企业持续竞争优势创造模式研究

谋求持续竞争优势是一个企业的目标和任务。针对企业竞争优势生命周期性问题，从核心竞争力的角度，构建了企业持续竞争优势创造模式。通过对企业核心竞争力不断创造新的竞争优势以形成企业持续竞争优势模式的研究，揭示了企业核心竞争力对持续竞争优势创造的源泉作用。研究顺应了企业谋求竞争优势活动的需求，扩展了竞争优势与核心竞争力理论，并有直接现实价值。     

企业新产品研发策略初探--国光瓷业日用产品研发策略提案

企业及其管理者应该思考什么产品已过时什么产品应该开发，企业必须要有创新精神，才能实现策略性竞争力，以获得与维持竞争力的优势，所以开创、研发新的产品，是企业的生存之本。湖南国光瓷业有限公司是一家以生产销售日用陶瓷产品为主的企业。本文将以该企业为例，谈谈企业的研发策略。     

大规模定制战略及我国企业的对策

大规模定制是一种基于顾客价值创新的战略思维，它是将大规模生产与定制生产有机统一，规模经济与范围经济有机统一，成本、产品歧异性和速度有机统一的组合竞争战略。本文认为实施大规模定制战略取决于产品需求状况、企业大规模定制能力、供应链及竞争对手的策略；大规模定制被认为是21世纪的主流生产方式和竞争焦点，我国企业应努力通过提高大规模定制能力来增强竞争力。     

天使投资、风险投资、战略投资之于商业模式创新

商业模式作为企业创造营收与利润的手段和方法,不但作为企业的竞争优势及核心竞争力,直接决定着这个企业的价值、盈利能力与行业地位,还可以颠覆传统的盈利模式及发展模式,成为引领行业发展方向的决定性因素。在企业不同生命周期与发展阶段,天使投     

基于新时期的石油企业生产管理

当前,全球大力发展循环经济,怎样参与国际市场的竞争,获取可持续的竞争优势,是我国的工业企业需要重要研究的一个问题.要想增强自身的竞争力,在有技术和产品的同时,还得提高生产管理水平,利用现代信息化管理,实现绿色生产,实现企业经济效益的提高.     

某石油化工公司生产计划优化研究

在某石化公司现行方法的基础上，根据石化企业的基本特点，将投入产出分析同线性规范有机地结合起来，为该公司生产计划的编制提供了一种新的方法。该方法在满足生产工艺流程要求的前提下，将产品市场需求，产品库存控制和生产计划的编制紧密结合起来，提高了生产计划工作的效率，保证了生产计划的实用性和适应性，提高了企业的经济效益。     

中国润滑油企业发展战略新探

对中国润滑油市场的现状及面临的形势进行了详细的分析，提出了中国润滑油企业发展的七点思路，即企业重组，强强联合，形成规模化经营；实施形象策略，形成品牌优势，迈向国际化经营；调整产品结构，提高产品的竞争力；加大科技投入，创造企业核心竞争力；强化质量管理，提高产品的质量信誉；加强销售网络建设，做好技术服务；深化企业管理，以现代技术提高企业竞争实力。     

中国的彩盒生产需要更多自动化

当前在中国的彩盒生产企业中，正受到终端用户的需求驱动，追求短单化、低成本、低消费。 但是，中国目前的折叠纸盒生产还比较多地以手动来操作，中国的彩盒生产的订单转换时间太长，产生的废料太多，特别在今年新劳动法实施后，劳动力成本上升，对一些从前以低成本劳动力为主要竞争力的企业形成了冲击，逼迫其转变业务形态或者直接被市场淘汰。要想在竞争激烈的市场上生存，必须以提高生产效率的自动化设备未替代人力，以技术密集型企业替代劳动密集型企业。     

基于系统视角的商业模式设计的逻辑与流程

从系统的角度出发,分析商业模式的基本逻辑,指出价值和关联是商业模式的本质,包括价值目标、价值载体、价值创造三个核心方面,而利益相关者之间的"关联"是商业模式的核心内涵。根据这一基本的逻辑讨论企业在进行商业模式设计和选择时应遵守的基本流程和方法,即首先应明确企业的价值主张,进行价值定位,然后设计产品与服务的组合模式,最后设计利益相关者之间的价值交易形式与内涵。     

模压布鞋国家标准将实施

经国家标准委批准，由烟台荣顺鞋业有限公司牵头，与国家鞋类产品监督检验中心等部门共同制定的《模压布鞋》国家标准，将于201O年1月发布实施。目前，我国布鞋生产企业很多，新产品不断涌现。由于部分产品没有国家标准，造成产品质量良莠不齐，企业之间无序竞争，市场混乱，消费者索赔无标准可依。