改革催生新机遇创新推动新跨越电信体制改革以来中国移动河南公司发展的回顾与思考

邮电分设、寻呼剥离、移动分营、电信重组……光阴荏苒,转瞬间,我们已在电信体制改革的大潮中走过了将近8年的时光.这8年来,是移动通信在全国各地快速发展、蓬勃兴起的8年,也是中国移动河南公司抓住改革机遇、不断发展壮大的8年.     

中国电信工作会议提出促进综合信息业务规模发展

近日，中国电信集团2008年度工作会议召开。信息产业部副部长蒋耀平出席会议并发表讲话。 蒋耀平说，2008年北京即将召开奥运会，中国政府承诺将提供宽带无线通讯服务，这一承诺必然促进移动通信向第三代移动通信的迈进。深化电信体制改革是大势所趋，中国电信业多年来一直在改革中发展，在发展中改革。     

改革已出成果监管更需跟进河南移动通信业发展有感

体制改革对河南移动通信发展意义深远 1997年5月,随着河南联通公司成立并开始申请GSM业务,河南电信体制改革进入了一个新的阶段.此后,河南省电信业按照国家关于电信体制改革的统一部署,先后进行了邮电分营、移动分离、电信重组、政企分开等一系列具有战略意义的重大体制改革,初步形成了多家运营企业相互竞争、共同发展的市场格局.     

认清改革形势 加快发展步伐——河北省通信公司总经理李小平访谈录

当前，电信企业面临的发展与改革形势十分复杂。电信体制改革导致新的市场格局形成，受经济全球化和中国加入WTO的影响，境外资本也将更多地进入国内通信市场，市场竞争日益加剧，对于新成立的中国网通集团公司来说，企业在面临新的机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。河北省通信公司总经理李小平近日在接受记者采访时表示，河北通信要充分认识电信改革形势，抓住机遇，加快发展。     

专家称电信业决策推进需要大智慧

5月30日，信通传媒集团总经理李长海、中国移动通信集团公司新闻处方建国处长和资深电信专家曾剑秋教授做客搜狐IT“第一访谈”栏目，围绕移动通信20年发展历程、电信企业上市的资本战略，电信改革如何理顺竞争关系、国企“走出去”避免政治化等几个话题，畅谈了移动通信产业中许多热点问题。[第一段]     

非洲：机遇的土地

非洲经济在过去几年中有了整体的回升，电信的发展为非洲的振兴带来了希望。非洲各国的电信业正在发生变革，国有电信运营公司开始走向私有化，电信市场引入竞争。在国家通信缺乏的情况下，率先引入竞争的移动通信发展迅速，特别是预付费业务成为移动通信发展的最大驱动力。在外国企业介入本地运营市场的同时，本土的电信公司也迅速成长起来并赢得了自己的市场空间。另外，在Internet接入方面，非洲落后于全世界多数地区，尚在等待起飞的良机。总之，非洲是机遇之地，但非洲需要付出巨大的努力才能获得真正的发展。     

远赶西部先进 近创区内一流

目前，中国移动通信集团已经是世界移动通信最大的品牌，用户数量是最多的公司，用20年的时间完成了这么大的发展，是一件非常了不起的事情。中国移动通信业的发展是深化改革、对外开放的结晶，是技术不断进步的结晶，也是各级政府部门和广大用户支持、理解、信任的结晶，这些成绩也离不开我们广大的移动通信员工所付出的巨大努力。中国的电信行业体制，刚开始是政府主导，到政企分开，从企业运作，再到海外上市的国际化经营，是运营体制改革促进了我们国家移动通信事业的发展。     

电信经济专家委员会专题咨询会发言之二：电信监管体制和电信监管能力建设相关问题

这是十一五期间非常重要的问题。电信体制改革已经进行了10多年了，市场结构动作比较大，但是监管体制方面的思路，我个人感觉始终没有理清楚。中国电信市场要真正走上一个健康发展的道路，这几年从电信体制改革或者电信市场改革角度来看，监管体制改革可能是一个重点。如果在这个方面不取得突破，可能会影响到今后我们国家电信事业的发展和电信产业的发展。     

激情与理性——来自四川省电信公司的报告（上）

改革需要激情。四川电信不乏激情：历经国家宏观电信体制改革的洗礼，坚持“以发展推动改革，以改革促进发展”，成功推进主附主辅改革、五项机制创新、五项集中管理、企业信息化建设和企业制度化管理等系列改革和创新。     

浅谈青海移动通信发展的思路

展是青海移动通信面临的首要任务，这是由青海移动通信较大的市场潜力和相对较小的移动通信规模所决定的。1999年7月青海电信重组，移动通信公司化、专业化经营以来，在公司的正确领导和广大员工的积极努力下，青海移动通信以较快的速度发展，业务发展增长幅度一直位居全国移动企业前列。     

加大寻呼业管理力度 向社会提供优质高效服务

要进一步推进中国寻呼业务的健康持续地发展,必须了解我国电信业务市场发展的有关情况,今后一段时期内电信管理部门的重点工作,以及在新形势下如何发展无线寻呼业务。我国电信业务市场发展的有关情况随着我国电信管理体制改革的不断深化,电信业务市场化进程明显加快,电信行业已经实现了政企分开,完成了邮电分营和电信重组。电信业务市场正逐步形成不同层次和不同形式的竞争格局。（一）电信业务市场的总体情况１．中国电信等企业进行了重组,为适应我国电信业发展和信息技术进步的要求,按照国务院的统一部署,自１９９８年开始对中国电信等大型电信运营企业进行体制改革和重组,１９９９年此项工作取得重大成就,原中国电信的移动通信与固定通信业务的剥离工作已顺利完成,分别实现了专业化独立运营,由中国移动通信集团公司负责经营管理移动通信业务。今年４月２０日,中国电信集团公司和中国移动通信集团公司正式挂牌成立,这标志着电信业在政企分开、邮电分营基础上实现了战略重组,电信业改革取得了新的突破。中国卫星通信集团公司的组建方案也已上报国务院。目前有关组建工作正在加紧实施之中,２０００年上半年可全面完成。１９９９年对中国联通公司也进行了重组,调整了领导班子,将从原中...     

2002中国国际移动通信及网络展览会

1 展览会反应热烈中国加入WTO之后，不断发展壮大的中国通信产业受到了全世界的关注，而移动通信产业的发展更是遇到了前所未有的机遇和挑战。通信企业不断的技术创新与革命，也将使中国的移动通信产业具有更强的竞争力。在这种形势之下，为进一步推动我国通信制造业的技术创新与发展，加强通信制造业和电信运营企业的联系与合作，共同应对入世所带来的新的机遇与挑战。中国移动通信联合会、中国电子信息产业集团公司、中国普天信息产业集团公司、深圳市经济贸易局、中国电子器材总公司5月18-21日在深圳高交会展览中心联合主办2002中国国…     

中国移动经营环境分析及策略探讨

随着电信业务的国际化发展趋势,以用国家电信改革的逐步深化,尤其是中国加入ＷＴＯ进程的加快,移动通信成为竞争的焦点,中国移动企业的经营环境发生了巨大的变化,本文针对当前形势,对中国移动在发展中所存在的机遇和面临的挑战进行了分析,并在此基础上对相应的经营策略进行了探讨。     

2009年7月通信月评

1国务院发文推进“三网融合”,未明确“双向进入”问题 2009年5月,国务院批准与转发了发展改革委《关于2009年深化经济体制改革工作意见的通知》（国发[2009]26号）,文件要求工业和信息化部、广电总局、发展改革委、财政部等有关部门落实国家相关规定,再次明确提出广电和电信企业的双向进入问题,希望“三网融合”取得实质性进展,文件虽对广电、电信企业双向进入的范围、形式、路径均未做出明确要求,但有望促进电信与广电部门把双向进入提上具体议事日程。毋庸置疑的是在双向进入进程中,双方的机遇和挑战是并存的。     

地方新闻

四川通信市场形成三足鼎立格局本刊讯（特约记者 乔晓斌） 2002年，四川通信行业坚持以发展为主线、改革为动力，破除垄断、引入竞争，通信市场日益活跃，初步形成了各通信运营企业在竞争与合作中共同发展的市场竞争格局。随着电信体制改革的不断深入和通信市场的逐步开放，四川省目前已有电信、移动、联通、铁通和四川通信公司等５家基础电信骨干企业，共有452家增值电信企业，增值电信企业比2001年增长45家。在不同规模、不同业务、不同所有制企业的相互竞争中，全省通信市场已基本形成电信、移动、联通三足鼎立的竞争局面，市场格局发…     

关于第三代移动通信的思考

2000年世界电信日，国际电信联盟成员选择“移动通信”作为主题，不仅是对于移动通信在全球范围内良好市场表现的充分肯定，更反映了行业内外对于移动通信未来充满信心并寄予厚望。面对第三代移动通信(简称36，ITU则称为IMT-2000)这一新的技术发展高度和历史机遇，承秉稳健务实、努力创新的传统，我们一直在思考如何持续不断地为客户创造价值以及如何在3G上有所作为的问题。     

携手创新 超越未来——上海贝尔阿尔卡特携手中国联通“十年”

自1994年7月19日，中国联合通信有限公司正式成立以来，为顺应时代潮流发展、开拓移动通信事业新天地，历经十年艰苦创业的中国联通已成长为我国电信行业的一支生力军。这十年，中国联通走过了不平凡的发展道路，取得了不同凡响的业绩。作为中国联通强有力的合作伙伴，十年的合作不仅仅使上海贝尔阿尔卡特的业务发展获益匪浅，同时还荣幸地见证了中国联通创造出一个又一个移动通信事业发展的神话和奇迹。     

十二五河南3G网络将覆盖全省城乡

日前，河南省通信管理局在郑州举办成立十周年座谈会，回顾总结十年来全省通信行业改革、发展和管理工作取得的成效，共谋”十二五“发展蓝图。十年来，河南省电信体制改革深入推进．全省通信行业管理体制、运营机制、市场格局发生了质的变化，形成了四家基础电信运营企业和千余家增值电信业务经营单位有序竞争、共同发展的格局。     

下一代移动通信企业竞争能力的较量

从移动通信发展的历史和现状，分析了移动通信企业在激烈的市场竞争中获得领先优势必须具备的5种素质，这也是决定在未来更为激烈的电信市场制胜的5种力量，分别是企业与客户、供应商、分销商、合作伙伴、竞争对手之间的关系。从实践操作的角度，阐述了如何增强这5种力量从而使得移动通信运营商在未来下一代移动通信市场竞争中获胜。目前有许多电信企业实施了CRM(客户关系管理)，其实如果将CRM的概念拓宽，而不仅仅限于企业与客户的关系，那CRM的理论指导意义对企业增强这5种力量也是很有帮助的。     

改革东风催人进 无限时空看联通——中国联通新疆分公司改革发展记略

中国联通新疆分公司于1998年7月29日正式注册成立，是联通组建较晚的省级分公司。成立以来，在自治区党委、自治区人民政府的大力支持下，新疆联通坚持走改革、创新和发展之路，抓住电信改革给联通发展提供的良好机遇，不失时机地扩大网络规模，加快业务发展，各项事业取得了超常规、跨越式发展。新疆联通在不到4年的时间里，由一个名不见经传的小公司．迅速成长为拥有20多亿元资产，员工近3000名，各类电信用户超过200万户的大型电信企业，在推动自治区经济和社会信息化建设中发挥着日益重要的作用。