信息时代上海机床工业实现跨越式发展的对策思考

创新是企业的灵魂。以企业网络文化创新为先导,企业体制创新为突破口,企业技术创新为核心,市场营销战略创新为方向,建设人才新高地为抓手,不断提升企业核心竞争力。重点加强高新技术产品关键技术的研究和开发,加快提高企业创新能力。注重研讨企业应对入世后的国内外市场的营销战略,以新思路适应市场,以新战略应对市场,以新思路适应市场,这是信息时代上海机床工业实现跨越式发展的创新成功之路。     

论企业创新与企业技术进步──兼论建立现代企业制度的物质技术基础

一、企业创新的一般理论探讨企业创新是指企业在生产经营过程中建立新的生产函数或将各种经济要素进行重新组合的经济行为。从总体上看，企业创新一般应当包括以下五个方面的内容：1．产品创新：指和老产品在技术指标、性能、结构、规格上或其中某一方面有显著差异的产品的引入。2．技术创新：指新的生产方式的引入。这种新的生产方式是建立在一种新的科学发现或技术进步的基础上，是一种新工艺、新材料、新装备的引入。3．市场创新：指伴随新产品的开发和新技术的采用而形成的对市场的开拓和占领，它扩展了企业的生存空间，为企业注入了新…     

技术创新的定义

技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术．新工艺．采用新的生产方式和经营管理模式．提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，　占据市场并实现市场价值。──《中共中央国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》（１９９９年８月２０日）技术创新...     

自主创新 装备制造业发展的“软肋”

技术创新不仅仅是技术上的创新,技术创新包括设计、产品、工艺、材料、生产组织、营销、市场等方面的创新,企业家是主要的技术创新者,对机械制造业企业而言,自主开发能力是技术创新能力的主体部分,机制和体制改革促进技术创新能力的形成和提升,但不能代替技术创新能力。     

论企业技术创新与先进制造技术和技术进步的关系

一．企业技术创新与先进制造技术和企业技术进步的理论概念（一）企业技术创新的理论概念一般说企业技术创新是指企业在生产经营过程中建立新的生产函数或将各种经济要素进行重新组合的经济行为。从总体上看，企业技术创新一般应包括产品、技术、质量、市场、管理、组织六个方面的内容。1．产品创新：指和老产品在技术指标、性能、结构、规格上或其中某一方面有显著差异的产品的引入。2．技术创新：指新的生产方式的引入。这种新的生产方式是建立在一种新的科学发现或技术进步的基础上，是一种新技术、新工艺、新材料、新装备的引入。3．质…     

机械工业企业技术创新能力调查分析

技术创新是与新技术（含新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的技术经济活动,是从新技术的研究开发到首次商业化应用的系统工程。市场的实现程度是检验技术创新成功与否的最终标准。企业是技术创新的主体。企业只有不断地加强技术创新工作,才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。技术创新能力,是指企业依靠新技术促进其发展的能力。具体地说,是通过引进或开发新技术,使企业满足和创造市场需求,增强企业竞争力的能力。技术创新能力是一个能力组合的概念,它由创新资源投入能力（指企业投入创新资源的数量与质量）、研究开…     

产品创新方法之研究

从产品功能创新、产品品种创新以及产品类型创新等三个方面论述了企业求生存、要发展，就必须适应市场千变万化的需要，把产品创新放在企业经营工作的首位。指出产品创新是企业发展的核心。     

竞争创新：优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使技术创新、机制创新、管理创新等。但更重要的是竞争创新，以奇、新、特等新形式展开竞争。比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种。中国传统资源化配置理论只配置有形资产，而不含配置无形资产，故为自己企业优化配置无形资产展开竞争，就是一种创新。知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形。为此，国家经贸委最后告诫企业：面对新的国内外激烈竞争形势，企业要采取八大措施迎接挑     

企业资本投资组合与项目管理

企业的创新之路就是企业的发展之路。这意味着企业需要研发新的产品,建设新的厂房,购置建造新的设备,改造更新老旧设备,实施新的IT项目。这些都是需要企业不断的投入资本的项目型工作。面对如此多的投资项目需求和风     

企业技术创新中值得注意的几个问题

总结成功企业的经验和失误企业的教训,企业在推进技术创新工作中,有必要重视以下几个问题：一、创新意识还需再强化无数企业的成功实践告诉我们,技术创新是企业取胜市场的法宝。应当看到,当前,企业界的技术创新工作,已经进入了争先恐后的竞争阶段,而且,无论是国内市场还是国际市场,高新技术产品都是主宰竞争的制胜武器,可以说,谁拥有了不断创新的高新技术产品,谁就取得了市场竞争的制胜权。因此,越来越多的国内外企业家清醒地认识到,今后国内外市场的竞争,说到底就是高新技术产品的竞争,而具体到产品开发和生产者的企业,则…     

提高工艺快速反应能力与技术创新

随着市场经济体制的建立和逐步完善,在市场竞争中,一些企业虽拥有大量的创新资源,但新产品开发速度缓慢,市场急需的产品制造不出来,主导产品又销售不畅,企业效益急剧下降甚至破产;而另一些企业通过不断地快速开发新产品,努力形成新的经济增长点,以增强企业活力和竞争力,使企业不断地发展壮大。这是为什么?比较分析可找出许多原因,如企业方针目标制定、创新战略、管理因素等等,但其中重要的原因之一是工艺快速反应能力与技术创新问题。     

技术创新企业发展之魂

技术创新的概念是由奥地利经济学家熊彼特最早提出来的,他认为创新的概念涵盖十分广泛,包含了一切可能提高资源配置效率的活动,这些活动可能与技术直接相关,也可能与技术不直接相关,但其目的是要产生效益,获取利润。 1999年,国务院发布了《关于加强技术创新,发展高科技、实现产业化的决定》,提出技术创新是指“企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值”。目前,机电液一体化等高新技术迅速发展,竞争的焦点日趋集中在以技术创新能力为标志的企业综合实力的对比上,作为资金和技术密集型产业之一的工程机械行业自然也不例外。国内各大工程机械企业根据自身的情况正在紧锣密鼓地制定下一步的竞争战略,而国外著名的跨国公司也纷纷加快了在华的战略调整。面对这一新的形势,国内工程机械企业如何在日趋激烈的国际化竞争环境中找准自己的位置?除了在管理、销售体系等方面的扬长避短外,技术研发上如何与之进行全面抗衡和竞争?自主的技术创新能否担负得起支撑企业健康持续发展的重任?     

从计算机和航天工程看核电站升级换代

升级换代是所有工业企业产品都必须面临的实际问题。它也是市场竞争凸显出的一种客观规律。这种客观规律有一个显著特点,就是自己淘汰自己。新产品是自己开发出来的。如此,对企业旧有的产品而言,轻者,市场空间开始受到压缩;重者,不得不退出整个市场。当然,如果产品本身是国际化的,也就意味着新产品是对国际同类已有产品的市场压缩或淘汰。从这里也可以体会到,如果自己不淘汰自己很可能就意味着被人淘汰。本文将从对计算机和航天工程的升级换代描述中对比分析核电站的升级换代问题。     

关于企业技术创新途径的探讨

技术创新作为企业技术进步的重要组成部分和“三改一加强”工作的重要内容,是加速科技成果转化、提高企业市场竞争能力的重要方法和手段,是落实科技兴国战略、推进“两个根本性转变”的一项重要措施。然而,自1996年实施创新工程以来,同是技术创新,有的企业因技术创新使产品迅速畅销,并不断扩大市场占有率,企业也因此发展壮大;而有的企业虽然也进行了技术创新,耗费了大量人力物力财力生产出新产品,但就是打不开市场,反而在市场竞争中背上包袱步入困境。什么原因呢？这里恐怕就有一个如何把握实施创新的途径问题。笔者愿就此问题提…     

克服企业技术“恐高症”

最近 ,到一些改制后的国营中小企业 ,进行技术创新工作的调研 ,原以为通过改制 ,一定会激发出企业技术创新的热情 ,没料想 ,相当一部分企业改制后的技术创新工作 ,非但没有取得多大新的进展 ,反而出现普遍弱化的现象 ,他们也上了一些新产品 ,但这些新上的产品大多是原技术水平上的延伸 ,正因为此 ,市场竞争力也普遍不强 ,并未实现“上新品、拓市场”的经营初衰。当问及这些企业为何不进行技术创新 ,开发高新技术产品时 ,不少企业的厂长经理都说 ,通过改制 ,现在企业是自己的了 ,搞技术创新 ,上高新技术产品 ,心中实在把握不大 ,况且企业资金…     

产品寿命周期

随着社会化大生产和商品经济的发展,企业经营管理日趋复杂,市场竞争日趋激烈.企业间竞争的战场是市场,争夺的目标是用户。因此,企业随时需要仔细研究用户,如果一个企业希量用户会连续不断地需要你企业已经生产出来的产品,那就会很快地在饱和市场面碰前壁,只有不断推陈出新。更新换代产品,才能赢得新的顾客。企业要适应买方市场,占领市场,满足顾客的需要,就要不断研究探讨新产品未来的销售规律,予测现有产品未来的销售远景,分析产品在市场上不同时期的销售量变化关系。探讨,予测,分析产品销售规律实质就是产品     

塑料线系列产品的市场适应与开发

计划经济向市场经济转型的实践，给予了我们一条可贵的经验：产品不仅必须适应市场的需求，而且要主动地借助新产品开发新的市场。近几年来，我公司从适应市场需求，主动开发市场出发，不断扩大聚氯乙烯塑料线的生产规模。一步一个台阶，从1994年开始，连续3年以年产30％的速度递增；产品质量1996年创省优21997年又由省技术监督局定为全省首批9个免检产品之一。实现了公司发展塑料线为拳头产品的战略。但是线缆市场的变化与发展，又使我公司和同行业兄弟企业面临着新的挑战。一、市场竞争的变化打破了塑线塑缆企业适应能力与市场的平衡，企…     

如今的新品战就是科技战

最近 ,到一些企业进行技术创新情况调查 ,发现有的企业虽然重视新产品开发 ,但新品上市后 ,市场营销情况却并不理想。分析其主要原因 ,是这些新开发的产品 ,款式、颜色、体积等方面虽与原产品有所不同 ,但使用功能却并没有多大变化 ,技术水平也没有什么提高 ,所以 ,在同行企业开发出的功能更加先进、使用效能更加优越的高新科技新品进攻下 ,自然败下阵来 ,新品开发成效不佳 ,也就在所难免了。上述情况 ,目前在不少地方都有所存在。现在 ,广大企业对于产品创新的重要性都已十分明了 ,大家都在积极开发新的产品 ,以期在国内外市场新品战中以新…     

对企业技术创新的几点看法

企业应是技术创新的主体，有人提出企业创新应包含技术创新和制度创新两个方面，现就这两个方面谈一些看法。 一、工程链首先介绍一下工程链的概念工程链 研究－开发－设计－制造－运行－营销－管理一咨询 思想（方案）－样品－产品－商品－产业 因为讲创新，讲产业是有这个链的。我们从研究到开发、设计、制造、运行、营销、管理、咨询，这样形成一个链的过程。一些同志研究过这个问题，我们讲得最多的是工程化、产业化。什么是工程，我们认为工程就是用科学的原理和技术的手段来改造世界的实践活动。从思想（方案）经过样品、产品、商品到…     

不同市场权力结构下的制造商低碳技术创新策略

为了研究一个低碳产品制造商(LM)和一个普通产品制造商(HM)构成的供方市场中,不同市场权力结构对低碳技术创新策略的影响,分别构建了LM为市场主导(LL)、HM为市场主导(HL)及无市场主导(NL)模式下的决策博弈模型。研究表明,低碳技术创新水平与创新成本系数负相关,与政府补贴正相关;政府对低碳产品制造商的创新补贴能够分担企业在创新初期的投入及风险;LL模式低碳技术的创新水平最优,NL次之,HL最低;当低碳技术创新风险补偿比较大时,LM宜采用主动进攻策略,反之采用主动防守策略;当创新成本系数很低时,HM宜采用市场平分策略,反之宜采用主动防守策略。