我国将建全国碳交易市场

正日前,发改委表示,国家碳排放交易制度建设已全面启动,建立全国碳交易市场已列入中央改革领导小组任务之中,计划3年内建成碳排放交易市场,制定出台相关管理细则。     

氢能“变脸”

加快灰氢替代,多措并举支持和推动化工行业低碳发展。为应对气候变化,我国提出二氧化碳排放力争2030年前达到峰值、2060年前实现碳中和的目标。2021年的政府工作报告提出,今年要扎实做好碳达峰、碳中和各项工作,制定2030年前碳排放达峰行动方案。     

燃气终端陷入“战国时代”

当下，谁在中国城市燃气市场占有的地盘越多，在未来就越有“话语权”。因此，在政策放开之后，中国的燃气市场出现了“遍地英雄下夕烟”的壮观景象。     

“监事”中国石油

香港股市在2002年乏善可陈,中国石油却逆市而上,后者完善的公司治理结构,包括监事会制度成为其耀眼表现的重要保证。     

大庆油田：“绿色”来自源头控制

随着油田勘探开发强度的加大,所产生的污染物也随之增加,对环境造成的污染日趋严重。如何处理采油过程中的污水,避免环境污染,同时将产生的污水废水重新利用,已成为各油田面临的重要课题。本期我们介绍部分油田在处理污水废水方面的做法,以飨读者     

油品缘何莫名“蒸发”

近年来,在对加油站油品运、储、发等多个环节进行探访与调研时发现,部分加油站油品损耗严重,亏损居高不下。一般说来,大站高于小站,老站高于新站,夏季高于冬季,汽油高于柴油。而且,这些油品都是在预定的损耗范围外,莫名其妙的大量“蒸发”,特别是中国石油销售系统推行“升进升出”计量制度以来,不少加油站的油品损耗更加明显和突出,少数加油站对上级下达的油品损耗指标怨声载道。那么,这些亏损的油品究竟“耗“到哪儿去了,又如何防控这些漏洞呢?     

中国“页岩气革命”须有“顶层设计”

中国要实现自己的"页岩气革命",必须在顶层设计层面统筹规划,建立和完善页岩气开发的相关宏观管理体制,为页岩气开发提供良好的制度环境。发生在美国的"页岩气革命"被誉为"一百年来石油工业最重大的事件",对美国经济、世界能源市场和国际地缘政治都已产生多方面影响。目前,"页岩气革命"正在激活美国工业复兴的旧模式,为石化、玻璃、钢铁、玩具等行业回归本土带     

“长城”是这样筑成的——记中国石化润滑油公司品牌建设之路

2002年5月29日,中国石化润滑油公司成立,按照中国石油化工股份有限公司“统一计划安排、统一资源配置、统一市场开拓、统一品牌形象、统一产品开发”的五统一原则,开始了专业化、品牌化、国际化的发展之路。7年过去了,中国石化长城润滑油始终占据中国润滑油第一品牌的地位,品牌价值达到112．68亿元;润滑油产销量年年实现新跨越;SINOPEC润滑油走出国门,年销售量超万吨,以菲律宾、孟加拉．马来西亚等东南亚市场为突破口,逐渐扩展到俄罗斯、荚同,加拿大、澳大利亚等欧美国家,在新加坡实现了海外生产和销售,坚定地迈出了中国石化润滑油进军世界舞台的第一步。 详尽回顾了中国石化润滑油品牌从无到有、从分敞到统一、从做大剑做强的品牌经营和发展历程,以飨读者。     

“五个转变”构建HSE绩效考核系统

HSE绩效考核系统作为HSE管理三大系统之一 。是激励、引导和约束员工行为的一种重要手段。近年来,西南油气田公司重庆气矿长寿运销部以试点HSE培训、示范HSE管理为契机,不断探索HSE标准制度、培训和绩效考核三大系统在基层融合的有效举措．     

管道“三基”机制显效

管道公司“三基”工作开展的很小平衡。新形势下管道“三基”工作怎么做？在研究“以人为本”、做好人力资源配置与优化、加强制度建设、完善管理流程、突出“安、稳、优、恒”生产、强化“三基”管理机制的长效作用基础上,我们对“三基”工作有了一些新的思考。     

全球油气行业进入“寒冬”

<正>"2014年是世界油气行业大震荡、大调整、大转折的一年。"1月28日,《2014年国内外油气行业发展报告》发布会上,中国石油经济技术研究院院长孙贤胜这样表示。孙贤胜指出,2014年世界油气市场呈现"三大两跌"特征,即全球石油持续供大于需,成品油总体供大于需,天然气初现供大于需,国际原油价格巨幅下跌,天然气现货价格大幅下跌。如果用数字表示2014年国内油气行业的主要形势,如下:5亿吨:2014年,我国原油产量估计可达2.1亿吨,石油表观消费量超过5亿     

国内市场汽车召回“怪现状”

发现产品缺陷就立即进行积极的召回,是制造商对产品负责、对消费者负责的表现,是制造商信誉和实力的体现。进口车召回的比国产的多,自主品牌近乎零召回;丰田、本田召回最多,比亚迪、夏利却从不召回;奔驰、奥迪频繁召回,捷达、桑塔纳却从不召回;质量好的车反而召回最多,烂车抵死不召没人管,这就是国内市场汽车召回的怪现状。召回不等于质量差汽车召回意味着产品质量差,这是中国汽车消费者中一个流行的误区。因此我们常会听到身边人这样说:某某牌的汽车又召回了,看来质量真是不行。     

“四心”服务逆势而上

2008年下半年,在市场萧条的寒流中,成宁石油分公司赤壁直销部,逆流而上,秉承着“以客户为重,视企业为家”的经营理念,用“诚心”、“温心”、“细心”和“忠心”这四心融化了市场的坚冰,创造出了良好的销售成绩。2008年,在全省石化系统直分销经营量大幅下跌的局面下,他们完成了成品油销售34912吨,同比增长11％,为企业交上了一份满意度答卷。     

“四心”服务逆势而上

2008年下半年,在市场萧条的寒流中,成宁石油分公司赤壁直销部,逆流而上,秉承着“以客户为重,视企业为家”的经营理念,用“诚心”、“温心”、“细心”和“忠心”这四心融化了市场的坚冰,创造出了良好的销售成绩。2008年,在全省石化系统直分销经营量大幅下跌的局面下,他们完成了成品油销售34912吨,同比增长11％,为企业交上了一份满意度答卷。     

“三个创新”打造石油工程铁军

中原油田不断探索管理体制、运行机制、制度体系创新,积极实施"走出去"战略,外部市场得到快速发展和扩张,奠定了中原石油工程乃至中国石化海外石油工程事业的坚实基础.     

蓄足“底气” 制胜挑战

我国天然气发展正处于一个难得的历史机遇期,天然气发展已经驶入快车道,而且正在不断提速。尽管天然气的前景看起来一片大好,我们也应该理性地看到,在一片欣欣向荣的背后,还存在一些亟待解决的问题。要实现天然气的科学、合理、规范、高效发展,就必须消除影响或阻碍天然气勘探开发利用的各种矛盾。天然气产业,应该加快转变发展方式,调整天然气消费结构,搞好天然气发展的统筹规划,提高天然气利用效率,加快天然气储气库建设,加强城镇燃气管理。     

把危机作为练“内功”的机会

企业必须在大风大浪中成长,经历了风雨的洗礼,队伍才能真正成熟,企业才能拥有强大的竞争力。危机在带来若干风险和困难的同时,也给企业提供了难得的机遇。企业不妨抓住这个被动得来的机遇,在完善制度、夯实基础、更新设备、调研市场、岗位练兵等方面做些扎实的工作。其中有些工作是平时想做而暂时不能顾及的,正好可以借机把这些工作做好,把企业的内功练好,攒劲等待新的市场机会。     

中国石油发布年度信息化报告 “十一五”信息化建设实现从分散向集中的阶段性跨越

<正>PBN讯3月22日,中国石油发布了《中国石油2010年度信息化报告》。报告系统总结了集团公司2010年度及"十一五"期间信息化建设成果和经验,展望了"十二五"信息化发展前景,从信息化的视角展示了中国石油向综合性国际能源公司战略目标