企业技术创新目标与方式的选择

随着我国社会主义市场经济的确立,市场竞争日趋激烈,国有企业已充分认识到技术创新对企业生存和发展的重要作用。这样,企业不但要明确自己的创新目标,同时也面临着创新方式的多样化选择。这里的创新目标是指创新活动怎样为企业的发展做出贡献,如创新的时机、产品创新或工艺创新、技术变化程序等,而创新方式则是针对创新的核心技术内容的来源而言的,可以分为自主创新、合作创新、技术引进再创新以及出于技术目的的企业兼并。一、创新目标的确定创新作为企业有目的配置资源的活动,其目标要服从企业的总体目标,企业的总体目标是多重的…     

浅议产品创新

产品创新是企业的一种基本行动,产品创新的动力机制既有技术推进型,也有需求拉引型,产品创新也是一个系统工程,对这个系统工程的全方位战略部署是产品创新的战略,创新产品的选择关键在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且要比竞争者更有利、更有效的传递目标市场所期望满足的东西,在产品创新的具体方式中,主要有自主创新、合作创新两种方式。     

基于SPA的企业创新过程绩效影响因素评价研究

在对企业自主创新过程中的影响因素进行分析的基础上,针对目前对企业自主创新绩效评价仅从反映已显现的创新绩效的角度研究,未能反映对显现绩效起支撑作用的创新过程绩效的情况,提出了影响企业自主创新过程绩效的因素,并运用集对分析法对企业自主创新过程中的影响因素进行了客观的评价,从中确定比较重要的影响因素,为提高企业自主创新过程绩效提供现实、可行的依据。     

企业创新的战略性思考

创新是企业生存的必然选择，更是一个民族、一个国家进步的灵魂。当“大力推进自主创新”，“提高自主创新能力”成为“建设创新型调家”和“十一五”实施“强国战略”的首要任务和重要战略时，对企业创新，特别是自主创新的课题进行研究，并使之成为一种自觉的意识。就显得更加迫切。--题记[编者按]     

浅谈中小企业技术创新的战略选择

中小企业是技术创新积极活跃的推动者，与大企业相比，他们既具有明显的优势也面临着极大的风险和困难。本文剖析了中小企业的自主创新、模仿创新及合作创新的优缺点，探讨了玉林市中小企业技术创新战略定位及选择问题。     

有关企业技术创新的几点建议

1.确定技术创新思路企业创新有自主创新、模仿创新和合作创新三种基本思路。自主创新是指企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发 ,最终获得市场承认。它要求企业有雄厚的研究开发实力和研究成果积累。模仿创新是企业通过对引进技术进行改进的一种创新形式。合作创新是指以企业为主体 ,企业与研究机构间推动创新的方式。中小企业应以技术引进再创新为主 ,并采取适当形式积极进行合作创新。2 .重视科技情报工作及时了解掌握国内外的新技术和新科研成果 ,使之成为技术创新的间接和直接动力是科技情报工作的根本目的。对国内外科技情报和科研…     

告读者

<装备机械>杂志是一本面向我国装备制造业的中级技术类刊物. <装备机械>杂志将进一步坚持办刊宗旨,提升办刊质量,按照胡锦涛总书记关于"建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系、使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体,全面提升企业的自主创新能力"的指示,继续聚焦我国先进装备制造业的发展,重点宣传作为技术创新活动的主体和创新成果应用的主体的我国先进装备制造业企业,在贯彻"原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新"的创新战略过程中涌现出来的一系列新产品、新技术.     

科技创新是国产药芯焊丝实现跨越性发展的惟一出路

目前随着经济与科技的全球化，技术创新能力已成为提升国家和企业竞争力的关键因素。特别是2005年以来，我国把自主品牌、自主创新与自主创新能力建设、产业结构提升提高到国家发展与国家竞争的战略高度。     

企业创新要着眼于建立创新体系

江泽民主席多次指出 :创新是一个民族的灵魂 ,是一个国家兴旺发达的不竭动力。 8月 5日在北戴河会见诺贝尔奖获得者时又一次强调 :科学的本质就是创新。整个人类历史 ,就是一个不断创新、不断进步的过程。没有创新 ,就没有人类的进步 ,就没有人类的未来。一、在企业创新问题上仍有误解应该说 ,对于企业创新的重要性 ,已有广泛共识。但在具体问题上 ,仍有诸多误解或片面性。如 :从纯技术观点理解技术创新。把技术创新归结为技术部门的事 ,甚至只是新产品设计部门的事 ;把过多的希望单纯地寄托在技术创新上 ,以为搞好技术创新就可绕过管理难题…     

技术创新活动过程及其若干关键影响因素的研究

提出了一个操作性较强的技术创新活动一般过程模型，归纳了在技术创新过程不同阶段中常用的创新技法，分析了技术创新过程中的关键影响因素：创新障碍、创新环境、创新案例和情绪智力。     

我国液压行业技术创新策略的分类及其特性

技术创新策略是企业根据自身的内部条件和外部环境所选择的企业技术创新的总体目标，及其为实现该目标所做出的企划和根本对策。将我国液压行业技术创新策略分为自主创新策略、模仿创新策略和合作创新策略三种，并分别介绍了三种策略的特点和优缺点。     

振兴装备制造业企业信息化要先行

<国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见>(下称<若干意见>)的发布和实施,是提高我国国际竞争力,实现国民经济全面、协调和可持续发展的战略举措.<若干意见>把坚持对外开放和自主创新相结合.鼓励企业着眼于前沿领域,积极扩大开放,在引进国外先进技术的基础上,实现消化吸收再创新;建立产、学、研、用相结合的技术创新体系,培养一批创新人才,不断增强自主创新能力,促进装备制造业持续发展.重点突破16个关键领域,对我国装备制造业的发展具有重要指导意义.     

创新需要国家行为

原机械部副部长、现中国机械工业联合会特别顾问陆燕荪指出，加强自主创新建设是推动我国社会经济发展、实现世界战略的惟一选择。在实现自主创新的过程中，政府的主导作用和市场的导向作用相辅相成。企业作为自主创新的主体，要找好创新的切入点。     

利好政策 为中国汽车零部件营造良好发展环境——分析中国汽车零部件产业调查研究课题的研究结果

最近,国家信息中心就中国汽车零部件产业调查研究课题的研究结果指出,我国汽车零部件产业规模迅速发展,国际竞争力不断提高,经济效益不断改善,产业集群发展态势明显,企业自主创新意识不断增强,创新成果快速增加。但是汽车零部件产业发展也存在一些需要解决的问题。一是企业规模小,规模以上企业有80％销售收入不足1亿元;二是产品主要以机械加工为主,产品附加值还有待提高;三是技术创新层次和质量有待改进,国内申请汽车技术专利80％左右以实用新型专利为主,发明专利较少。     

关于我国造船工艺创新的思考

近年来,我国年造船产量有了很大增长,现已位居世界造船产量第三名。但我国造船工艺与世界先进造船工艺的差距却有拉大的趋势,因此,探讨我国造船工艺的现状与对策,对于提高我国造船技术水平是具有重要现实意义的。一、造船工艺创新的主要内容根据技术创新的有关理论,从广义的角度来看,造船工艺创新包括船舶建造技术创新、船舶生产设备创新和船舶建造组织管理模式创新。船舶建造技术,依据重要程度不同,可以分为主体技术和相关技术。主体技术是反映船舶制造工艺特点的主要技术,主体技术中又有直接影响船舶建造水平的关键技术,如计算…     

基于AHP的企业技术创新风险评估模型及应用

创新是一项充满风险的系统工程,如何客观地对创新活动进行全面的风险评估尤为重要。围绕技术创新风险分析,采用层次分析法确定各个风险因素对技术创新产生的风险大小,然后确定对企业技术创新影响较大的若干因素,作为企业回避风险,提高技术创新成功率的依据。     

我国液压行业技术创新现状与分析

从奠基创业、发展成长、快速发展等三个阶段叙述了我国液压行业的发展历程。我国液压行业在产品开发、产品质量、技术创新和企业自我发展能力等方面与发达国家相比还存在较大的差距,主要体现在:一是产品品种规格少;二是技术水平低,产品质量不稳定;三是科研和新产品开发能力差;四是产需矛盾突出;五是企业组织结构不合理,规模普遍较小。我国液压行业技术创新的现状为:长期依靠引进技术,有模仿没创新,许多技术难题没有得到解决,产品质量不稳定,加上重复建设严重,过早进入价格战,液压企业无心也无力进行技术创新活动,致使液压行业进出口逆差长期保持;每年用于产品开发和技术创新的资金只占销售收入的1～2%,而国外各大液压跨国公司用于科研开发和技术创新的资金占其销售额的5%以上,有的甚至达到10%,差距较大。我国液压行业技术创新存在以下主要问题:一是液压企业研发水平差,与国外先进水平差距较大;二是基础科学技术落后,影响液压行业的技术创新;三是液压企业规模小,抗风险能力差;四是国家对液压行业投入小,创新资金不足;五是液压企业尚未成为创新主体,缺乏有创新精神的液压企业家;六是知识产权保护不力,影响液压行业技术创新的开展。     

创新，引领企业快速高效发展

自主创新能力是国家竞争力的核心,是统领国家未来科技发展的战略主线,也是社会进步的重要体现,是企业保持活力的一个重要途径。作为为国民经济各行业提供技术装备的基础和战略性产业,装备制造业承载着推动创新、引领技术进步的责任与使命。企业是行业创新的主体,而企业创新的原动力来源于市场,来源于用户不断提升的创新需求。     

关于企业技术创新途径的探讨

技术创新作为企业技术进步的重要组成部分和“三改一加强”工作的重要内容,是加速科技成果转化、提高企业市场竞争能力的重要方法和手段,是落实科技兴国战略、推进“两个根本性转变”的一项重要措施。然而,自1996年实施创新工程以来,同是技术创新,有的企业因技术创新使产品迅速畅销,并不断扩大市场占有率,企业也因此发展壮大;而有的企业虽然也进行了技术创新,耗费了大量人力物力财力生产出新产品,但就是打不开市场,反而在市场竞争中背上包袱步入困境。什么原因呢？这里恐怕就有一个如何把握实施创新的途径问题。笔者愿就此问题提…     

再造赢利能力

企业发展有两个主题,一是企业如何成长,第二是企业如何赢利.如何保持企业长期持续的增长,这是企业的战略范畴.另外一个主题就是需要一定的赢利,这也是企业存在的价值.这一点就是企业如何提高运行效率. 怎样通过运行的效率实现企业赢利能力的提高?首先企业战略方面的业务选择和业务组成,以及构建什么样的竞争力,以及用什么样的组织来实现这样一个战略(资源的匹配和保障).企业还需要做业务战略,这就更具体到面向什么样的客户,对客户进行细分,面对什么样的产品,通过什么样的价值链来实现业务的启动.因此企业要想获得赢利的话,首先需要在战略层面思考做什么业务,业务怎么组合,实现赢利.第二,模式问题.模式分成