大型橡胶制品企业基于6S的精细化管理（下）

正(接上期)3.全钢胎区域推进阶段实施范围包括全钢胎成型、硫化、质检、炼胶三期4个区域,该阶段公司主要致力于降低劳动强度、改善全钢胎区域现场硬件设施、打造舒适的工作环境。如投资200多万元对全钢胎区域地面通道铺设钢板,改善物流效率、降低强度;制作企业文化宣传标语34块,营造一种全员参与的氛围;安装1162块标识牌,包括区域、设备、导视、警示以及检验状态等标识,使现场标识清     

浅谈6S管理与建设石油企业文化

6S以提升整体工作质量、企业形象和员工素质为目的,注重实物、现场管理,以人为本,是建设有影响力的企业文化、推进企业创新,革新企业管理的必然选择。石油企业作为基础工业企业,历史发展较长,具有深厚的文化底蕴和产业经济氛围,总体规模大,管理水平高。将石油企业与6S管理融合起来,对于打造核心竞争力,促进石油企业稳定健康、高效安全发展提供有力保障和动力支持。     

机械加工企业生产现场6S管理思路探索

机械加工是影响我国经济发展的一个重要行业,其中机械加工的生产车间是机械制造厂的基本生产单位,是最基本的环节。     

大型压缩机组精细化运行管理浅析

落实精细化管理措施、提升大型机械设备管理水平俨然成为当前机械设备运行管理的核心理念。主要通过重点贯彻并落实精细化管理措施,以期可以解决当前机械设备存在的运行问题、及时排除隐患问题。针对于此,本文主要以大型压缩机组精细化运行管理模式为重点研究对象,结合精细化管理模式的相关要点,阐明基于精细化管理模式的大型机组精细化运行管理思路及实践情况,以供参考。     

化工企业6S管理实践

结合某化工企业,剖析了化工企业现场管理现状、存在的问题与解决方法,以探索一条合适的6S管理实施方法,降低实施风险,提高建设成效,实现企业现场管理水平的大幅度提升。实践结果表明,化工企业实施6S管理,可以改善生产环境,提升生产效率,保证产品质量,预防安全事故,创建良好的企业文化和树立良好的企业形象。     

煤化工企业生产精细化管理

近年来,随着煤化工行业的逐渐兴起和在我国的迅速发展,对我国的经济发展和社会建设都有着不可替代的重要影响和作用。同时,随着煤炭资源的不断减少以及企业生产所带来的环境污染问题,使得近些年来煤化工企业的生存处境越发艰难。因此,如何在现有煤化工行业水平上做好生产精细化管理,有效进行成本控制成为煤化工管理的关键。文章就现行煤化工企业如何进行成本核算进行了探讨,以期为全面管理煤化工企业成本、提高企业利润提供行之有效途径。     

浅谈企业精细化管理的重要性

精细化管理是一种意识、一种观念、一种认真态度,一种精益求精的文化。是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化是企业乃至整个社会发展的必由之路。     

企业生产用电的精细化管理

电业局对电压等级为110 kV离子膜企业采取不同时段差异电价,对一切可以避峰用电设备采取0:00-8:00时段运行,在用电总量不变的情况下,降低公司的整体电费。     

日本橡胶制品企业见闻

日本橡胶制品企业见闻孙晋云（山东枣庄橡胶厂２７７１０３）范仁德（中联橡胶总公司１００７２３）应日本橡胶新闻社的邀请，由中联橡胶总公司及国内橡胶制品生产企业的有关领导和专家组成的访日代表团一行１７人于１９９６年８月２６日至９月５日对日本的橡胶制品厂进行...     

企业精细化管理与企业的生产安全

精细化管理是现代管理的必然要求，它建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入。将精细化管理的思想和作风贯彻到企业安全管理每个环节中，是目前势在必行的一条道路，也是安全管理从粗放式管理监督向科学化、精细化管理迈进的前提。精细化管理是个过程，由粗放到精细，是一个长期进化的过程，永无止境。未来企业的竞争就是细节的竞争，提高安全管理水平就是增强企业生存的能力，细节决定成败，安全决定一切。     

浅谈大型中卸烘干磨精细化管理

结合山东德州中联大坝水泥有限公司两φ4．6m×（10＋3．5）m中卸烘干原料磨的实际生产控制和管理经验．从工艺、操作和机械三方面,全面分析了大型中卸磨实现低耗、高产、优质生产的相关影响因素和具体的精细化管理举措。     

大型橡胶制品的简易结构“橡胶模具”

大型橡胶制品种类较多,它主要是用于矿山、化工,重型机械以及船舶工业大型机械连接橡胶风筒、大型防尘罩、油箱皮囊、摩擦片等橡胶制品。这些大型橡胶制品的特点之一是:外型配合尺寸一般要求不高并处于低压工作状态、批量少,可以采用简易橡胶模具,代替价格昂贵、加工复杂、笨重的橡胶模具硫化。例如:硫化各种规格大型连接风筒的橡胶连按器简易模具(图-1),即可采用简易模具—衬胶模代替。     

能源管控提升企业精细化管理

正能源是企业生产、运营的基本生产条件,能源系统运行的是否高效、健康、稳定,直接影响产品的质量和企业的经济效益。国家十二五规划纲要提出,十二五期间单位国内生产总值能耗降低20%左右、主要污染物排放总量减少10%。社会广泛关注的节能降耗、雾霾治理等指标实现情况也备受国家关注。轮胎企业属于劳动密集型和高能耗代表企业,需要在节能降耗方面实施相应的措施进行巨大调整。而采取相应改造措施之前,首先要对能源进行监控,有效地分析出能够节能改善的点。     

基于BIM的工程造价精细化管理

基于BIM技术,对工程造价精细化管理,做了简单的论述。BIM技术的应用,实现了信息输入、集成、提取功能,便于工程造价计量,提高了计量数据信息提取工作效率,为工程造价人员,提供了便利的工具,但从工程造价管理角度来说,需要精细化工程造价管理内容,以充分的发挥BIM技术优势,加强工程成本管控。     

石油企业生产精细化管理浅谈

石油是国家重要的战略资源,石油企业的发展关系到经济发展和国家安全。随着国民经济快速发展,石油资源紧张、勘探开发难度加大等困难日益突显。石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状,决定了精细化管理是石油企业适应新体制、新机制和市场经济发展要求的长效管理方法。     

试析涂料企业原材料的精细化管理

从涂料企业的原材料特点入手,着重介绍了新材料的用前评估及用后反馈体系、不合格原材料的评价体系和控制程序、车间消耗定额控制、限额发料、对原材料供应商的考评分级等精细化管理措施,以解决目前涂料企业原材料管理难的一些实际问题,实现从粗放管理到精细化管理的逐步过渡,为扩大企业利润打下坚实基础。     

中国橡胶制品企业百强排行榜

名次企业名称销售收入/万元名次企业名称销售收入/万元1双星集团有限责任公司34115651开平市长沙科技织带厂288702三角集团有限公司31109852银川佳通轮胎有限公司284443安徽佳通轮胎有限公司31069953河北省邢台市鲸鱼集团有限责任公司274804杭州中策橡胶有限公司25372854青岛橡六集团有限公司268515上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司21291755莱州市环日橡塑厂264736山东成山轮胎股份有限公司20712956天津国际联合轮胎橡胶有限公司264417山东荣成崖头实业有限公司18905057四川川橡集团有限公司264388厦门正新橡胶工业有限公司17154458四川省资…     

俄罗斯橡胶制品生产企业大观

在苏联解体以后,俄罗斯遭受长期经济危机的困扰,大型军工企业生产萧条,宇航研究工作紧缩,从而严重地影响了橡胶工业制品行业。在产量方面从前苏联世界第二号大国骤然跌落至世界前10名以外。该文通过对上一世纪90年代到2000年俄国有代表性的橡胶工业制品生产的统计,以反对市场、经济、技术设备与科学技术开发状况的分析,详细地论述了俄罗斯橡胶制品生产的状况及其未来的发展前景。