拨开绩效管理迷雾

"人心散了,队伍不好带啊!"为了留住"人才",《天下无贼》里的贼头黎叔可算绞尽了脑汁。黎叔的这句话之所以让人们忍俊不已,津津乐道,其实是说到了很多人的心坎里,说出了很多人压抑已久的一句大实话,尤其是企业的领头人可能感触更深。在一个人才竞争激烈的社会环境里,如何留住人才,如何提高员工的积极性,如何改变员工的工作态度和增强员工的责任心,如何科学地考核员工绩效、评估员工价值,如何摆脱过去不合理、不系统、简单的绩效考核和管理方法……一系列问题让很多企业领导人难以释怀。     

CIO如何管理80后

在新人辈出的信息行业,有创新能力的80后员工往往却是让CIO头疼的对象。CIO应该如何管理80后员工呢？     

“管理思想如何落地”讲座举行

8月6日,由用友致远等举办的协同管理创造价值——管理思想如何落地讲座在北京举行,会议就如何让企业的管理制度真正执行下去、如何让制度真正规范员工的工     

让新员工在融入中成长

新员工是企业的新力量，这些力量能让公司如虎添翼，也可能会让公司虎落平阳。到底结果如何，这要看管理者能否带领新员工尽快融入企业。     

办公室布局里的文化

如何改变办公室布局，让它更有助于提高员工的工作效率，更能满足员工的个性化需求?今天，办公室布局已不是一个简单的装修问题。     

步步为营，用好EAM

EAM系统成功上线,并不意味企业在资产管理方面就可以“高枕无忧”了。如何让员工充分接受并利用信息化的好处?如何让EAM系统充分发挥“特长”呢?进入EAM初期应用阶段,企业可以注意以下问题。     

行为要艺

先说送礼这个有意思的话题。这是一门如何让别人更高兴的艺术。怎么让朋友更高兴?怎么用正常薪水之外的办法让员工更高兴?     

让你的员工开口讲话

现代企业文化强调交流和共享，如何让员工开口说话也成为管理者应该思考的课题。     

泰跃的特殊员工“变身”

企业中会有这样一类员工，或是创业时的元老，或是领导的亲戚，或是有特殊技能的高级人才，管理者们该如何面对这些身份特殊的员工?让我们来看一看——     

知识员工：要“航行”不要“漂流”

与以前相比,我们对于知识员工的创造能力的依赖未曾有丝毫的降低,但是,我们所面临的对知识员工进行有效管理的难度却迅速增加了。对于众多的高科技企业而言,这未尝不是一个严峻的挑战。用一句话来讲,这种挑战就是:如何让知识员工,在企业成功与个人成长的价值航道里顺流而行。     

全程服务每一位员工——思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁李建波谈思科的员工生命周期管理

如何吸引并管理好员工,如何让员工有一个足够大的舞台并发挥出最大的潜力?对于每一家企业来说,这些都是被紧密关注的问题。有人说,一套有效的管理体制将是问题的答案。但实际上,管理制度只能解决部分的问题,更重要的是在企业内部形成一种共同的理念和文化,在让所有员工满意的同时,推动企业的快速发展。从一家不起眼的硅谷创业公司起步,并经历过互联网泡沫破灭之后“重新崛起”,思科所沉淀的企业文化和员工管理经验无疑值得其他企业借鉴。就此,记者采访了思科公司中国区副总裁、人力资源总监李建波。人才战略支撑业务发展对于思科来说,今天的…     

减压最好保持平常心——访书生公司市场总监刘明娟

压力是一把双刃剑,如何能让员工适应压力,帮助他们缓解压力,并在愉快的状态下工作是管理者应该努力去做的事情。     

知识共享需要激励机制

每个人表面上都支持“知识共享”,可是现实情况却不如人意。为什么会存在这种情况呢?大家为什么不愿意共享他们所知道的东西呢?如何让员工产生依赖性并让共享知识成为一种习惯呢?     

知识生态系统

关于隐性知识如何转化为显性知识,这是KM领域的一个重要课题,也是长期以来让人喜欢让人忧愁的话题。用"一边是海水,一边是火焰"来表达一点也不过分。企业一方面希望员工将知识分享出来,另外一个方面又担心独特的     

互联网时代的变奏

企业要如何利用好互联网这个开放的大平台,做好企业转型,让企业管理不再是管理者单方面的决策,利用互联网信息交互优势,打破企业管理者、员工和客户以及合作伙伴之间的障碍。     

空降CIO 如何获得团队信任

信任是任何组织都会面临的重大问题。通常企业在新员工入职培训中，都会有意加入一些培养员工合作性的游戏，让他们明白互相信任的重要性。 作为空降CIO，如何赢得新团队的信任是其安全着陆的重大挑战。据一项统计表明，空降CIO阵亡率高达80％。     

谷歌允许员工永久远程办公

近日,谷歌推出了一款工具,允许员工提出更换办公地点的要求或申请成为永久的远程办公者.目前,全世界各个地方的公司都在关注疫情后的工作环境,并试图弄清楚如何解决管理大规模员工队伍的后勤问题. 2021年5月,谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊宣布了让该公司20％的员工进入永久远程办公状态的计划.谷歌公司表示,如果员工愿意,20％可以选择在谷歌办公室以外的地方工作.而剩下的60％的员工则每周需在他们正常的办公室里工作几天.     

职场故事：老板 讲不出再见

新员工提示 辞职其实是职场上司空见惯的事情，而对于每一个出色的员工，当递交辞呈过后也常会遇到老板的挽留。每当遇到这种情况，我们如何去处理，在很大程度上会影响个人职业生涯的发展。不管最后结果如何，有一点要记住：对自己的行为负责。不要为了发泄而辞职，不要把辞职作为筹码，这都会让我们得不偿失。     

企业组策略的应用

在计算机网络高速发展的年代,面对众多的网络安全问题,如何让企业的员工在信息化社会拥有一个安全的办公环境是应给予关注的问题。在此通过组策略技术的应用,来实现企业网络的安全。     

如何制定绩效计划书

绩效管理的最初环节就是为员工制定员工与企业都认可的切实可行的绩效计划书。然而大多数企业由于制定绩效计划书方法不得当,导致绩效承诺无法兑现,企业与员工都怨声载道。本论文旨在帮助企业和员工共同了解绩效计划书的制定方法,让绩效目标更合理,让员工感觉更公平。