基于增值服务的双渠道供应链竞争

在物理产品基础上附加增值服务,为顾客提供差异化的增值服务,已经成为企业竞争市场的新模式.基于消费者效用理论,研究作为供应链主导方的制造商在通过传统渠道零售商分销其产品的同时,引入直销增值服务渠道对供应链各方的定价、市场份额和利润的影响,探讨制造商愿意引进增值服务渠道的条件.研究结果表明,引入增值服务渠道可以减轻价格双重...     

基于微分博弈的三级供应链碳减排协调策略研究

在低碳经济背景下,为了实现不同合作机制下的供应链协调,以供应商、制造商和零售商组成的三级供应链为研究对象,运用博弈论的方法,求得博弈主体在非合作、成本分担以及协同合作三种机制下的纳什均衡减排策略,并对这三种机制下的均衡结果和利润最优值进行比较。结果表明：在协同合作机制下各博弈主体的碳减排努力程度更高,且产品减排量和利润最优值协同合作决策也均优于非合作和成本分担机制。     

考虑品牌竞争的双渠道供应链定价策略研究

考虑一个制造商通过其双渠道供应链销售产品,同时存在另一制造商仅通过网络直销渠道销售可替代产品,研究品牌竞争下该双渠道供应链的定价策略及协调机制。基于价格和服务敏感的线性需求,建立考虑品牌竞争和渠道竞争双重影响的定价模型,通过Nash博弈得到三方在分散决策和集中决策下的最优定价和期望利润。数值模拟证明,分散决策降低了供应链的整体效率;各博弈方的最优定价和期望利润均是关于品牌忠诚度、交叉价格弹性系数的增函数,并且相对于品牌竞争,渠道竞争对双渠道供应链的影响更显著。因此为加强渠道合作,建立基于服务合作的协调契约,研究结果表明该契约不仅可以实现双渠道供应链的协调,而且可以使得此双渠道销售的产品更具有竞争力。     

制造商服务努力下竞争与合作的双渠道供应链微分博弈分析

在电子商务环境下,研究了由两个制造商与一个零售商组成的双渠道供应链中制造商服务努力与广告费用分担,零售商进行广告促销的微分博弈模型,分别在制造商竞争与合作两种情况下得到并比较了各方最优均衡策略与利润。研究发现制造商服务努力和广告费用分担随着竞争的加剧而提高,但当零售商的边际利润较大时,将不会进行费用分担。分析了服务竞争、广告竞争和传统渠道需求所占份额对各方利润的影响,另外发现在合作模型下制造商利润之和增大,当服务效率差异程度在一定范围时,制造商会同时有合作意愿,并使得服务水平、广告投入及零售商利润降低。     

双边竞争型闭环供应链回收渠道的决策分析

为了提高回收渠道决策的效率,主要采用非合作博弈的方法,以2个竞争的制造商和2个竞争的零售商组成的双边竞争型闭环供应链为对象,研究了回收渠道的决策过程。经过分析论证得出制造商之间和零售商之间的竞争程度共同影响回收渠道的决策结果,但制造商之间的竞争程度对决策结果的影响作用更大。     

双渠道供应链预测信息分享的绩效研究

构建了一个双源渠道的二级供应链模型,采用Stackelberg主从博弈分析了预测信息对制造商和零售商的绩效影响,比较了信息共享和信息不共享两种情况下的最优定价策略,考察了预测信息精度、渠道竞争在零售商信息分享决策中的作用。研究表明,在一定的条件范围内,零售商可以从信息分享中获利,零售商具有主动分享其私有信息的动机。     

价格相依的闭环供应链渠道选择和协调策略

从社会环保意识、回收价格以及产品销量的角度构建了EOL(End-of-life)产品的供给函数,对分散决策时零售商销售渠道下的不同回收模式之闭环供应链进行了博弈分析,得到了闭环供应链成员的最优定价策略和最终利润,以及制造商渠道选择与回收成本的临界关系.设计了一个收入费用分享合同用以协调分散决策下的闭环供应链.     

考虑线上优惠券促销活动的混合渠道供应链定价决策研究

在第三方线上零售商进行优惠券促销情景下,考虑消费者渠道偏好以及价格偏好的异质性,构建由制造商和第三方线上零售商共同构成的混合渠道供应链模型。同时基于消费者效用理论讨论市场划分情况,并通过建立制造商为领导者的Stackelberg博弈模型,研究制造商的定价决策与第三方线上零售商的促销决策。研究结果表明,当旅行成本较大时,线上渠道偏好比例的增大不能促使线上优惠券金额变小;促销活动的复杂程度与制造商的定价负相关,与优惠券金额负相关。     

消费者寻求多样化行为对供应链渠道选择影响研究

考虑存在消费者寻求多样化行为的情形下,对双寡头制造商渠道选择策略(自销或代销)的影响。寻求多样化行为是由于重复购买会产生餍足感,即消费者对再次购买的意愿降低。本文在三阶段Hotelling模型框架下,分析两种情况并发现：1)当某个制造商选择代销并需要向相应的零售商支付一定的入店费时,如果制造商自销的运营成本和代销产生的入店费较高时,市场上的均衡策略为(自销,代销),否则为(代销,代销)或(自销,自销),而消费者寻求多样化行为将会降低前一策略均衡策略的阈值;2)当某个制造商选择代销而零售商相对会产生每单位运营成本时,两个制造商将共同选择代销或共同选择自销。如果此制造商和零售商的运营成本都很高时,消费者寻求多样化行为可能会使均衡策略变为(自销,代销)。该文的研究可以从消费者层面解释为何部分企业纷纷选择自建销售渠道的竞争策略。     

政府干涉下闭环供应链的回收渠道选择策略

了提高回收效率,在政府对制造商的回收行为进行干涉下建立了制造商回收、零售商回收和混合回收决策模型,分别从消费者、政府、制造商、零售商和供应链整体五个角度研究了回收渠道的选择策略。结果表明,零售商总是希望参与回收;从其他四个角度来看,回收渠道选择主要受回收渠道竞争强度的影响,政府干涉对渠道选择影响不大。     

多供应链间的Nash和Stackelberg博弈决策模型

以N条包含一个制造商和一个零售商的单链式供应链为研究对象,分别讨论了多供应链间Nash博弈和Stackelberg博弈问题,对N条供应链间博弈均衡解进行了分析和求解,证明了N条供应链博弈下均衡解的存在性和唯一性。在实例分析中,以两条供应链为例,比较了不同博弈框架下定价策略和系统利润的差异。结果表明,对于供应链1来说,链间Nash博弈时的零售商利润、制造商利润和供应链利润均大于链间Stackelberg博弈情形,也即无论从零售商、制造商还是整条供应链的角度,他们均乐于放弃作为领导者的先动优势;对于供应链2来说,情况则相反,也即无论从零售商、制造商还是整条供应链的角度,他们均乐于作为追随者发挥后动优势。     

考虑努力水平的网络零售商定价决策与渠道选择研究

研究了由两个竞争性网络零售商组成3种市场下的供应链最优决策问题。考虑零售商对自营产品销售的努力水平,得出制造商和零售商之间的均衡策略。若联营产品价格低于自营产品,平台模式可以消除“双重边际效应”的负面影响;若联营产品需求接近于自营产品,则网络零售商偏好平台模式;若联营产品需求较小或适中,则网络零售商偏好自营模式。结果表明,由网络零售商选择销售模式大多时候符合制造商利益,市场均衡结构与制造商偏好均衡结构发生冲突是由于制造商存在“搭便车”行为。     

分散式与集中式供应链演变路径研究

探讨了由生产商与零售商组成的两级供应链,分析链上成员之间的博弈从而构建两者的支付矩阵,通过计算雅可比矩阵,掌握供应链的演化稳定策略。通过参数分析与数值算例,详细讨论了参数变化对分散式与集中式供应链演化方向的影响,结果显示,供应链中决策受收益、成本等参数的影响显著。     

基于供应链间价格竞争的供货渠道选择策略

用非合作博弈的方法研究了两条均由一个供应商和一个制造商组成的供应链之间的竞争。根据两条供应链中制造商对不同供货渠道的选择,分析了两条链均分散决策、均集中控制和一条链分散决策另一条链集中控制三种竞争模式下供应链成员的定价策略,比较了各模式的价格、市场规模等重要变量,并得出了前两种情况存在稳定均衡的结论。     

TPL主导下的生鲜电商三级供应链决策分析

研究由TPL、生鲜电商、生鲜产品供应商组成的三级供应链系统,其中生鲜农产品的市场需求受网上零售价格、安全追溯系统可用性、新鲜度的影响。在TPL主导下,运用Stackelberg博弈模型,分析生鲜电商、生鲜产品供应商不同领导权下的最优决策和最大利润,得出以下结论:生鲜产品供应商作为第二领导下的TPL利润、安全追溯系统可用性、保鲜水平、市场需求均大于其作为第三领导时的情形;不同领导权对供应链企业的利润也会产生影响,利润偏向于领导权大的一方。然而不管哪种决策模型,其供应链利润均小于集中决策下的情形。     

企业横向并购中的供应链整合模型

横向并购作为企业快速扩张的模式已成为当代经济生活的重要内容。从基于成本协同的横向并购入手,研究了横向并购中并购企业所处供应链与目标企业所处供应链的整合问题,建立了具有模糊参数和随机参数的规划模型,给出了模型的求解方法。算例进一步验证了模型和求解思路的有效性,为实现并购后的供应链协同效应打下了理论基础。     

基于MAS的供应链管理及其IT技术方案

提出将供应链管理作为一种跨组织系统，结合多代理人系统(MAS)模型，通过运用CORBA这种中间技术，为供应链的运作提供了一种可行的IT方案。研究结果表明：适当的IT技术的应用可以减少供应链系统的不确定性，降低交易成本。     

多品牌商线上线下竞争定价与渠道决策研究

为解决多个品牌商线上线下渠道决策问题,运用Spokes模型分析了直营和混合销售模式的最优定价及收益情况,基于博弈论方法,研究了市场和渠道竞争程度对品牌商决策均衡的影响。结果表明：两种销售模式下,品牌商的最优定价随市场和渠道竞争程度的增加而增加;当市场或渠道竞争程度较低时,品牌商选择直营模式;市场或渠道竞争程度处于一定阈值区间时,两种模式都具有适用性;而市场或渠道竞争程度较高则选择混合模式。