如何做好内部培训师

要做好内部培训，培训师自然是关键和核心所在．特别是普遍规模不大、分工不精细的眼镜零售企业，内部培训的成效更是维系在培训师身上。作为内部培训师除了要不断汲取相关专业知识、多多参与培训外，更重要的是要时刻对自己进行培训，拓展自己的思维，才能够不断提高培训效果。那么，具体怎样才能做好内部培训师呢？     

眼镜零售店如何有效利用培训资源

笔者常常听到一些眼镜店老板感慨：“唉，现在的顾客是越来越难伺候，生意也是越来越难做了。”确实，目前眼镜零售行业的竞争日趋激烈，有生意越来越难做的感觉也很正常；此外，随着我国经济的快速发展．消费者的消费需求、要求和层次也在不断提升，自然会有越来越难伺候之感。但是反过来看，消费者的这种消费升级也为眼镜零售单价的提高提供了商机，并促使服务质量和水平的提升，对于整个行业来看未尝不是一件好事，但关键要看我们怎么去把握。     

眼镜零售企业如何做好员工培训

面对眼镜零售行业人员的频繁流动,顾客的高标准服务要求,企业规模的不断壮大．中小眼镜零售企业培训工作面临着很多困惑。如何保证门店能有一个稳定并日渐提升的营运水平,除了采用专业化、标准化和简单化的管理模式外．培训显得尤为关键。笔者长期在零售行业做培训工作,接触了大量零售企业,发现对于大多数中小零售企业而言,赚钱不容易,能有优秀的员工帮助赚钱就显得尤为重要。但如何做好企业员工培训,却是令很多老板头疼的烦心事。就此．我提出4点建议供零售企业老板参考。     

浅谈如何提高检验机构内部培训的有效性

文章阐述了培训的重要性,分析了检验机构内部培训中存在的误区,提出了提高内部培训效果的若干措施。     

如何提升培训的有效性

企业花费金钱与时间来作培训,自然是希望培训对于企业管理要有一定的效果。可以说,"学习"只是眼镜企业参加培训的动机,"提升"才是眼镜企业参加培训的最终     

如何做好人力资源与培训

好彩将迎来第7个年头,在成功收获了5家连锁店和良好的市场口碑之后,好彩开始思考如何做好培训。技术水平、服务理念、管理水平等,这些都是一个企业赖以生存和发展的必备武器,也恰恰是好彩当前最急需夯实的软件基础。     

代理商如何做好培训

随着家电市场竞争世态的愈演愈列,随着家电厂家“分销密集化、渠道扁平化”执行,随着各种超级终端疯狂在各地安营扎寨,家电代理们的生存空间仿佛面临着被急剧压榨、缩水。困扰着他们不是怎么赚取暴利的问题了,而是如何才能活下去,怎样发展自己企业的一系列问题了。代理商企业中     

浅析如何做好企业培训工作

通过对江苏省井神盐业有限公司在岗员工人力资源结构的现状分析,分析了企业员工培训工作的重要性和必要性,探讨了员工培训工作的基本思路、建立体系机制以及需要注意的问题。     

如何展现培训的魅力

作为眼镜行业内的培训人员，所针对的培训对象均是成年人，如何针对成年人的学习特点，提升培训l的效果和听课人员的兴趣，是我们所追求的一个重要目标。在前面几期中．我们探讨了培训人员在专业知识．培训方式及培训内容方面的一些注意点，除此之外，培训人员在培训时所需展现出的个人魅力，也是一个非常重要的因素。例如，同样的讲课内容．有的培训人员讲起来枯燥无味．使得听课人员昏昏欲睡：而有的培训人员则讲得生动有趣．使听课人员即使在下午最犯困的时间也是精神抖擞．兴致盎然。之所以出现如此大的反差．其原因在于培训人员是否展现出了自己的魅力．以及是否能让听课人员感受到培训的魅力。如何展现培训的魅力呢．有以下一些方法供大家参考。     

文化建设助力内部培训

在2013年11月《包装财智》的深度栏目中,我们以"内部培训"为话题,邀请多家企业分享了他们关于员工内部培训的心得和体会。杂志面市后,我们又收到部分热心读者的意见反馈。在此,摘选浙江金石包装有限公司行政部经理朱贤斌的精彩观点,与您分享。     

内部培训的公开课

<正>如何更好地进行员工培训,提升企业的人力资源水平,是企业管理者必须要好好思考的问题。靠单个领袖或精英就能让企业在激烈竞争中胜出的时代已经渐行渐远,建立学习型组织,凭借团队的强大力量决胜商场,成为了越来越多现代企业迎接挑战时的优先选择。因此,如何更好地进行员工培训,     

浅论企业如何做好培训风险控制

培训既是人力资源开发的一部分,也是企业的一种投资行为,目的是为实现人力资源到人力资本的转化,使员工综合素质和技能得到提高,为企业发展提供相应的人才。培训是企业回报率最高的人力资本投资,然而培训是一个长期性和连续性的工作,当中伴随着诸多风险,如何控制这些风险是每个企业面临的问题。本文从我国企业培训的现状、风险的类型及成因和控制策略这三个方面进行探讨。     

眼镜导购员素质培训

眼镜的导购是眼镜零售企业最重要的环节，她不仅将眼镜等商品推销给消费者，还肩负着视光知识的普及和推广，传递着企业的文化，展示着企业科学、优良的技术技能，提高企业的销售业绩，树立良好的企业形象。     

店长的沟通技巧

在眼镜业的变革中，眼镜零售店的形式和功能正在发生重要的变化。其中．眼镜加盟连锁店的出现，标志着零售的管理形态正在趋于边缘化，即从过去单店”麻雀虽小．五脏俱全“的管家式管理．过渡到“分工明确，各司其职”的专业分工下的集群式管理。在连锁经营管理中，扮演重要角色的是各个连锁店的店长，他们既是     

企业如何做好内部审计工作

内部审计是指部门或单位内部独立的审计机构和审计人员,依照国家或部门、单位制定的法律、法规、制度等标准,采用专门的程序和方法,对本部门、本单位的财务收支及其经济活动进行审核,查明其合法性、合规性和效益性,并提出建议和意见,     

眼镜零售店的培训技巧

目前针对眼镜零售店的各类培训可谓如火如荼，许多厂家及零售店自身也都就产品、服务等对员工进行培训。相对于其它行业而言，眼镜零售行业有其特殊性，因此在培训方面也具有相应的特点和技巧。     

培训怎样做才有效

随着眼镜业市场竞争的日益激烈，企业也愈加重视员工专业知识方面的培训。于是许多企业都邀请厂家及业内一些专业人士等上门传授，还有一些已经设立了自已的培训部由企业内部某些方面较为出色的员工担任培训师，虽然员工培训是座无虚席，考试起来也是高分不断，但令许多企业主感到不解     

一次难忘的经历

进入眼镜零售店成为眼镜人6年来,既有成功后的喜悦．也有挫折带来的失意,有些经历让我至今记忆犹新。