降低产品成本的途径

挖掘企业内部潜力、加强成本管理、降低各生产环节的产品成本是企业适应竞争环境,在市场经济中站稳肢跟、快速发展的必要条件。强调了推行责任成本,落实成本责任制的重要性,提出了降低成本的几种途径。     

浅析企业成本控制问题与对策

国内有色金属行业生产高效选矿药剂企业间的竞争十分激烈.加强成本控制、降低产品价格,提高产品的市场竞争力和企业的经济效益,对于选矿药剂企业求得生存、做大做强至关重要.目前,不少矿山浮选药剂企业成本控制中存在成本控制不全面、成本控制简单化、能源、原材料成本价格不断攀升等问题.值得注意.本文从成本控制、成本管理等方面加以解决.     

论现代有色矿山企业成本费用的控制与管理

市场经济条件下企业的经济效益的好坏决定企业的生存发展,而影响企业经济效益的关键因素是生产活动中的成本高低,成本控制和管理是企业经济管理中重要的组成部分,在企业家工作中占有十分重要的地位。文章提出了我国工业企业现行成本控制和管理中存在对成本管理意识认识不足、方法和措施落后、缺泛监督管理、虚假数据信息、缺少系统的控制、成本管理只着重生产环节等的问题,并对问题进行了原因分析,表述了自己观点,提出了企业成本控制与管理的相应对策措施和方法,寻求得到企业最大的经济效益和持续发展空间。     

轧钢企业的成本管理与降低策略

成本管理是财务管理的重点,企业成本管理的目的在于组织和动员职工,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的经营成果.对于大多数钢铁企业而言,普遍存在着设备落后、生产与改造并行、企业负担重、人员素质参差不齐等不利因素,企业要想在激烈的竞争中生存发展,就需要不断提高成本管理水平,从降低成本中增加经济效益.本文就轧钢企业成本管理与降低策略作些探讨.     

现代企业制度下降低企业成本的探讨

本文主要论述了在现代企业制度下降低企业成本的几项途径：充分利用企业内部资源，加快技术进步，合理筹集和使用资金；强化产品质量意识；加强成本基础管理工作等。这些降低成本的方法仅靠企业自身努力是很难做到的，必须要有与其相适应的外部环境，即深化经济体制改革，加速企业经营机制的转换。拓宽财务管理内容，才能降低产品成本，提高经济效益。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分之一,产品成本是反映企业生产、经营成果的一项综合性指标.成本管理的目的是挖掘企业内部潜力,增收节支、不断降低产品成本,提高企业的经济效益.本文针对成本管理中存在的问题及对策作了探讨,希望引起有关领导的重视、使我国的成本管理工作与现代市场经济相适应,则本人幸甚.     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

推行目标成本管理的探索与实践

企业间的竞争关键在于产品成本的竞争,成本管理是经营管理的核心及永恒主题。目标成本管理做为成本管理的重要方法,与绩效考核、人力资源管理相结合,达到机制创新、增强企业活力的目的。     

矿山成本预测及信息化管理系统的初步探讨

随着信息化、自动化高度发展,企业在全球范围内的竞争更加激烈,要生存和持续发展,必须始终保持竞争优势尤其是企业的成本优势。文章从有色行业企业管理者角度出发,系统的介绍了矿山成本的主要构成及企业成本管理中存在的问题,并提出了一套有效、快速、准确地解决企业成本数据整合、成本核算以及成本预测分析等功能的信息化管理系统。     

浅谈企业质量管理负责人的素质与观念

国内外市场竞争的实践使我们认识到，企业要在竞争中生存发展必须要靠产品的质量，质量就是企业的生命。因为产品质量已经成为市场竞争的首要因素，质量的好坏决定着企业有无市场，决定着企业自身经济效益的高低，最终决定着企业能否在激烈的市场竞争中得以生存和发展。企...     

鹰图PP&M材料管理大师班助力中国EPC及业主运营商实现全生命周期的工程材料管理,赢得总承包项目的效益增长点!

正工程项目的竞争已经成为全球化竞争成本控制至关重要。总承包项目中,工程材料成本是工程项目直接费用的主要组成部分,约占工程成本的60~70%。材料成本的高低,将对工程项目乃至企业的盈亏产生重要的影响。因此加强工程材料成本控制、提高物资管理水平、挖掘内部潜力以及降低材料成本费用,对增强EPC公司及业主运营商市场竞争能力,提高企业经济效益至关重要。     

日成本信息系统的初步应用

一、前言工业企业的产品成本,反映产品在生产过程中所消耗的原材料和应负担的工资及其他费用的水平。近年来特别是今年初的两个月成本超支较多,成本是影响我矿经济效益的主要问题。为了不断降低产品成本,改善企业的经营管理,提高经济效益,实行严格的全面经济核算;而要做到上述这些,从加强成本管理,严格控制成本,把成本预测、分析、核算同目标成本紧密结合起来,就是     

试论如何营造企业成本优势

入世以后，我国企业将面临着来自国际市场的激烈竞争，如何提高企业抗击市场风险的能力，进一步提高企业经济效益，对于企业的生存与发展关系重大。本文从企业成本管理角度出发，对影响成本的各项因素进行剖析后指出，企业要适应未来市场竞争的需要，进一步缩小与国际先进水平的差距，就必须从有效控制成本变动因素入手，积极营造企业成本优势。     

加强物流管理提高企业竞争能力

物流是当前企业最重要的竞争领域。物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。因此,企业应加强物流的管理,以获取竞争优势。     

浅议资源危机型国有矿山企业实施“成本优化”战略的重要意义

由于当前资源危机型国有矿山企业面临的资源萎缩、社会负担日益沉重、产品价格起伏不定、内部管理观念陈旧、管理方式粗放等系列问题的存在,致使企业出现了高投入、低产出、经济效益下滑,资金短缺、发展速度严重受阻等不利局面,使企业摆脱困境、谋求自我发展的一条有利途径就是实行成本优化战略,即以更全面、更缜密的管理思维和更优化的管理方式,保证企业以更低的投入获得更高的产出,切实为企业生存发展增添后劲和谋得更多的发展机遇。     

全面成本管理中决策阶段的成本管理

建筑工程成本高低直接关系到建筑企业项目建设的经济效益,管理不善将会对建筑企业造成长远而全面的负面影响.本文探讨了全面成本管理中决策阶段的成本管理的必要性,剖析了当前建筑工程成本管理中存在的主要问题,并且有针对性地提出了解决这些问题的措施.     

企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素.本文对企业中成本控制存在的问题进行了研究,进而提出了相关的对策,以此达到加强成本控制,降低产品价格,提高产品的市场竞争力的目的.     

略论成本,效率与效益

就钢铁工业而言,如何依靠加强企业内部管理、努力降低成本、不断提高劳动效率,以最少的活劳动和物化劳动消耗取得最佳的经济效益,是摆在我们面前的一个不可回避的现实。因此,从劳动管理部门讲,就应紧紧抓住如何通过提高劳动效率来降低人工成本这个关键,理清成本与人工成本、人工成本与效率的关系,从强化效率管理入手,进而达到降低人工成本、增加经济效益的目的。　　一、成本与人工成本的关系　　我们通常所说的成本一般是指产品成本,它是企业生产一定种类和数量的产品所支出的各种生产费用的总和,包括单位产品中所包含的生产资…     

企业开展质量成本研究工作的思考

质量成本是指企业为保证产品质量而支出的一切费用，以及产品质量未达到规定的标准而造成的一切损失的总和。开展质量成本研究工作是企业深化质量管理和成本管理的一条有效途径。     

中国钢铁企业成本竞争力分析

钢铁工业全球化的市场竞争主要表现在三个方面,即：成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争。而其中成本的竞争无疑是最基础和最关键的。在激烈的市场竞争中,降低成本已经成为钢铁企业提高竞争力的重要手段和途径。为了适应中国钢铁工业未来发展的需要,需要对国内外钢铁企业的成本状况、成本潜力及由此而影响的市场竞争力进行深入研究分析。从数据显示的结果来看,１９９３年以来,在重点企业和骨干企业的产品成本中,直接材料、直接人工和制造费用的构成比例均发生了一定的变化。两类企业的直接材料在总成本的比重都呈现出下降的趋势,而…