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基于并行工程的新产品开发过程计划管理 总被引:6,自引:0,他引:6
本文分析了制造企业目前新产品开发过程计划管理的现状,提出了基于并行工程的先进的新产品开发过程计划管理模式,这一模式包括建立集成的产品开发团队、开发活动管理、开发计划管理等。 相似文献
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并行工程是对产品设计及其相关过程(包括制造过程及其支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式,对基于并行工程的模具设计过程进行研究。 相似文献
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并行工程中的产品开发过程规划方法研究 总被引:4,自引:0,他引:4
从产品开发各过程单元之间的依赖关节出发,详细研究了识别产品开发中的耦合过程集合的有效方法。提出了以耦合过程集合识别为基础的产品开发过程规划策略,为并行工程的实施提供了基础。 相似文献
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并行工程管理系统是并行工程的核心,它由产品开发过程建模仿真与优化子系统和产品开发过程管理与协调子系统组成。本文讨论了开发过程建模的IDEF3过程描述获取方法,提出了系统的体系结构和主要功能,建立了面向对象的产品开发过程仿真机制。 相似文献
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面向并行工程的CAD系统涉及的信息量大且复杂,信息管理技术是系统开发的关键技术之一。本文通过对并行工程环境下CAD系统的信息分析,提出了信息的管理方法,为正确地开发出并行环境下CAD系统打下基础。 相似文献
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针对新产品开发(new product development,NPD)过程难以获得所需的可靠性数据的问题,利用模糊打分法获取所需的可靠性数据。基于IDEF0(Integrated Definition for Function Modeling)建模的基础上,以模糊评价法为工具,构造了基于专家经验的模糊影响矩阵,以“输出”的质量作为过程的可靠性,在此基础上对新产品开发过程的可靠性作出评价。仿真结果表明本文提出的方法不仅可以有效地对过程可靠性作出评价,可以从定量的角度确定影响新产品开发过程可靠性的关键因素。
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BPR在NPDP中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
本文介绍了企业流程再造(BPR)在新产品开发流程(NPDP)中的实际应用,作为一种管理创新思想,BPR对涉及到企业流程的变革有着重要的指导作用。NPDP是制造业企业的核心业务流程之一,如何使其运转更加迅速、高效,提高企业竞争力是当今制造业企业面临的着急问题。本文从具体案例出发,不失其通用性,详细分析了以BPR作为指导思想对NPDP进行的再造工程。结果表明,再造工程使NPDP的各项性能指标得到了本 相似文献
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并行工程在重点型号产品研制生产中的应用尝试 总被引:2,自引:0,他引:2
简要分析了并行工程的特点,并通过流程程序图和流程时间简图对21种型号弹簧研制生产的传统组织方式和并行工程组织方式进行了对比,最后提出实施并行工程必须通过改造企业组织机构和管理模式。 相似文献
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针对并行工程中多功能小组工作的困难,提出了研究并行工程框架模型及相应计算机辅助环境的必要性,介绍了国外已有的几个典型框架模型,分析了其各自的特点和存在的问题,继而在此基础上,结合计算机网络通信,提出了一个改进的并行工程框架模型DCKS,该模型适合于对多功能小组产品开发活动的描述,具有良好的开放性和可扩充性。 相似文献
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面向敏捷化的生产管理模式 总被引:2,自引:0,他引:2
市场需求的变化性和不确定性,导致制造企业生产方式要以“多品种变批量敏捷化”为主导。现代生产管理方式的创立,必须以顾客需求为导向。存在于订民备型之间的生产组织方式有多种,每种生产组织方式可以用订货进入点(OPP)来表示。通过生产组织方式、交货期与成本的关系分析,可以确定了优的生产组织方式,即OPP的位置。提出了基于最优OPP的面向敏捷化的生产管理模式,分析了其运行机制与特点。 相似文献