浅谈工程造价的全过程控制

针对目前工程建设中造价控制只注重施工阶段的审核施工图预算和结算建安工程价款的作法，指出应对建设工程造价进行全过程控制，把控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，以实现对工程造价的主动控制。     

论工程造价的管理与控制

工程造价的控制是一个系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。本文从工程建设的决策阶段到设计阶段、施工阶段以及竣工决算阶段等几个关键环节，就加强工程造价的控制和管理、提高投资效果的方法进行探讨。     

浅谈准确编制油田工程估算及概预算

目前,油田建设项目从可行性研究、投资估算、设计概算及施工图预算到招投标合同价,再到各项工程的结算和最后竣工决算,整个过程是一个由粗到细、由浅入深,最后确定建设项目实际工程造价的过程。建设项目的超投资现象主要是设计单位、施工单位等主观行为造成的。要控制投资,提高投资效益,就要规范、强化设计单位,并监督施工单位。     

石油工程造价的过程管理

石油工程造价管理是以石油工程为基础,以石油工程造价信息、财务资料为依据,利用有效的统计学理论和行之有效的分析方法对石油工程造价的前期预测、过程控制、后期评估的全过程进行管理的活动。在项目施工阶段,要加强设计的预算管理,严格合同条款、积极推进项目招投标机制,加大施工现场管理力度,做好各基层工作。在项目决算阶段,要做好竣工决算工作,严格审查,确保资料准确、合法,灵活运用专业定额计算方法,加强造价分析管理工作,不断更新项目管理过程。     

加强前期经济工作，合理确定和有效控制工程造价

工程造价的全过程，是一个造价信息的动态过程。基础工作薄弱，前期工作不扎实，最终必然导致工程造价管理工作漏洞而出，因此，工程造价管理工作的重点应从目前侧重于项目实施阶段的施工图预、决算管理，逐步过渡到加强基础定额、投资估算及设计概算等基础工作。     

浅谈工程造价管理的关键是实现全过程控制

现阶段谈及对建设项目的工程造价控制，大多把着力点放在项目建设的实施（施工）阶段，只注重施工图预算（标底），结算的审查与管理，忽视实施前的造价控制，结果是事倍功半，效果不甚理想，笔者认为一个项目的最终成败无论在投资决策阶段，设计阶段还是发包阶段，施工阶段，竣工结算阶段，都应将项目的全过程控制视为一个系统工程，合理确定控制的关键点和工作目标，创造适宜的工作条件，采用科学的方法，着眼于能实现工程造价的全过程控制。     

工程造价管理的三个重要环节

工程项目的造价管理是施工企业管理的重要组成部分。工程造价管理的目的是利用科学的管理方法,合理确定和有效控制工程造价,提高经济效益,促进企业可持续发展。工程造价管理贯穿于项目实施全过程,因此,抓好工程投标报价与签订合同阶段、工程施工阶段及竣工结算阶段3个环节的造价管理至关重要。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程项目建设的始终。工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段,因此,是控制工程造价的重要环节。从工程项目的施工招标、合同签订与管理策略、物资采购管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在项目实施阶段控制工程造价的方法。     

建设项目实施过程造价控制及审计

以建设项目实施过程中的造价控制和审计为主线,分析工程管理人员和审计人员在影响工程造价较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段如何进行工程造价控制及审计。     

浅谈设计阶段的工程造价控制

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节，设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。建设工程项目的全过程大致可分为四个阶段：可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设汁阶段和施工阶段，其中初步设计和施工图设计这两个阶段统称设计阶段。根据西方一些国家分析，设计阶段对工程造价的影响程度占75％以上，由此可见：设计阶段应是全过程造价控制的重点，是工程建设造价控制的关键阶段。     

浅析加油站建设工程投资中的“三超”现象

在加油站收购和建设过程中,投资项目大部分存在初步设计概算超投资估算、施工图预算超概算、工程竣工决算超预算的“三超”现象。采取将投资和项目建设纳入法制化轨道、明确权限和职责、实行复合型监管体制、加强控制力度等措施可有效控制“三超”现象。     

石油化工工程项目的工程变更控制

介绍了石油化工工程项目变更的概念、分类以及施工阶段、竣工决算阶段的变更控制.提出工程变更时应注意工程变更的合法性、准确性和时效性,以便控制工程造价.     

油田建设工程材料预算价格的确定

工程材料预算价格的制定影响着工程造价的高低,合理确定油田建设工程材料预算价格是工程计价的重要工作,是编制油田建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单报价以及招标工程标底等工作的重要依据。材料预算价格,是由来源地或交货地运至施工工地仓库(施工工地指定堆放地点)后所发生的全部费用之和。因此,是投资控制的关键因素。     

浅谈建筑工程设计人员的“四算”意识

介绍了设计结算,初步设计概算,施工图预算及疫工决算的基本要求,以及建筑 员如何向化“四算”意识。     

油田产能工程造价控制审计的实效性

审计监督贯穿于油田建设工程的全过程,尤其是对油田产能工程造价的控制起着积极重要的作用.在油田产能工程造价中应做好对建设施工合同审计、隐蔽工程和施工签证审计、材料价格真实性审计以及竣工结算审计中的投资控制,采取"四项"控制,实施既全面又有侧重的审计方法.     

加强过程管理 降低工程造价

<正>后续工程项目如何加强建设期管理,降低工程造价,值得思索。笔者结合江汉油田五七社区管理服务中心建设施工的一栋综合楼给予的启示,试论加强项目建设施工期管理,降低工程造价的途径与办法。建设实施过程中的经验因特殊需要,该工程要尽早开工并竣工。建设综合楼,首先是要设计出施工图纸。设计人员为抢时间,在对现场情况不甚了解的情况下,就按建设单位的基本要求,匆忙设计出了施工图。对图纸的会审也只是走了过场。在     

油田地面建设工程投资控制与管理

大庆油田每年用于油田地面建设工程的资金占整个油田勘探开发投入的40％左右。为加强这部分投资的管理，采用了“两评四算”的控制管理方法，在工程项目立项阶段进行了阶段前评估，在工程项目的规划设计阶段进行投资估算，在工程项目初步设计阶段进行初步设计概算，在工程项目施工图阶段进行施工图预算，在工程项目竣工验收阶段进行竣工决算，最后是建成的工程项目投产一年以后的项目后评价工作。这些阶段相互依存。相互联系，是一个工程项目整个建设过程中不可分割的科学管理环节，通过“两评四算”，有效地控制了投资，取得了较好的经济效益。     

造价工程师在项目管理中的作用

造价工程师是建设项目造价工作的重要组织者和负责人,对合理确定和有效控制工程造价起着十分重要的作用。对设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资进行重点控制是造价工程师进行全过程、全方位综合经济技术服务、发挥高智能服务作用的具体体现。     

浅谈投资方在润滑油工程设计阶段的造价管理

本文介绍了润滑油工程咨询设计服务市场现状及设计阶段造价控制工作存在的不足,阐述了投资方在润滑油工程设计阶段对工程造价的管理重点。润滑油工程造价控制是一项集经济、技术、管理为一体的综合性工作,其贯穿建设工程项目决策、设计、采购、施工以及竣工阶段的全过程。面对国内外润滑油市场的激烈竞争,成本控制成为润滑油企业重要的竞争手段。统计资料表明[1],在项目决策之后,设计阶段可能影响工程造价的35%～75%;在采购、施工阶段,通过技术措施可能影响工程造价的5%～10%。因此,润滑油工程设计阶段的造价控制是投资方实现项目投资决策目标的重点。     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。