浅谈盐场构建学习型企业的可行性

随着企业改革改制步伐的不断加快,企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断发展壮大,就要有来自企业内部的力量来凝聚员工,创新产品,战胜对手,以求在市场经济中获得利润最大化,这种力量就是来源于企业的学习能力。盐场虽然是一个传统色彩极浓、生产方式古老的企业,但通过构建学习型盐场就能够有利于改变落后的现状,促进企业快速发展。1创建学习型盐场是企业发展的需要企业竞争的实质是员工学习创新能力的竞争。在企业中进行创新管理,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市…     

企业文化乃企业之魂

企业文化的概念是在70年代提出的,但当时对此并不统一。到了80年代才逐渐兴起。企业文化在美国被称为企业文化(Corporate cultures),在日本则被称为社风(日本的有限公司称株式会社)。什么叫文化?文化是指人类在社会发展中所创造的物质财富和精神财富的总和。有时文化也特指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。什么叫企业文化?企业文化是指与企业性质、经营目标一致的制度和组织机构,它是企业员工在企业中长期工作和生活创造出来的物质财富和精神财富的总和。具体地讲,它是企业员工共有的价值观念、行为准则、办事态度、人际关系以及培养这些品质所需的环境和条件。     

浅谈企业领导应如何注重社会效益

科学技术的飞速发展，促使印刷行业之间的竞争日趋激烈，要想在市场经济大潮中立于不败之地，做为企业领导应注重社会效益。社会效益是衡量一个企业产品质量、技术进步、员工素质等诸多方面综合能力的重要标志，是展示企业形象的具体表现，是活广告。社会效益的好坏将直接影响企业在市场上的竞争能力，将会对企业提高经济效益起到重要作用，企业领导注重社会效益已势在必行。一、注区社会效益．应强调产品质量产品质量是企业的生命、是市场竞争永恒的主题，是长久有效占领市场的关键所在，是企业追求利润、增强自身发展动力的重要手段。印刷…     

浅水湾里做快艇—对企业发展几个要素的观点

市场给我们带来了许多诱惑,赚钱的事情有很多,如服装、百货、地产、黄金首饰等。我们要找到自己的坐标,多元化还是专业化的问题要搞清。做企业如同挖井,一种人只挖一口井,但挖得很深,因为相信总会有水出来。另一种人却是同时挖几口井,但不一定见水。挖一口井很累,但终会出水。98年我接管五交化后的第一件要解决的事就是定位问题。当时五交化有五金、化工、百货、电子等十八个分公司。公司只有那么多资产和人才,所以做了明确的调整,放弃五金和化工,专心致志做家电。现     

论企业寿命

随着我国改革的深入发展，市场经济既孕育了大批的新兴企业，同时也使大量失去竞争力的企业破产。据不完全统计，全国已超过25000家企业破产倒闭，因此，企业的寿命已越来越为人们所关注了。     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

论企业文化建设容易陷入的误区

企业文化是企业在长期生产经营管理活动中,所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑,是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和。企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业不断前     

企业改制与党政管理

随着社会发展的进程 ,企业改制后 ,如何将企业改制与党政管理有机结合是企业在新形势下面临的新课题。我公司是1998年12月在原国有企业的基础上改制的民营企业。由于当时的历史背景 ,企业改制难以一步到位 ,在现代企业制度的框架内 ,我们在“新三会”与“老三会”交替过程中 ,逐步探索创新企业党建工作。1立制规范组织保证中国共产党是执政党 ,党在企业发挥政治核心作用 ,在全面建设小康社会的进程中 ,企业作为社会的一个细胞 ,生存在中国特色社会主义这种大环境、大背景、大条件下 ,我们必须清醒地认识到这一问题。组织的存在是一种形式 ,…     

浅谈企业精神与企业文化的关系

当前,在企业精神与企业文化的研究中,有些同志或者将二者等同起来,或者虽稍加区分,但又缺乏明确的解释,致使人们对企业精神与企业文化之间究竟是什么关系,两者各自的内涵是什么,把握不准,由此带来实践中的偏颇。企业精神和企业文化既有联系又有区别,本文试就二者关系谈些粗浅看法。     

走出高新技术的误区

随着服装企业资源计划(ERP)系统软件在媒体中的炒作升级，国内众多服装企业在不顾自身基础的条件下，纷纷慷慨解囊，似乎一旦拥有ERP，企业即刻从劳动密集型跃升为知识密集型，跻身于高科技企业的行列之中，其实事实并非如此。     

企业文化理念的五大命题

运用文献研究法,在分析企业哲学、企业精神、企业目标、企业使命、企业价值观等企业文化理念的五个核心要素的基础上,首次系统提出企业文化理念的五大命题:企业哲学是企业爱与智慧的结晶;企业精神是企业意识、思维、心理的活力状态;企业目标是企业存在目的、发展方向和追求境界的标定;企业使命是企业的责任驱使令;企业价值观是企业基本价值理念的系统认知。     

创建学习型企业的几点认识

当今世界,科技突飞猛进,知识日新月异,人类社会已进入知识经济时代。随着我国加入WTO,我国的纺织品市场与全球市场逐步融为一体,国有纺织企业得到了更多的机遇,但也面临着国外企业更加直接的挑战。在国际市场上,企业面对瞬息万变的复杂情况,相互之间的竞争已成为先进技术的竞争、管理的竞争、信息的竞争、观念的竞争、适应能力的竞     

流程创新--再造崭新纺织企业

一、流程创新与企业再造对传统纺织企业的现实意义 随着经济全球化和信息时代的到来,企业经营环境变得复杂多变。传统经营流程由于职能分工而被割裂成一个个分离的环节,造成信息传递慢,市场反应迟钝,无法及时满足顾客的需求。只有将这些分离的流程环节重新有序地整合起来,才能给顾客创造新的价值,使企业得到新的发展。因此,必须用以流程为核心的创新理念来变革传统纺织企业运作方式和管理体制。而改造了企业的经营流程,必然会引发企业的组织结构、人员素质、管理模式、企业文化的再造。这就是流程创新与企业再造的基本概念。     

印刷企业改制要敢为人先

如果把企业深化改革比作通往前方的大道,把实行规范的公司制比作行驶的班车,那么,那一家企业不上改制的班车就会落后。这是当前摆在我国印刷企业面前必须重视的一件大事。我国国有印刷企业改制的情况如何呢?当前印刷业改制有什么难处?如何做好改制的准备工作?需要我们认真思考,积极采取行动,力争早日登上改制之路。 一、印刷企业改“股”难在何处 我国印刷企业中实行公司制的为数极少,据统计2001年年底时我国各类印刷企业的数量为151955家,其中三资公司、有限责任公司、股份公司加起来共11928家,占7.5％