IT项目管理理论在ERP项目实施中的应用

文章主要阐述了IT项目管理的一般知识，并结合实际案例进行了分析。     

浅谈企业信息化ERP应用项目的管理

本文在分析研究省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际详细讨论了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,企业在开展信息化应用过程中要全面进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等,以确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

时间管理在航空研制项目管理系统中的实现

项目时间管理是确保项目准时完成所必需的一系列过程,在航空研制项目中,若时间管理的手段不恰当,会导致项目拖期,严重情况会直接导致项目失败,不仅给航空项目研制带来严重的影响,还会对国家和社会造成巨大的经济损失,因此亟需开发航空研制项目管理系统.主要介绍了时间管理在项目管理系统中的实现,项目时间管理的基本概念,重点分析了多级计划管理及项目进度控制的实现.     

浅谈信息系统项目的进度管理

本文以本人管理的某大型医院检验样品管理系统的开发与实施为实例,探讨了信息系统项目的进度管理,总结了该项目在进度管理中运用的基本原则和具体措施.结合项目实际情况指出,做好项目管理要有扎实深厚的项目管理理论基础,要能结合项目实际情况灵活运用这些理论知识,要站在项目整体的角度去看待和实施项目的进度管理.文中,从项目各阶段总体规划原则、工作结构分解策略、计划安排、任务分配与跟踪以及项目管理其他方面对进度管理的影响与作用等方面,根据自身经验教训和项目实际情况进行总结和阐述.     

文档管理在ERP项目实施过程中的探讨

本文主要介绍了ERP项目实施过程中实施文档的概念,并通过了解ERP项目实施的过程,来重点分析项目文档管理中所存在的常见问题,提出了相应的管理方法,以期对同行的ERP应用工作有所帮助。     

ERP项目中的咨询服务

现代管理的重要趋势是管理的系统化与信息化。近些年来,ERP已经几乎成为了信息化的建设的基础和代名词。对于一个企业来说,选择适当的ERP系统并不是最终目的。现代企业追求的目标是企业价值最大化。对于ERP来说,我们更应当把它定位于改善管理的重要手段。但是由于ERP系统本身固     

基于ERP的工程项目管理系统设计与开发

针对某电力公司实际项目管理效率不高,设计和开发电力客户工程项目管理系统。首先根据公司实际情况,进行系统需求分析,然后从经济、技术、时机三个方面进行了可行性的分析,再对系统的用户登录、人事信息管理、工程项目管理、员工账号管理、基本权限管理等五个功能模块进行了详细分析;最后完成了基于ERP的电力客户工程项目管理系统的总体方案设计。     

ERP项目团队开发中的模型仓库管理

本文介绍了模型仓库的应用环境,说明了如何采用PowerDesigner9的Repository工具对ERP项目的模型仓库进行管理,并给出了一种管理策略,重点分析了如何对项目开发人员进行基于PowerDesigner9的模型仓库角色划分以及如何对角色的权限和许可进行配置。     

五步求解PERT图——网络计划技术在ERP项目管理中的应用

利用网络计划技术(PERT图),计划并控制工程进度,不仅可解决项目计划与实施管理中的许多问题,对于技术复杂、投资多、队伍庞大的大型信息工程项目,也可以缩短工期、提高经济效益。     

国内企业实施ERP情况的分析研究

通过实际案例,介绍了我国典型企业实施与运作ERP系统的现状,深层次地探讨了其失败的多方面的原因,从企业领导的角色,项目管理,组织结构,培训体系,生产类型及生产计划方式等方面对ERP项目的成功实施与运用进行了分析研究。     

惠州炼油项目管理信息系统的研究与应用

本文以惠州炼油工程项目为背景,对惠州炼油项目管理信息系统进行了深入的研究。首先在详细需求分析的基础上,提出了惠州炼油项目管理信息系统的研究思路及方法,然后在“以实施进度为主线、以合同管理为约束、以投资进度为基准、以成本控制为目标”的思想指导下,提出了系统的总体架构,最后以项目实施进度控制和作业管理为例对系统的实现和功能进行了说明。     

ERP项目冲突管理模型研究

本文通过分析ERP项目冲突管理的要素，对冲突的过程和冲突管理的方法进行了分析，提出了ERP项目冲突管理的综合模型。     

电力企业ERP项目需求分析

ERP以设备台账、人力资源、资产的信息数据为基础,以财务预算、计划、结算为主线,按照计划检修、缺陷处理等几种可能模式,以提高维修效率、降低总体维修成本为目标,将采购管理、库存管理、项目管理、设备资源管理集成在一个数据充分享的信息系统中。ERP是一个集成系统,可以分成许多模块,但模块之间是密切相关的,设备、项目、物资、财务、运行、燃料等一环扣一环。而ERP作为一个闭环系统,又可分为三个层次:维修规划、维修处理和维修分析。因此,ERP系统在国外企业中取得了极大的成功,同时它也适用我国的资产密集型企业,特别是那些设备品种多、价值高,对设备完好率及连续可运转率要求高的企业,如发电厂、输配电及供电企业等。     

通讯企业ERP项目主数据风险控制

A通讯公司,选型新的OracelERP,从选型到项目实施过程,经历了各类风险,诸如:主数据清理、供应链考虑替代料的MRP运算、多组织的复杂财务核算逻辑等。由于企业的快速发展,大量基础数据如物料编码和BOM的准确性和及时性,成为了ERP的重要输入风险。本文尝试以实际项目实施过程中主数据的风险控制,提出一种确认可行的方法,即:如何保证数据的一致性和规范性,避免因数据的不完整、重复或错误,及数据提供的不及时,导致后端业务的处理效率降低等问题。     

浅论ERP项目实施与执行管理

ERP项目实施是一个动态,复杂,全面的过程,涉及到企业管理的方方面面,中国企业ERP项目实施也经历了一个较长的过程,项目实施的经验和教训比比皆是,然而项目实施的成功仍难得到根本保证,稍有不慎,企业投巨资建设的ERP系统很可能流水东逝,给企业造成巨大的损失和不必要的浪费.本文将就笔者实施ERP项目的经验和教训提出一些ERp项目实施中一些关键问题的意见和建议,以飨广大准备或已经建设了自身ERP系统的企业和企业管理人员.     

ERP软件系统在会计控制中的应用

中国加入WTO以后,市场经济体制进一步完善,加强会计控制成为企业日益重视的课题。采用ERP系统进行会计控制能够有效弥补人工会计控制的缺陷。本文将具体探讨ERP软件系统在会计控制中的作用与应用。     

信息系统集成项目进度管理经验之谈

信息系统集成项目常常由于各种各样的因素而造成项目进度延期,使项目各方干系人利益受到损害。本文首先通过对信息系统集成项目进度管理中经常碰到的问题进行分析,接着根据笔者多年从事信息系统集成项目的管理经验,分享项目进度管理主要方法,供行业项目管理人士参考。     

企业ERP项目实施案例分析

在国内外,有许多大型企业在信息化建设中都投入了大量的人力、财力建设企业的ERP(企业资源计划)系统,寄希望于通过ERP系统,能够帮助企业提升生产和服务的质量,在企业和供应商之间架起一条无缝的信息通道,夯实企业间的商业合作关系.作者根据在中国机械进出口(集团)有限公司实施ERP项目的工作经历,对国有企业实施ERP项目需要面对与解决的问题进行了详细的案例分析,对项目管理、团队组建以及系统开发商能力甄别与选择的工作,提出了个人的观点和工作思路.     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略部署中,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口,而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点,提出了ERP项目培训中应注意的问题。