遭遇变革

企业管理变革是一个永恒的话题，企业的发展就是在变革中实现的，可以说一个不能适应变革的企业，就不能持续地生存下去。现在这个话题常常与IT相伴，是因为IT因素加快了变革的频率。     

明修栈道巧渡陈仓：—也谈软件企业渠道的经营

虽然传统渠道仍然会是软件渠道的重要决定因素，但这并不说明软件渠道可以一成不变。只有适应了市场变化，找到市场发展的方向，一个企业，甚至一个产业才能生存。本文所要探讨的，正是软件企业经营自身渠道的策略……     

企业资源计划ERP

随着计算机技术的发展，现代社会进入信息时代。信息化使整个地球变小，成为了一个村庄。信息化对人类的生活产生了巨大影响。企业也不例外。企业赖以生存的市场环境被改变。由于信息传递变得更为通畅，市场向着统一的方向发展。一个企业长期垄断一个市场的情况不可能再存在。企业必须提供成本更低、质量更高的产品、更优质的服务，以及必须不断地快速推出新的产品上市。在这种情况下，企业必须考虑在信息社会中生存、发展的问题。采用现代计算机化企业经营管理模式，提高企业在竞争中的生存能力是一个重要的发展趋势。ERP（企业资源计划…     

中小型企业上市利与弊

上市，是企业扩张的一个重要手段，也是企业发展的一个里程碑。通过上市，企业可以向外募集资金，改善公司的财务状况，还可以提升企业的商誉……可以说，好处多多，不胜枚举。     

大有可为的厂区视频监控

厂区监控是一个多专业结合的系统工程。榴对来说，外商投资企业和合资企业要远远比国内大中企业重视得多，在高科技企业更加明显。当然资金雄厚是主要原因，但更主要的是对于人身和财产安全的认识标准。一些企业已经在长期的企业实践中认识到，有了一个安全的环境，才可以保持企业效率；惟有员工身心健康和良好的企业形象，才能使企业经营不断发展．认识到安防是企业一个不可或皴的必要投资。     

被调离是迟早的事

此案例不仅涉及到一个CIO的职业生涯问题，同时更涉及到公司与部门的职能定位问题。很多企业，特别是规模比较大的企业的信息化过程都发生过类似的情况，企业的信息部门的演变也经历过这么—个阶段。     

信息化这样搞，不行！

虽然企业信息化在目前已经是个谈 来论去说得人嘴疼的话题，可是企业信 息化，对大多数企业来说，仍是一个相对 陌生、仍需努力的课题。我们发现大批的 企业已经“动”了起来，买电脑、购软件、 上项目：……忙得是不亦乐乎。 似乎这些企业已经走出了“信息化” 的第一步，应该是件可喜可贺的事吧。然 而，笔者亲身经历的几件事，却是让人高 兴不起来的。 其一，笔者前几日因工作需要采访 某大企业，然而却找不到联系对象—— 这家大企业虽然上了一个大的ＩＴ项目， 可是却连个负责人都没有——这是不可 想象的。结果笔者的电话从总机转到公…     

复杂环境中一种新的智能企业信息系统体系结构

企业管理系统是最重要的一类管理信息系统。传统企业系统主要是基于CS(Client/Server) 技术开发的，它不利于部署、集成及满足企业日益增长的业务需要。文章结合作者多年的研发经验，提出了在复杂环境中新一代的智能企业系统体系结构，比较好地解决了这些问题，在实际产品研发中得到比较好的应用。     

提炼

在理解企业管理的人眼中，企业是一个活体，是一门艺术，充满着无尽的未知。企业制度是这个活体的骨骼，遵循制度的人是围绕骨骼丰盈的血肉，两者相辅相成让企业的运行充满了艺术感。在公司快速发展的时候，企业制度或许不为人所重视，但是在遭遇经济不景气的时候，一个精练的企业制度会发挥让人意想不到的作用。     

换标集体冲动

5月8日，华为宣布更换企业标识。前有联想、华旗、夏新、用友、金蝶，近有普天、浪潮、联通、腾讯，换标似乎成为中国企业的集体冲动。换标通常是企业转型的产物，但比较这些新旧标识，很难让人相信这些企业冠冕堂皇的理由。于是，基于人事等各种理由的民间阐释也就在坊间流传开了。     

企业信息化,规划先行

近来不断有人问我，一个从未实施过任何系统的企业搞信息化，应该从什么地方开始？我把这个问题发到网上，很快引来不少网友讨论。网友几乎一边倒地主张，应该先实施OA，理由就是OA价格比较便宜，实施比较简单，而且比较容易见效，这样能够让企业负责人很快看到投资效益，支持信息化部门上其他的项目。我对这种观点不置可否。     

企业信息化，规划先行

近来不断有人问我，一个从未实施过任何系统的企业搞信息化，应该从什么地方开始？我把这个问题发到网上，很快引来不少网友讨论。网友几乎一边倒地主张，应该先实施OA，理由就是OA价格比较便宜，实施比较简单，而且比较容易见效，这样能够让企业负责人很快看到投资效益，支持信息化部门上其他的项目。我对这种观点不置可否。     

中小企业拒绝成长？

对于很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个主要的问题。虽然有少数企业实现了快速成长壮大，但大多数企业却仍旧面临着“长不大”的困扰。我们关注的是那些有机会长大，却没有能够长大的企业。他们经常会遇到的情况是初期高速发展，完成了资本的原始积累之后，却发现行业空间越来越狭小，利润日益摊薄，企业停到一个瓶颈处。     

天平偏向何方？——再论ERP实施中的BPR与二次开发：成功的ERP到底需要什么

在ERP项目中，哪些情况下，企业应该服从实施顾问或者ERP软件厂商的建议，调整自身的流程?哪些情况下，企业应该坚持自己的流程．而软件提供商需要修改自己的程序．来贴合企业发展的需要?这是一个“仁者见仁，智者见智”的话题。7年前，“和光变法”的失败使很多企业对重组流程望而却步．人们的言论越来越倾向于“保持企业的优良传统”，“重组”也更多地被比较温柔的“调整”所替代。然而，企业的不同背景也决定了不能对所有情况“一刀切”……在此次专题中，我们请4位专家分别就这个话题发表了意见。其中，有些侧重管理理念，有些侧重开发技术，希望能以此为读者提供一个较为全面的参考。     

企业信息化重在实用

在科技高速发展、经济形势快速变化的今天，人们不再是先生产再寻找市场，而是先获取市场信息再组织生产。信息对于一个企业的成长变得至关重要，企业信息化已成为企业经济现代化的主要标志，同时也成为企业继续生存的保证。企业信息系统是企业的神经系统，实现企业信息化的过程是一个痛苦的过程，而绝非一朝一夕能够实现的，只有不断地坚持才能在企业中建立一套相应的法规制度，企业信息管理系统才能不断改进，使企业的生产流程、运营程序渐趋合理化。提到企业的信息化，人们自然而然会想到ERP。ERP是一个高度全面的系统，但也是一种对…     

企业并不喜欢“聪明人”

有两位企业高管兼管理研究者在谈到一些非常著名企业所存在的问题时，得出一个结论：很多企业被搞糟的一个主要原因，是这些企业招了太多的聪明人。     

基于ASP模式的个性化应用系统模型

对传统的企业信息化建设方法与ASP建设模式进行了比较分析，讨论了个性化应用服务的基本概念、需求以及Web相关信息的形式化描述方法，然后提出了一个基于ASP模式的个性化应用系统模型。该模型主要思想是将企业的一些具体业务应用系统从企业中独立出来，通过Web应用平台为用户提供各种个性化的信息服务和应用服务。与传统的建设方法相比，提出的基于ASP模式的个性化应用系统模型设计方法具有投资小、见效快、信息服务质量高等特点。     

记者手记：从身边做起

这是一个比较偏“虚”的话题，首先知识就给人一种不明晰的印象。虽然知识还不至于像智慧那样的玄之又玄，但总是不太好一句话说清。而我们封面故事的任务则是希望把它说“实”，让这样一个讲思想说理论的知识管理，在企业应用中落地，在企业管理中扎根。     

JSP技术及其在OA系统中的应用

OA（Office Automation，办公自动化）是一个企业除了生产控制之外的一切信息处理与管理的集合，可以减轻、优化或者替代日常工作。与ASP、PHP等技术比较，JSP有平台无关性、安全性、易开发性、易维护性等优点，所以JSP技术能很好地满足OA系统的实现平台要求。文中采用JSP技术实现OA系统，得到了很好的效果：性能优良、系统运行稳定、界面人性化等。     

变革的年代，咨询的市场——行家纵谈咨询与管理变革

俗话说:乱世出英雄，动荡的世道给英雄人物的诞生提供了舞台。同样，竞争激烈的市场给优秀企业的成长提供了土壤。 李显君先生告诉我们“自产业革命以来，企业越来越成为创造国民财富的主导力量。”目前，发达国家非农产业企业创造的价值占GDP的比重均在95%以上。以美国为例，1999年GDP为92992亿美元，非农业企业产值占GDP比重达97.5%。 西方国家的发达离不开遍布全球的优势企业群体，中国经济的腾飞，必须依靠企业实力的壮大。2002年我们入世了，培养一批具有跨国竞争优势的大企业将是我们国家的支撑。 激烈的竞争一定会塑造出真金的企业，在这样的年代里，又为“谋士”提供了市场，乌家培教授说2002年以后将是两大产业的大发展期，一个是培训产业，还有一个就是咨询产业。我们的对话就从这个竞争的年代里企业管理变革说起，并谈及咨询业的相关问题，希望对您有所借鉴。