属地管理“六步法”在石油销售企业的实践与探索

<正>本文介绍了属地管理的定义、实施目的和基本要求,分析了实施属地管理前存在的问题,结合属地管理在石油销售企业运行的实际情况,从制度建设、属地主管、属地职责、岗位培训、属地划分、绩效考核6个方面阐述了属地管理的实践经验。     

属地管理推行现状与改进

人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的主要原因,基于各行业事故统计分析的结果,人因事故的比例占据86％以上,即人的不安全行为是引发事故的主要因素。因此,如何促使员工安全有效地履行岗位职责成为企业安全管理的重要内容。属地管理是一种推动员工主动履责的管理工具,该方法在传统职责管理的基础上,按照系统化和结构化的管理思维,进一步丰富了管理理念、作法和途径。目前有些企业已经实施了属地管理,但由于领导力不足、理解狭隘造成执行偏差、职责分配落实不到位、属地主管还不具备相应能力等原因,造成推行属地管理显现“有形无神”的状态,距离员工主动实施安全管理职责尚存在差距。从属地管理的理念和作法入手,分析了基层单位推行属地管理的现状和原因,从岗位职责完善、属地主管能力培养、关键岗位人员变更管理和安全绩效管理等四个方面提出了改进建议。     

炼化企业作业现场属地安全管理方案探讨

文中以某石化乙烯厂作业现场为例,阐述了炼化企业作业现场属地管理安全方案。包括成立属地管理实施小组、开展属地管理培训等在内的属地管理实施过程中的关键环节。并分析了属地管理实施过程中存在的问题,对炼化企业作业现场实施属地管理具有借鉴作用。     

“有感领导 直线责任 属地管理”浅析

对中石油集团公司正在倡导的"有感领导,直线责任,属地管理"理念进行了较为深刻的分析,以期对读者理解"有感领导,直线责任,属地管理"能够有所借鉴或帮助。     

“作业和操作要受控”在炼化企业的应用

通过对"作业和操作要受控"工作要求的深刻理解,结合炼化企业工作实际,提出标准化管理、三级责任承包制度、动火作业集中定时管理等一系列措施,从而实现生产操作受控、工作属地受控、事故源头受控、外来作业受控等工作要求,使企业实现本质安全。     

属地管理工具在项目安全管理中的应用

属地管理是石油化工项目HSE管理提升的关键部分,是实现直线责任,落实员工由"执行者"成为"管理者"的有效工具。以在建的乙烯的装置为例,着重介绍属地管理在石油化工项目实践中的情况,通过属地管理工具的有效运行,逐步实现了安全管理上的直线责任,促使员工由"执行者"成为"管理者"的转变,整个安全管理平稳有序。     

井控工作“三维度管理模式”的理论与实践

根据井控管理工作的复杂性,以及落实直线责任、推进属地管理的要求,提出了井控工作"三维度管理模式",将繁杂的井控管理工作梳理为时间、工艺、管理3个维度,体现了"积极井控"和井控工作贯穿于"井的整个生命周期"的管理理念。"三维度管理模式"的构建与实施,建立和完善了井控分级管理制度、井控检查制度、开工验收制度、培训取证制度等一系列制度,使华北油田连续5年无井喷事故和有毒有害气体中毒伤亡事故发生,为油田企业井控管理积累了成功的经验。     

制造型企业如何降低成本系列(一)——从降低整个供应链成本来提升企业核心竞争力

<正>以一个真实的案例开头。曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候,这位主管很骄傲的告诉我说,他们的工厂是"零"库存管理。我听了非常兴奋,因为能做到真正的"零"库存管理的企业管理能力一定非常的强,我很好奇,     

浅谈习惯性违章在炼化企业的危害及防范措施

习惯性违章是炼化企业安全生产的重大隐患之一,而杜绝习惯性违章是企业安全管理工作的重要内容之一.锦州石化分公司通过多年来的经验积累,结合杜邦公司先进的安全管理理念,在汇总各方面习惯性违章行为并将其公布的同时,提出"属地管理,安全是我的责任"这两个安全理念,将安全理念同杜绝习惯性违章结合起来,增强员工自觉规范自身行为的安全意识,从员工的心理和行为上消除习惯性违章,防止事故的发生.     

油田企业医保归属难题解析

国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定明确了医疗保险改革的属地管理原则。随着城镇职工基本医疗保险改革的全面启动,原本独立运行的油田企业医疗保险(简称油田医保)势必要纳入地方医疗保险(简称属地医保)体系。对油田企业来说,解决好医保归属改革中的难点问题是当务之急。     

党风廉政建设须“上心上手上肩”

正工欲善其事,必先利其器。为了使党风廉政建设责任制落地生根,新疆油田公司党委借鉴安全生产管理经验,确立了"政治HSE"理念,按照"管工作必须管廉洁"的原则,全面推行党风廉政建设"属地管理、直线责任"的管理模式,让主管领导、主责部门主动查风险,积极抓防控,形成纵向到底、横向到边的责任机制,做到管事与管人相结合、管工作与管廉洁相结合,取得了一定成效。     

落实采油厂作业区域属地管理,强化安全环保责任

随着社会的不断发展,人们的观念和意识都在不断改变。人们的责任意识和环保安全意识不断增强,因而采油厂内的所有员工和领导对于作业区域都是属地主管,都必须对自身所处区域内的安全环保负责。简单来说就是对生产区域内的设备设施的稳定安全运行、现场施工操作人员的安全负责,工作区域内的环保质量负责。加强对安全和环保工作的重视,落实采油厂的区域属地管理,责任到人,更好地完善企业的安全环保责任体系。     

乙烯裂解炉工程属地式HSE管理

文章以四川石化80万t/a乙烯装置裂解炉施工为例,结合中国石油HSE管理属地管理理念的落实情况,从如何在施工管理过程中对各级管理岗位人员和各类核心作业人员确定HSE工作责任范围,激发人员自主开展HSE管理工作,加强对裂解炉施工主要HSE风险管理等方面,全面阐述裂解炉工程施工现场的属地式HSE管理。     

“作业和操作要受控”在炼化企业的应用

通过对“作业和操作要受控”工作要求的深刻理解，结合炼化企业工作实际，提出标准化管理、三级责任承包制度、动火作业集中定时管理等一系列措施，从而实现生产操作受控、工作属地受控、事故源头受控、外来作业受控等工作要求，使企业实现本质安全。     

“互联网+”模式下作业区数字化管理探索

随着"互联网+"时代的不断发展及油田公司信息化建设的需要,传统的油气开发生产管理模式已经不能满足企业强化信息化与生产经营深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企业信息化整体规划基础上如何利用"互联网+"的开放性、灵活性和易扩展性,建立新的管理模式,来打破传统油气开发生产较为繁杂的管理模式,实现企业的管理目标。本文通过梳理作业区业务范围和管理流程,规范业务分类和优化管理流程,将现场业务归纳为4大业务领域、39个业务子项,以及适合一线场站管理的巡回检查、常规操作、分析处理、维护保养、检查维修(施工作业)等10大类流程,并提出建立作业区数字化管理平台用以实现油田公司对基层的数字化管理。笔者在业务研究成果之上,基于油田公司当前管理需求、信息化建设现状和未来建设规划基础上设计了平台建设的业务架构、应用架构和集成架构,为实现作业区基础工作和业务管理的"岗位标准化、属地规范化、管理数字化"的管理目标奠定基础。     

石油驻外企业属地员工培训探索与实践

笔者根据在伊拉克艾哈代布油田现场建立培训基地、开展属地员工培训的探索与实践,对属地员工培训的意义、培训体系、培训方法等进行了总结,为我国石油企业属地员工培训提供参考和借鉴。     

落实井下作业属地安全管理的方法

井下作业属于高危险作业,如果不能及时消除机械、人为等原因所造成的不安全因素,抱着侥幸心理强行作业不仅易给油田企业造成严重的经济和产量损失,也极易造成现场工作人员和其他人员的人身伤害。加强作业现场安全管理,就要从人员安全意识、技术手段、监督防范等方面综合入手。根据油田公司属地管理的原则,把实现井下作业安全属地管理真正地落实到监督和采油班站的各级岗位中,让生产单位操作员工真正明白理解安全属地管理的做法和含义,从而维护企业和职工的切身利益。     

浅谈油气站库对外部承包商的监管措施

从国内现阶段的安全形势看,对外部承包商的管理是油气站库安全管理的"短板";从油气站库的特殊安全性来看,油气站库均属于防火、防爆的重点要害单位,始终是油气企业管理的重要部门。如何做好油气站库对外部承包商施工的属地管理工作,是关系油田安全和谐发展的重点工作之一。探讨了油气站库在对外部承包商属地管理工作中存在的主要问题,并结合国内承包商管理现状中的薄弱环节进行客观分析,旨在探索一条适合油气站库安全施工、长治久安的有效途径。     

加强作业系统基层干部安全管理探索

曙光采油厂自2013年以来在作业系统开展了基层干部安全(HSE)考核工作,划定了"双五"红线,对于触犯红线的基层干部给予积分考核,严肃追究现场违章行为,加强现场安全管理,提高了干部责任心,促进了属地责任的落实,提高了现场安全管理水平。     

观点摘登

正"新时代推进国有企业信访工作探究"习近平总书记在党的十九大报告中,用"不忘初心,牢记使命"八个字开宗明义宣示十九大的主题,深刻诠释了立党为公、执政为民的根本政治立场和价值取向,激励着国有企业信访工作人员在新形势下,坚持不忘初心、牢记光荣使命,把党和人民的事业不断推向前进。坚持不忘初心,要坚决践行群众观点群众路线,始终与员工群众共命运不忘初心,就是不忘员工群众的信任。我们要不负员工群众殷切期望,进一步落实信访工作责任制,按照"属地管理、分级负责"和"谁主管、谁负