陕西建材企业领导体制改革步伐加快

1987年以来,陕西建材企业在各级建材主管部门的领导和组织下,加快了领导体制改革的步伐。通过改革,出现了以下四个方面的变化: 一是突出了厂长在企业中的地位和作用,增强了厂长的责任感。现在,多数企业的厂长政治文化技术素质较好,学有专长,锐意改革。实行厂长负责制,为他们施展才能、发挥     

从管理科学看策略联盟

厂长经理是企业发展的主要决策者,企业的科学管理、合理经营、先进经验,以及企业发展过程的得失体会,都是人们研究企业发展的宝贵财富。本刊本着为广大建材企业服务的宗旨,从本期开始将开设“建材企业厂长经理笔谈”专栏,热忱欢迎厂长经理们亲自撰稿,一抒高见。字数为2000字以内为宜。     

公仆的情怀——记沈阳星光建材集团沈阳建材总厂厂长姚勇

一个企业的兴衰往往责任在于一把手。沈阳建材总厂厂长姚勇上任后使严重亏损的企业发生了深刻的变化,他用行动证明了这个道理。 一、偏向“虎山”行 沈阳建材总厂是个连续六年亏损濒临倒闭的企业,两千多万元的外债,一千多万元的银行贷款,146万元逾期待还的职工集资和500余名放假在家的职工。为尽快扭转恶劣局面,1995年初集团领导果断决定将姚勇派到建材总厂担任厂长。 消息传来,好心人都替他捏把汗,“建材总厂是集团的老大难企业,三十多岁的年轻人挑这副担子,真够他呛的。”也有个别人大     

还天空一片明净──记平顶山电收尘器厂厂长、党委书记吴友良

还天空一片明净记平顶山电收尘器厂厂长党委书记吴友良马保国魏世君中国建筑材料工业建设总公司平顶山电收尘器厂厂长、党委书记吴友良在担任厂长不到４年的时间内，使企业的产值、利税翻了一番，使企业在我国环保产业界不仅进入百强，而且位居我国建材装备行业之首。产...     

2009年度水泥企业按制对比暨水泥化学分析大对比工作总结表彰会在昌召开

3月6日,受江西省工信委建材处委托,江西省建材产品质量监督检验站在青山湖宾馆召开二00九年度水泥企业按制对比暨水泥化学分析大对比工作总结表彰大会。来自全省水泥企业的分管技术质量厂长及化验室主任共140多人参加了会议,与会同志相互交流水泥质量检测的经验体会,共商做好质量检测工作大计。省工信委建材处处长傅爱军、副处长刘文斌、省建材科研设计院副院长、省建材质检站副站长左跃;省非矿公司副总经理张箭出席了会议。大会由省建材科研设计院副调研员、材料质检中心主任刘松柏主持。     

他为企业改革闯新路

青岛建材机械厂厂长袁有金大胆改革,勇于创新,上任一年,使建材机械厂改变了被动局面。人们称他是一个“有闯劲的厂长。”去年,袁有金被调到青岛建材机械厂担任厂长,主持工作。当时,这个厂管理混乱,产品大量积压,各项经济技术指标呈下降趋势。面对这种情况,老袁认识到,不改革旧的管理方式,打破“大锅饭”,企业就无法生存和发展。于是,在上任两个月后,老袁就向全厂公布了一份承包合同,明确规定:1983年产值达到175万元,利润创42万元,比上级下达的计划高40%,其它各项经济技术指标均高于历史最好水平,如果其中一项完不成,按比例扣发厂长的奖金和工资。与此同时,他还和各个车     

2009年度水泥企业按制对比暨水泥化学分析大对比工作总结表彰会在昌召开

3月6日,受江西省工信委建材处委托,江西省建材产品质量监督检验站在青山湖宾馆召开二00九年度水泥企业按制对比暨水泥化学分析大对比工作总结表彰大会。来自全省水泥企业的分管技术质量厂长及化验室主任共140多人参加了会议,与会同志相互交流水泥质量检测的经验体会,共商做好质量检测工作     

加快整合 共谋发展

针对目前水泥市场原燃材料涨价，企业成本增加，行业如何落实国家产业政策，强化企业自律等问题，辽宁省水泥行业重点企业厂长（经理）座谈会于2008年6月5日在辽宁美丽的滨海城市大连棒槌岛宾馆举行。与会的辽宁省水泥行业20多家重点企业厂长（经理）及省发改委、省经委、省建材协会的领导各抒己见、畅所欲言，就如何应对形势，加快整合，共谋发展达成共识。     

烟台石棉制品总厂厂长姜宗国

烟台石棉制品总厂厂长姜宗国姜宗国同志自１９８７年任厂长以来，深化改革，开拓经营，强化管理，大胆采用新技术，使企业的生产规模不断扩大，经济效益指标在全国同行业中一直名列前茅。该厂被评为国家建材系统文明生产二级企业、国家二级企业，先后获得国家建材局质量管...     

改革教育体制 搞好全员培训

我厂是一个大型平板玻璃厂,现有职工3839人。近年来,生产迅速发展。职工教育如何适应经济发展的需要, 已成为企业必须认真对待的一个重大课题。1984年6月,实行厂长负责制后,厂长决定结合企业内部配套改革,对教育也进行全面整顿和改革,把教育纳入企业的发展规划。经过一年多的艰苦实践,一所综合性的教育培训中心建立起来,办学规模不断扩大,从初等教育到高等教育,从政治、文化教育到技术、业务教育,形成了一个比较完整的体系。1984年以来,获得了辽宁省建材系统职工教育先进单位、大连市建委建材系统尊师重教先进单位和教育培训中心先进集体等光荣称号。     

大搞群众核算 降低消耗定额 全面完成增产节约计划

我们于八月二十二日到九月二十七日,出差辽宁地区工作.在东北工作组的统一领导下,除配合有关方面抓当前的生产情况和参加辽宁地区建材企业党委书记、厂长会议外,还对沈阳、大连两地各建材企业(包括两个机械制造企业)的财务成本情况,特别是群众性经济核算工作开展情况,进行了调查研究.并召集沈阳地区各企业的财务科长,对群众性经济核算问题进行了座谈讨论.     

辽宁省水泥行业20余重点企业厂长联合呼吁加快整合共谋发展

针对目前水泥市场原燃材料涨价,企业成本增加,行业如何落实国家产业政策,强化企业自律等问题,辽宁省水泥行业重点企业厂长(经理)座谈会于2008年6月5日在辽宁美丽的滨海城市大连棒槌岛宾馆举行.与会的辽宁省水泥行业20多家重点企业厂长(经理)及省发改委、省经委、省建材协会的领导各抒己见、畅所欲言,就如何应对形势,加快整合,共谋发展达成共识.     

内部搞活 才能整体搞好

还是在今年一月的全国建材局长会上,本刊编辑听到一些厂长(书记)就如何搞好国营大中型建材企业发表了很好的见解,于是约请他们将发言整理成文,有了以下这一组文章。我们希望对其他厂矿有所借鉴。同时也欢迎你们发表见解,介绍你们的做法和经验。     

《建筑材料放射性核素限量》等十项国家标准宣贯班在昆举办

《建筑材料放射性核素限量》等１０项国家强制标准已正式实施。从今年７月１日开始，将在全国范围内开展国际、国内相关产品的监督抽查，水泥产品也在送检之列。为了使各建材企业能更好地理解标准要求，做好各种污染的控制和预防工作，使产品放射性物质含量符合国家标准，２００２年４月１９日～２０日、２６日～２７日，国家建材放射性监督检测中心与云南省建材科研设计院在昆明联合举办了１０项国家标准的宣贯班，来自全国各地及省内近百名建材企业厂长、质检部门负责人等参加了宣贯班的学习，云南省建材科研设计院院长缪沾到会祝贺并致辞…     

狠抓企业整顿 后进变为先进——记新疆建材陶瓷厂企业整顿情况

新疆建材陶瓷厂的企业整顿验收合格了,而且总分获得了899.5的好成绩。自治区建材局高副局长曾在这个厂当过多年厂长,他在验收评比会上高兴地说:“这个厂的根根底底我都了解,十年动乱,伤了元气,问题成堆。真没有想到一年的变化这么大。现在真正看到了建材陶瓷厂的希望。”新疆建材陶瓷厂是一个大跃进年代上马的     

第七届理事会理事及理事单位名单

序号理事单位名称职务1肖世富营口水泥制品有限公司董事长2张启贤辽宁省水泥制品工业协会秘书长3赵永忱鞍山市东鞍山预制厂厂长4姚勇沈阳星光集团新型建材有限公司董事长5曹树田铁岭市预制件厂厂长6黄诚嘉盘锦辽河油田天燃水泥制品厂厂长7宋志元沈阳市政材料公司水泥制品厂厂长8吕宗海大连市市政材料总公司沥青水泥制品厂厂长9郭秀亭锦州水泥制品厂厂长10杨学凯葫芦岛市辽西水泥杆厂厂长11崔天生本溪市山城水泥厂彩色混凝土瓦分厂厂长12王力国辽宁省建筑材料科学研究所建材仪器部经理13提军科辽宁建材编辑部主编14孙德祥本溪市水泥管实业公…     

研究生担任党委书记之后

去年三月,山东建材机械厂调整领导班子时,获得硕士学位39岁的研究生、工程师柴洪山被选为厂党委书记。他的助手、副书记是一位六十年代初期大学政治教育系的毕业生;一名厂长和三名副厂长,也都具有大中专文化程度和技术职称。从党委领导到行政厂长全部实现了较高的文化结构。这在山东360多个县属以上建材企业中,还是第一家。人们对这个班子寄予深切期望。这批文化程度较高的领导者上任后,以改革的精神抓了三件事: 一、按照干部现代化的要求,启用一批人     

建材行业最缺什么?

中国建材业经过10余年的迅速扩张,如今已进入竞争的白热化阶段,许多企业在竞争中败下阵来面临着生存危机,陷入停产、半停产、倒闭或拍卖的境地。追究其原因:有人认为缺资金、缺环境、缺政策、缺管理……等等。然而,笔者对部分建材企业的调查后认为:建材行业最缺的是优秀经营管理人才———建材企业家。为什么在同样的外部环境下,有的企业红红火火,而有的企业步履维艰?为什么同样一个企业,仅仅换了一个厂长(经理),企业境况大不一样?关键原因就是企业有没有真正的企业家。有这样一家建材企业:自1992年建成投产之日起,就被亏损的阴影一直笼罩着…     

当好民主厂长 增强企业活力

我们常熟建材机械厂,是一家生产建材机械和冶金机械产品的小型企业。自去年实行厂长负责制以来,由于机构调整,层层组阁,聘用中层干部以及实行经济承包等一系列改革,企业政令通了,决策快了,经营活了,效益高了。1984年完成产值1217万元,实现利润306万元。分别比1983年增长34.3%和48.7%;全员劳动生产率17662元,人均创税利5400元,超过历史最好水平。被苏州市、常熟市评为文明单位及经济改革、企业管理优胜单位,并被评为省先进集体。下面,结合自己的工作实践,谈点肤浅的体会: 一、树立民主观念,当好民主厂长实行厂长负责制以后,厂长的权力虽然大了,但是,企业的千斤重担还是要大家挑,充分发挥各级干部和职工群众的作用。厂长决不能滥用职权,独断专行。为了解决好这个问题,我们成立了厂长的参谋机构——工厂管理委员会,由厂长、副厂长、书记、副书记、工会主席、职代会代表、厂办公室主任、财务科长等组成。通过这个机构     

中原考察启示录

主持人语 :今年5月 ,云南省建材工业协会组织省内水泥企业厂长经理参观考察了豫鹤水泥有限公司、大宇水泥有限公司、山东水泥厂、北京水泥厂等国内先进的大型水泥企业以及邯郸钢铁公司。这些企业的现代经营理念和管理经验使来自水泥行业相对落后的高原省份的经营者们深受启迪。而云南省建材协会组织此次考察活动本身以及企业老总们积极、认真的学习态度或许给人以更多的启示。