴。建筑信息模型,简称BIM,是建筑行业的新兴信息技术,对于提升项目管理有着较大的价值[1]。文章从传统设计院转型的工程公司角度出发,采用BIM技术对EPC项目实行全过程的精细化管理,为建立一系列基于BIM技术为核心的企业EPC项目管控体系提供实践基础。     

集成化EPC项目管理信息系统开发与应用实践

EPC国际工程项目呈现出大型化、复杂化和跨区域等特点,开发与应用符合自身业务特点的集成化EPC项目管理信息系统可以有效提高项目管理水平,提升企业软实力。     

新形势下园林工程EPC项目的实践与探讨——以中轴生态公园二期EPC项目为例

近年来,EPC(EngineeringProcurement Construction)模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等优势,在工期短、难度大的重点园林工程建设中得到较为广泛的应用。同时,由于园林工程的项目存在使用的材料种类多、标准化程度低、植物品种繁多、易受季节性影响等特点,因此,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不确定性,使得总承包商需承担较大的项目风险。以中轴生态公园二期EPC项目作为案例,对EPC项目的质量、进度、风险管理等目标管控措施及应对策略进行分析和探讨,提炼总结EPC项目管理的实践经验,以期对同类型综合性园林EPC项目管理提供参考。     

EPC项目索赔实践与体会——以非洲某国际工程项目为例

国际EPC项目的索赔,起因复杂烦琐,过程长期持久,索赔成本较高,若按照传统方法计算索赔成本和索赔时间将异常复杂,有时难以实现,因此难有非常成功案例。以非洲某国际EPC工程项目多重因素导致工程延误的索赔操作的具体实例,在把握索赔本质原则的前提下,根据起因原则,厘清各索赔事件造成的影响;采用挣值曲线对比方法而非纯粹的关键工作法计算项目的延误工期;在计算索赔的成本中从全项目周期角度不但索赔实际已经发生的损失,也包括了以后必定要发生的损失。实例中提供的新颖计算方法,方便实用,有助于索赔的成功解决,和索赔新思维开拓。     

大型环境类邻避设施EPC项目管理实践研究 ——以杭州城东分类减量综合体项目为例

以杭州城东分类减量综合体EPC项目为例,分析EPC模式下大型环境类邻避设施项目管理的难点和要点.然后构建邻避设施EPC项目管理体系,并从工程项目设计、施工和采购三个方面提出项目管理的保障措施,为类似项目提供参考.     

基于项目控制的EPC项目管理核心技术研究

分析了EPC模式的特点,指出了EPC企业尤其是国内EPC企业在项目管理中面对的问题,提出了项目控制解决方案以及主要过程,针对国内企业在国际市场承揽项目时面临的机遇和挑战,提出了改进方向。     

铁路设计企业EPC项目的风险管理研究

结合实践经验,对项目执行中的风险识别进行了分析总结,针对铁路总承包项目的实际,阐述了铁路工程项目的风险控制、风险自留和风险转移的经验方法,以期形成适合铁路EPC项目的风险管理体系。     

宝钢4号RH工程EPC工程总承包的管理实践

结合宝钢炼钢厂新增4号RH工程,探讨了EPC工程总承包模式中设计—采购—施工总承包管理的职能,提出在建立规范体系的基础上,完善总承包内部控制管理模式和运行体制以提高工程管理效率。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

大体量体育场馆建筑群的施工总承包管理实践探析

建筑业作为国内传统的支柱产业,在国民经济快速健康发展的新形势下,也正在得到快速地发展,一大批大型基础设施和公共建设项目在各地区不断涌现。大型建设项目是一个复杂的系统性工程,对项目管理有着很高的要求。本文结合工程实例,论述项目部通过构建科学的组织架构,采取组合中建总公司专业化优势资源,加强人才队伍建设等措施,从项目进度工期、技术质量、安全文明施工管理等方面,加强项目施工总承包管理,提高项目管理效益。     

EPC模式下的工程项目管理优化

依据EPC管理模式的特点,分析了总承包过程中的三个关键要素：设计、采购和施工过程中存在的问题,并提出了相应的改善建议,以期培育和提升我国总承包企业的核心竞争力。     

谈电力工程EPC总承包项目风险管理

探讨了电力工程EPC总承包项目风险管理的重要性,分析了EPC总承包项目风险因素的识别方法,并且提出了EPC总承包项目风险的有效管理措施,以保证电力工程建设工作的顺利进行。     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。