EPC总承包项目设计管理

介绍了设计管理在项目设计中的意义,分析了设计管理对工程项目成本、进度和质量的影响,提出了EPC总承包项目设计过程中成本、进度和质量的控制方法.     

项目管理信息化存在的问题及解决方法

一、项目管理与信息化管理 (1)工程项目管理是一个复杂的系统工程,涉及可行性分析、投资控制、计量、计划、合同、变更、文档管理等诸多方面的工作.工程项目管理具有比较高的挑战性,需要在历史经验的基础上,充分做好事前分析,管理的过程中还需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程中遇到的实际情况;还需要重点对成本、进度、质量进行管理与控制.     

浅谈高炉喷煤工程的管理

高炉喷煤工程与其他建设工程一样在工程管理上有许多相似之处,一套先进、科学、灵活的工程管理机制对工程的进度控制、质量控制、成本控制都有着及其重要的作用。阐述了高炉喷煤管理模式、设计控测等相关管理问题。     

试论建设工程项目施工进度控制研究——以中原明珠工程项目为例

随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善,工程设计水平与工程施工技术的成熟,现代建设工程的结构复杂和规模庞大,科学的工程项目进度管理可以在保证建筑质量的前提下,使业主在建设周期和成本投资间取得最佳平衡.在现代工程项目施工管理中,对工程进度的控制和管理成为一项非常重要的工作.     

对公路工程监理的探讨

公路工程建设是国家建设中一项重要的基础设施建设.文章结合公路工程监理实践,详细阐述了公路工程监理工作的主要内容,即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调.     

工程项目进度管理浅析

进度管理是为确保项目按合同工期完成所有必须完成的工作而进行的管理。结合实际工作,从编制进度计划、进度跟踪控制两方面分析了工程项目进度管理的流程和方法,并根据工作经验,针对进度管理工作中存在的问题提出了措施建议。     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容.介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强企业竞争力.     

建筑工程施工阶段合同管理要点分析

<正>随着国民经济快速发展,建筑工程业发展壮大,各级仲裁机构及法院受理的建筑工程纠纷案件数量也显著增加。在建筑工程项目实施过程中,往往需要投入较多资金、人力、物力等资源,才能提高施工质量,保证工程整体满足预期要求。合同管理的作用更加突出,在施工阶段加强合同管理,减小合同风险,才能保证工程的顺利实施,满足质量和进度要求,促进企业的长期稳定发展。因此,对建筑工程施工阶段合同管理的研究是十分有必要。     

建筑工程施工管理应注意的有关事项

本文从施工组织设计、质量控制、进度控制、成本控制几个方面,阐述了工程项目施工管理中应注意的有关事项及解决措施     

浅谈工程设计中的项目管理

通过对工程设计中项目管理的组织机构、进度控制、质量管理、成本控制的分析,探讨了工程设计过程强化项目管理,提出了加强项目管理控制的建议。     

浅谈工程建设项目内部审计

国家审计署"十二五"审计工作发展规划中对固定资产投资审计进一步强调,积极开展关系国家利益和社会公共利益的重大建设项目跟踪审计,进一步加大工程招投标、设备材料采购、资金管理使用和工程质量管理等重点环节的审计力度。笔者作为一名从事多年内部审计的工作人员,曾对工程建设领域进行多年的跟踪审计及专项审计,针对工程建设项目通常周期长、投资多、影响大的特点,从招投标、设计、施工、竣工、决算等环节,探讨对工程建设项目的内部审计工作是非常必要的。     

企业股权投资的风险防范

股权投资是发生法律风险较多的经营活动之一,当前企业股权投资存在投资盲目、项目调查不充分、投资方案不完善、外派人员管理混乱等现象,提出了应做好投资规划,制定投资管理制度、评审专家制度,建立健全监督约束机制,增加项目退出环节等解决方案,对股权投资环节实行流程化管理,使股权投资管理程序更具科学化和透明化,以求最大程度地避免投资损失。     

德兴铜矿生活给水工程技术改造设计

本文件对德兴铜矿生活水源被污染的现状,提出了两种切实可行的供水方案,在进行了工艺技术、工程投资、制水成本等方面的论证后,选择了最佳供水方案进行工程设计.     

论我国全过程工程造价管理的几点不足

针对我国建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段等全过程工程造价管理过程中存在的主要问题,通过对国内建筑工程造价管理方面的经验研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价管理经验,提出建筑工程的全过程造价管理建议,以求把工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内。     

企业工程造价的确定与控制工作探讨

工程造价管理的好坏将直接影响到投资和收益,从决策阶段开始到竣工估算是能否顺利完成一个建设项目的关键。就工程造价人员如何参与工程项目的整个过程进行了分析,以做好工程造价管理工作。     

邯钢CSP技术工程控制

邯钢CSP工程建设中实施了TSC管理法,TSC管理法包括计划,质量、工程概算,外国专家技术服务和国外培训费用,工程验收等5个方面的控制管理,邯钢CSP于1997年11月28日开工,1999年12月10日投产,2000年8月23日竣工验收完毕,实施TSC管理法使得邯钢CSP工程建设创出了五个世界一流,建设工期最短,投资最少,连铸连轧一次热试成功,漏钢率最低,达产速度最快。     

投资控制在工程管理及企业发展中的作用

阐述了投资控制在工程管理中的主导作用以及对企业发展实现良性循环的重要影响,提出了降低工程成本即是降低企业产品终身成本的观点。在工程管理实践的基础上,归纳了实现投资控制的方法、步骤和措施。     

浅议投资项目的造价控制

投资项目的造价控制贯穿于建设项目管理的全过程,有效控制建设项目的造价成本,以合理的投资建设出合格项目,对维护集团公司的经济利益和提高资金的使用效果有十分重要的实际意义。     

某县市污水处理工程设计总结

从污水水质和水量分析、工艺选择及构筑物单体设计等方面,阐述了某县市的污水处理工程设计。该工程采用了改良型氧化沟工艺,经运行实践证明,该工艺具有较强的耐冲击负荷能力、脱氮除磷效果良好、出水水质稳定、投资省、运行维修费用低、节能等优点,出水水质可满足《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)中一级标准的B标准。     

项目管理在信息系统集成项目中的应用

以某饮用水源水质自动监测系统为例,从项目管理中的范围管理、质量管理、成本管理、时间管理、风险管理等方面,对项目管理在信息系统集成项目中的应用进行了阐述。