2008年中国项目管理应用与实践高峰论坛——工程总承包EPC与项目管理体系建设

2008年9月26～28日陕西·西安论坛名称:2008年中国项目管理应用与实践高峰论坛——工程总承包EPC与项目管理体系建设参会对象:各类工程施工企业、工程勘察设计院的中高层管理者、项目经理及项目管理专业人员,监理与投资公司、代建项目管理单位的     

城市轨道交通EPC项目设计管理要点分析 ——以佛山地铁2号线EPC项目为例

近年来我国逐渐探索EPC模式建设城市轨道交通项目,相较于施工总承包,目前的EPC设计管理体系仍不够成熟。结合佛山地铁2号线EPC实践经验,在介绍EPC模式下轨道交通项目设计管理工作特点、组织架构、职责的基础上,从进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、全面组织与协调、职业健康安全与环境管理等方面,总结提炼EPC设计管理重点及具体措施,强调通过资源整合、管理提升体现工程总承包价值,期望为轨道交通项目EPC设计管理提供参考和借鉴。     

全过程咨询在EPC项目中的应用分析

为解决当前EPC项目在实施过程中达成度较低,影响项目后期运行问题,开展全过程咨询在EPC项目中的应用分析。在明确全过程工程咨询的特点的基础上,通过全过程咨询中建设单位与总承包单位权责划分、建立EPC项目全过程咨询服务框架、EPC项目的全过程咨询实施流程,提出一种全新的EPC项目咨询方法。通过对比分析证明,新的咨询方法在实际应用中能够促进EPC项目咨询达成度的提升,以期为后续各项工作的开展提供更可靠的服务条件。     

国内大型水电EPC项目招投标管理研究

提升EPC招投标管理水平有助于推动EPC模式在大型水电项目中的推广应用,以消除DBB模式的管理弊端,提高水电项目管理绩效。本文以国内首个大型水电EPC项目为例,通过对其招投标管理体系、招投标文件、合同条款及设计采购施工管理等情况进行评价,揭示大型水电EPC项目招投标管理现状,指出EPC招投标管理重点在于建立完善的招投标管理体系、充分的前期分析、合理编制招投标文件以及明确项目风险划分和责权分配。研究结果可为大型水电项目推广应用EPC模式提供参考。     

海外铁路EPC项目设计管理实践

海外铁路EPC项目与国内铁路项目相比,其设计管理具有一定的特殊性。作为EPC项目的龙头,设计管理优劣直接影响项目的整体管理效果。通过设计管理模式的比选,介绍基于总体总包模式的海外铁路EPC项目设计管理组织架构,分析其设计管理原则,从质量管理、进度管理、设计组织及协调等方面,总结项目设计管理的要点及具体措施。通过管理要点及措施的实施,总体总包设计管理模式不但满足项目设计质量及进度的要求,也可有效发挥设计单位管理优势,缩减EPC总承包商项目管理团队,可供类似项目参考与借鉴。     

EPC模式下全过程工程咨询项目关系网络研究

为探究EPC模式与全过程工程咨询相结合的组织模式优势,运用社会网络分析法构建EPC模式下全过程工程咨询项目关系网络,揭示其组织结构特性。以某文化馆项目为研究对象,建立项目设计与施工阶段网络拓扑结构模型,分析网络密度、中心势、结构洞与中心度指标。结果表明,在EPC模式下,应用全过程工程咨询服务能使建设单位在项目中的权利地位得到保证,并对该项目网络提出优化建议。     

EPC模式水环境治理项目施工噪声环境管理体系研究

施工噪声是城市（特别是超大城市）噪声污染问题和噪声投诉的主要来源。以深圳市某河水环境治理的 EPC 总承 包项目为例，基于现场施工过程噪声源强的定量研究和现场调查及环境影响问卷调查，分析了项目施工阶段的噪声污染特征， 并基于查尔斯·戴明提出的 PDCA 项目管理模式和 ISO14001 环境管理体系的要求，提出了 EPC 项目施工噪声环境管理体系。 该案例可减少施工大城市噪声投诉事件，为施工噪声污染管理提供参考，也为水环境治理 EPC 项目施工环境管理提供了重 要依据。     

基于 EPC 总承包商视角的国际电建项目SWS-HE 管理体系研究

针对国际 EPC 电建工程模式下总承包商对项目 HSE 管理盲目和不系统的问题,基于总承包商视角分析了国际 EPC电建项目 HSE 管理的特点,界定了总承包商 HSE 管理的概念,解释了其内涵,并以我国安全生产标准化管理体系为核心,结合国际 HSE 管理的要求,建立了国际 EPC 模式下总承包商视角的 SWS-HE 管理体系,确定了在项目全周期过程中影响HSE 管理的 15 个一级指标和 110 个二级指标。同时,基于系统安全工程的思想,对戴明模型和霍尔三维机构模型进行整合,将管理过程、管理要素和管理参与者融入其中,构建了 SWS-HE 管理体系运行机制模型,实现了国际 EPC 模式下总承包商对项目 HSE 的全面、全过程、全员的动态提升管理和对危险有害因素的有效控制。并以工程实例说明了通过 SWS-HE 指标体系和运行机制的指导,能实现 EPC 总承包商对工程具体 HSE 管理工作的全面掌控。     

2008年中国项目管理应用与实践高峰论坛——工程总承包EPC与项目管理体系建设

2008年9月26～28日陕西·西安论坛名称:2008年中国项目管理应用与实践高峰论坛——工程总承包EPC与项目管理体系建设参会对象     

基于清单计价的EPC项目招标方案研究

EPC(Engineering Procurement Construction)模式即“设计-采购-施工”模式,在项目组织管理、质量及工期控制方面具有一定的优势。然而实践中EPC项目的工程造价管理一直是项目管理的难点,各建设单位对于EPC项目如何有效控制工程造价以及如何开展招标工作仍存在疑惑。该文从目前EPC项目常采用的计价方式存在的问题切入,探讨适合EPC项目的计价方式,并分析了基于这种计价方式如何合理控制工程造价以及制定与之相适应的招标方案。     

大体量体育场馆建筑群的施工总承包管理实践探析

建筑业作为国内传统的支柱产业,在国民经济快速健康发展的新形势下,也正在得到快速地发展,一大批大型基础设施和公共建设项目在各地区不断涌现。大型建设项目是一个复杂的系统性工程,对项目管理有着很高的要求。本文结合工程实例,论述项目部通过构建科学的组织架构,采取组合中建总公司专业化优势资源,加强人才队伍建设等措施,从项目进度工期、技术质量、安全文明施工管理等方面,加强项目施工总承包管理,提高项目管理效益。     

EPC总承包管理存在的问题与对策

根据笔者的工作实践并结合对部分大型国有工程公司的考察,对目前我国在EPC总承包管理中存在的问题进行了系统分析,提出了解决这些问题的对策,旨在为发展EPC工程项目总承包管理提供思路.     

总承包（EPC）项目管理实践几点总结

总承包项目管理是项目开工至竣工交付使用及保修的全过程服务。其管理是系统工程,项目实施涉及面广、相关方多、费用大。通过已实施项目所涉及问题,论述总承包商如何把控项目合同和项目实施的关键要素,促进项目在公平、公正、风险合理分配下开展。     

建筑师负责下EPC工程项目管理三控制

建筑师负责制下的EPC总承包模式强调了建筑师在工程项目中的主导地位及设计的牵头作用,能够更宏观地把控项目管理三控制的对立统一关系,从而有效提高工程质量,加快工程进度,降低工程成本,实现建筑工程项目的社会价值。     

项目管理在冶金建设项目EPC总承包中的应用

引言 工程建设项目有多种发包方式，其中最主要的有两种：一种是由业主分别委托设计和施工的平行承包方式，另一种是由业主委托一家工程公司承担设计、采购和施工的EPCXI程总承包方式。其他方式都是根据项目特点、业主要求、风险分担和承包范围的组合等需要在这两种的基础上派生出来的。由于EPC工程总承包方式符合工程建设项目的运行规律，与平行承包或传统的其他方式相比较．有许多优点，     

国际工程EPC项目采购管理实务研究

当前,针对国际工程EPC项目采购管理的研究大多侧重于理论分析,缺少工程实例的支持.以孟加拉国变电站工程EPC项目采购管理工作为例,运用经验总结法、案例分析法,指出该项目采购管理过程中的难点,并提出创新性的解决措施,可为其他类似国际工程项目采购管理提供参考.     

EPC模式下的工程项目管理优化

依据EPC管理模式的特点,分析了总承包过程中的三个关键要素：设计、采购和施工过程中存在的问题,并提出了相应的改善建议,以期培育和提升我国总承包企业的核心竞争力。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。