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建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。 相似文献
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程芬芬 《安徽建筑工业学院学报》2005,13(4):46-48
建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。而其核心是项目成本控制,本文就施工项目成本控制的原则和有效途径进行了探讨。 相似文献
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加强项目成本控制是适应市场竞争形势,加强企业管理工作的需要。今后一段时期,建筑施工企业将面临日趋激烈的市场挑战,这就要求企业采取动态成本管理,强化成本控制,进一步降低成本。 相似文献
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在建筑行业快速发展的同时,建筑施工项目成本控制的要求越来越高。首先对目前施工阶段成本控制中的问题进行分析,总结得出,现有施工阶段成本控制存在材料浪费严重、信息共享化程度低、返工严重等问题。为有效解决上述问题,本文引入BIM技术,从实际运用角度阐述了BIM解决上述问题的优势。在成本控制问题分析基础上,以一个多层办公建筑为例,分别利用现有方法与BIM技术对成本进行应用分析。 相似文献
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浅谈施工企业的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
李云林 《重庆工业高等专科学校学报》2003,18(4):89-92
施工企业要在激烈的市场竞争中立足，很重要的一点就是要实施成本控制。本文就施工企业的成本控制原则和不同时段的成本控制对象、目标、内容、方法及有关问题进行探讨，提出控制成本新思路。 相似文献
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施工企业想在工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量和工期的前提下,严格实行成本控制。本文就建筑工程施工企业施工阶段成本控制中存在的问题进行了分析,并提出了建议。 相似文献
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工程项目施工成本控制研究 总被引：13，自引：0，他引：13
施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。 相似文献
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在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。为提高企业竞争力,本文主要从成本控制的角度,对如何做好公路工程施工成本控制提出了个人的看法及建议,以供业内同行共同参考借鉴。 相似文献
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王琳 《西安邮电学院学报》2010,15(4):98-100
目前,全国很多高校的新校区建设工作成为了学校工作重点之一,基本建设支出在学校的总支出中占了很大的比例,为了节约成本,避免浪费,工程造价控制显得尤为重要。从工程造价的源头开始,分别从决策阶段、设计阶段、建设实施和竣工阶段对造价控制的方法及注意事项加以论述。 相似文献
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依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用 相似文献
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施工项目成本控制研究 总被引：1，自引：0，他引：1
施工项目成本控制,应加强施工项目管理,遵循成本最低化、全面成本控制、动态控制、责权利相结合等原则,采取各种有效的措施,以有效控制项目成本,笔者对此阐述了自己的观点。 相似文献
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保证较低的建筑工程的项目成本是每个工程必不可少的工作,本文针对工程项目在成本控制方面存在的问题,阐述笔者的看法并提出相应的改进措施. 相似文献
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谈施工企业工程成本控制 总被引：5，自引：1，他引：4
施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。 相似文献
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成本控制是项目管理的核心,是企业管理的命脉.从建立成本控制责任制、制定先进合理的施工方案、向工程质量、工期、安全要效益、加强现场材料管理、提高机械利用率、用好用活激励机制、搞好变更处理等方面,论述了成本控制的具体方法,以便在施工企业的生产经营活动中能起指导作用. 相似文献