浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

EPC模式下业主方的造价控制对策

近年来,EPC模式在福建省的工程建设项目中逐步推广,取得一定成效的同时也暴露出不少问题,尤其在财政投资项目中,业主方的造价控制显得尤为被动.文中在实际案例的基础上,分析了业主方在各个建设阶段的造价控制对策.     

EPC模式下业主方的全过程造价控制研究

全面推广工程EPC总承包建设模式,深化建设项目组织实施方式改革,实现工程建设的规范化和国际化,已成为当前面临的一项十分紧要和艰巨的任务.EPC项目造价管理水平直接影响着投资效益,基于此,必须加强对EPC项目的工程造价管理的研究,找出其中存在的问题并采取有效措施予以解决,才能提高业主方的经济效益与社会效益.     

浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施

EPC总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流,近年来在国内很多大型工程项目上得到成功应用。成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。与传统的管理模式相比,EPC总承包模式下业主对工程质量管理和控制的侧重点有很大不同。从业主的角度出发,以国内某大型石化企业的EPC总承包项目为例,按照项目建设生命周期的概念,介绍和探讨了EPC总承包模式下工程项目质量管理控制的思路及措施。     

业主方施工现场管理因素及风险——基于EPC模式

本文通过对EPC模式下的业主方施工现场管理因素及风险分析,从而力图能少走弯路、有效提高安全、快捷运作EPC建设项目,提高经济效益,使建设项目健康持续发展。     

浅析EPC总承包模式下机场智慧货站建设的业主角色

为高质量推进天府机场货运区工程管理,项目组织采用了业主+EPC总承包协同管理模式,强调业主在总体设计方案、智慧货运、民航及口岸行业要求等方面发挥引领作用,而EPC总承包单位负责落实设计、采购和现场管理。协同管理模式下的业主角色较好地推动了智慧货运区工程建设。     

出口卖方信贷EPC项目的业主还款管理

EPC合同模式在国际工程承包领域的应用越来越广泛。总承包商运作实施出口卖方信贷EPC项目的关键在于业主的还款管理。结合案例,分析了出口卖方信贷EPC合同对总承包商的利弊、履约过程中的争议及解决,提出了业主还款管理的控制关键。     

浅谈EPC模式下业主方的全过程投资管控措施

文中对装配式建筑工程在EPC模式下的建设全过程进行了阐述,从业主方视角分析了各阶段管理要点,建立投资控制管理架构,详细阐述了EPC模式在各投资阶段的管理应用要点,为进一步推广并提升EPC工程投资效益提供了一定的借鉴经验。     

浅谈EPC模式下发电项目管理

介绍了EPC的概念及其意义,以神东保德煤矸石电厂为例,探讨了EPC模式下发电项目管理,对EPC项目的风险与责任进行了阐述,指出推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平和保证工程质量的重要措施。     

EPC模式下的工程项目管理优化

依据EPC管理模式的特点,分析了总承包过程中的三个关键要素：设计、采购和施工过程中存在的问题,并提出了相应的改善建议,以期培育和提升我国总承包企业的核心竞争力。     

浅谈设计企业EPC工程总承包项目管理

介绍了普光气田铁专线“透明的EPC”项目管理具体做法,分析了设计企业在EPC总承包中的优势,阐述了设计企业EPC管理技术及方法,指出了设计企业向国际工程公司转型应采取的措施和必由之路,鼓励设计企业抢占国际工程高端市场。     

大体量体育场馆建筑群的施工总承包管理实践探析

建筑业作为国内传统的支柱产业,在国民经济快速健康发展的新形势下,也正在得到快速地发展,一大批大型基础设施和公共建设项目在各地区不断涌现。大型建设项目是一个复杂的系统性工程,对项目管理有着很高的要求。本文结合工程实例,论述项目部通过构建科学的组织架构,采取组合中建总公司专业化优势资源,加强人才队伍建设等措施,从项目进度工期、技术质量、安全文明施工管理等方面,加强项目施工总承包管理,提高项目管理效益。     

EPC模式下项目初始阶段的关键工作

结合工作经验,对EPC项目初始阶段需做好的几项工作进行了探讨,包括项目交底、召开公司内部动员大会、熟悉现场环境、策划设计、项目内部建设等内容,旨在为项目的顺利实施创造良好的条件。     

EPC总承包管理存在的问题与对策

根据笔者的工作实践并结合对部分大型国有工程公司的考察,对目前我国在EPC总承包管理中存在的问题进行了系统分析,提出了解决这些问题的对策,旨在为发展EPC工程项目总承包管理提供思路.     

建筑师负责下EPC工程项目管理三控制

建筑师负责制下的EPC总承包模式强调了建筑师在工程项目中的主导地位及设计的牵头作用,能够更宏观地把控项目管理三控制的对立统一关系,从而有效提高工程质量,加快工程进度,降低工程成本,实现建筑工程项目的社会价值。     

浅谈EPC工程管理模式在安哥拉工程建设中的实践

该文主要对EPC(Engineering-Procurement-Construction)工程管理模式(即设计-采购-建设模式)在非洲安哥拉工程建设中的实际运作谈一点粗浅的看法。     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。     

谈EPC项目管理模式下降低安装工程成本的要素

以阿尔及利亚布利达住宅项目为例,从优化设计、细化施工工艺、加强索赔管理等角度出发,分析了影响建设项目安装成本的主要因素,并提出了降低安装工程成本的有效途径,以加强成本管理,取得良好经济效益。