浅谈企业经济管理学问

企业是从事生产经营活动的经济单位,是构成社会经济的基本细胞。但我国加入世界贸易组织后,政府对国内企业的各种保护政策不复存在,中国几十年来形成的贸易壁垒也轰然倒塌,加上众多领域与行业的对外开放,我国众多企业迎来机遇与挑战。因此,学会一点经济管理学问变得尤为重要。国外的一些优秀管理策略将是我们学习的目标。     

探讨提升石油一线员工队伍凝聚力的管理方法

随着石油企业的不断发展,员工队伍也在不断壮大。在石油企业生产过程中,一线员工队伍承担着重要的现场生产任务,承受着较大的生产工作压力,唯有良好的凝聚力,才能保证石油一线员工队伍保质保量地完成工作任务,达到既定生产目标。基于此,本文基于企业员工管理的基本规律,对提升石油一线员工队伍凝聚力的管理办法进行了简单分析,希望对相关石油一线员工队伍管理工作者有所启示。     

如何加强一线员工的安全意识

在当今这个高标准的安全环境下,怎么样去提高一线员工的安全素质和安全意识是决定一个企业安全工作有没有做好的一个主要指标,一线员工的安全素质上去了,安全意识强了,生产过程中发生事故的概率就低了,没有事故了,生产稳定发展了,应该来说企业得到了实惠、员工也得到了实惠。     

探秘——农药企业销售管理的学问

正近些年,随着农药产品市场需求量的不断扩大,从事农药销售和市场拓展的业务人员也变得越来越多,相应的销售管理就成为很多农药企业头疼的问题。纵观市场上从事农药产品销售的业务员,他们的专业素质亟待提高,整个农药行业的销售管理基本处于粗放、简单、放任的状态。本文以N公司为例,来谈谈农药企业在销售管理方面存在的问题,并给出具体的改进建议,希望给读者带来启示。销售管理存在的主要问题N公司是一家有着悠久生产历史的农药及中间     

石油企业青年员工管理

青年是国家和民族最大的希望,任何一个企事业单位的健康运行,都必须依靠青年人的奋发图强。对石油企业而言,目前最重要的工作之一就是掌握住青年员工的思想动态,做好他们的思想政治工作,让他们成为企业之栋梁。本文通过分析青年员工思想上的差异,通过对其思想解惑、有效引导等方法来把握住青年员工的思想动态,努力寻求最适合石油企业青年员工思想发展的新途径。     

深化企业改革 重视生产一线管理

本文叙述了重视生产一线管理的具体方法和措施,即企业内部政策向生产一线倾斜是保证企业正常运行的一个重要因素。近几年,随着管理和技术工作越来越被人们所重视,有的企业出现了对生产一线工作有所忽视的现象。随着企业不断向现代化方向的发展,管理和技术工作的确越来越重要了,但是,管理和技术进步成果都要从、     

轮胎企业推行TPM管理探讨

在介绍TPM管理定义、理念和构成的基础上,探讨TPM在轮胎企业中推行的意义和方法。TPM管理体系主要包括5S和八大支柱:5S即为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke);八大支柱即为自主保全、个别改善、计划保全、初期管理、教育训练、品质保全、管理部门效率化和环境安全。推行TPM管理分预备、引进和执行及制度化3个阶段。在轮胎企业推行TPM活动可以显著改善生产设备管理,提高生产效率和产品质量,最终增强企业的市场竞争力。     

浅谈轮胎企业经销商资信管理

正经销商是轮胎企业销售渠道里的一个重要环节,广大轮胎企业应高度重视经销商管理问题,特别是对经销商的资信管理方面。资信从字面上解释,资是资产,指资产是否充足;信是信誉,指经销商是否诚实守信。资金充足、信誉良好,就表示经销商的资信好。W轮胎股份有限公司是业内知名的轮胎厂家之一,专注于全钢载重子午胎的研发与生产,近年来发展较为迅猛,企业的销售业绩不断增长。在轮胎行业的经     

轮胎企业能源的使用和管理

介绍轮胎企业水、压缩空气、蒸汽和电等能源的使用和管理,并对现阶段能源的统计办法进行比较.通过采取尽量回用循环水,合理配备压缩机提供压力和流量稳定的压缩空气,尽量利用蒸汽热能并回收冷凝水,选择适当的用电计费方式并尽可能提高功率因数等措施,可大大降低能源成本.     

轮胎企业现场管理的要点探析

轮胎企业提高现场管理水平的方法是先把整理、整顿做到位,再把清扫、清洁做彻底,通过素养来保持,借助安全来保证,落实节约出效益,汇集学习来升华;条件是领导要重视,员工要落实,管理抓要点,保持并改善。     

轮胎企业的能源计量管理分析

从内涵、计量器具分类、配置、检定等方面对能源计量管理进行了阐述,并介绍了轮胎企业能源计量管理体系的建立,最后以水、电、煤、蒸汽和压缩空气的计量分析了轮胎企业的能源计量及作用。     

浅谈轮胎生产企业的生产管理

本文分析了现代生产管理要求的特征，阐述了“以零件为中心”生产模式的内涵，针对轮胎市场多样化的要求，提出了相应的对策与措施。     

轮胎企业信息化管理的节能降耗效益

本文针对轮胎制造行业信息化,围绕节能降耗增效益目标,结合多年的轮胎行业信息化研发和实施经验,重点剖析轮胎MES在节能减排方面主要功能特点,通过实际应用效果来看,对促进轮胎行业的节能降耗有显著意义,为企业创造新的效益。     

浅谈国际化企业当地员工管理

根据中国石化境外机构、项目聘用当地员工的情况,结合实际案例,提出并讨论了实施员工本土化的必要性,阐述了国际化企业管理当地员工的难点,以及建立健全当地员工管理制度和体制的必要性和具体措施。     

供应商考察：一线员工快乐吗

假如你对一个供应商有一定了解并欲进一步发展,接下来便是现场考察。以笔者之见,第一要看的便是士气：一线员工是否快乐。因为员工的快乐与否反映的不仅仅是其精神风貌,从中更能窥出公司文化、管理风格、经营状况等。     

泸天化公司领导慰问生产一线员工

<正>元月30日大年三十除夕夜和年初一,泸天化公司领导彭传勇、宁忠培率相关部室负责人带着暖暖的心意深入到公司各生产现场,看望和慰问春节期间坚守岗位的广大干部、员工,为大家送来新春的祝福。慰问组先后来到合成车间、尿素车间、绿源醇业公司醇醚车间、绿源醇业公司公用工程车间、热电车间、浓硝车间、硝酸铵车间、785酸库、火车站库区、江边码头、包装车间、甲醇库区危化品充装站、中心化验室、调度室,公司领导与员工们热情握手,亲切询问了春节期间的生产情况,向春节期间不能陪在亲人身边,坚守在生产一线,舍小家为大家的一线员工们表示新春的问候和崇高的敬意,并将新春的喜气送到了每位员工的手中。在浓硝车间主控室,宁忠培就当前泸天化公司     

探路轮胎企业的应收账款管理

正在供给侧结构性改革的大背景下,轮胎行业如何去库存是个重要课题。为了减少库存,提升产品销售量,很多轮胎企业采取赊销手段让利于客户,使得应收账款增多、坏账增加,现金回流速度降低,甚至出现资金链断裂的现象。D公司是一家建厂历史较久的轮胎生产企业,其商用车轮胎产品的市场口碑和销售量都非常不错。在轮胎行业激烈的竞争角逐中,D公司不断扩大自己的产销规模,销售纪录不断被打破,应收账款增速也大幅度上     

轮胎企业设备生产管理警示系统

轮胎企业设备生产管理警示系统通过无线网络采集所有生产设备的状态信息,自动统计分析生产过程效率并与生产数据绑定,最后进八工厂生产ERP系统,真正实现企业设备过程信息数据流。     

轮胎企业如何改进销售管理?

正近几年,汽车市场的火爆带动了轮胎市场的发展,从事轮胎销售和市场拓展的业务人员也越来越多。然而市场上从事轮胎销售的业务员几乎都没有接受过专业、科学、系统的学习,轮胎行业的销售管理基本处于粗放、简单的状态,轮胎企业的销售管理成为许多轮胎企业头痛的问题。本文以轮胎企业A为例,介绍了轮胎企业在销售管理过程中存在的问题,并给出相应的改进建议。一、主要问题A公司是一家大型轮胎制造商,也是很