沙特哈立德国王大学一期项目设计管理实践

针对沙特哈立德国王大学一期项目,论述了国外项目在建筑设计方面与国内项目存在的差异,深入总结了管理过程中存在的问题,并归纳了提高涉外工程工作效率的若干措施。     

面向世界 迎接挑战——对做好涉外设计项目工程概算的几点认识

要做好涉外设计项目的概算，应在各级政府充分重视工程造价专业的基础上，与外方设计师们进行良好和有效的合作。同时，经过设计院注册造价工程师和全体概预算人员的辛勤劳动，使建筑产品的价格降低到预定的投资限额内。在造价人员队伍的建设上，经过对涉外设计项目的参与和锻炼，使中国的工程造价人员的业务水平很快提高，为中国入世后建筑业市场的全面开放做好技术准备。     

设计牵头EPC项目管理关键点探讨

本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果,探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点,详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建分包合同及设备采购合同的管理关键点,并提出了相关建议。     

涉外铁路项目工程费用组成探讨

结合海外工程投标经验,从直接工程费、管理费、利润、开办费、暂列金等几方面详细阐述了工程费用的组成,并对各费用的计算方法进行了分析研究,使费用组成计算更合理、更准确。     

EPC项目中的设计管理

随着建筑市场的不断开放,EPC项目承包管理模式在实际工程中越来越多,EPC项目的设计是关系到业主投资效益的关键,也是承包商项目运行成功与否的关键,因此设计管理工作在EPC项目管理中占有举足轻重的地位。本人参与了多项外资项目中的EPC项目管理,关于设计管理阐述如下。     

涉外铁路工程项目概预算的编制

结合从事多条涉外大型铁路项目的实践经验,从单价的组成和确定方法两方面对涉外铁路工程项目中人工、材料、设备和机械台班单价进行了分析,以积累涉外铁路工程项目概预算编制的经验,可供同行参考借鉴。     

基于设计牵头的EPC项目设计管理要点研究分析

为了提高基于设计牵头的EPC项目设计管理水平,论文通过分析EPC项目培养过程中所涉及的内容,提出EPC项目设计管理要点,并探讨研究了设计与造价、采购、施工、试运行以及设计变更在EPC项目管理中的应用,解决了设计企业在EPC项目设计管理中存在误区和“黑匣子”等问题,从而推动设计企业自身业务的发展,并不断提升企业自身竞争力。     

EPC项目设计管控分析

以中山大学附属第一(南沙)医院项目(以下简称南沙医院项目)为例,对EPC项目设计管理方式进行了分析,总结了南沙医院项目设计管理中的经验及教训。设计管理要以工期为主线、造价为基础、审核为关键、牢牢抓住提资与反提资重要手段进行参建各方的协调。使EPC项目的经营思想融入设计管理,在设计阶段充分考虑方案设计、技术标准、施工工艺和功能等需求,增强项目履约能力,创造效益。     

基于ITP的EPC项目设计管理方法研究

分析建设工程EPC总承包项目设计管理特点,结合施工过程质量控制方法基本原理,提出基于检查和试验计划(ITP)的项目设计管理方法。针对设计进度、质量控制及影响设计进度和设计质量的相关因素等方面,选择记录检查点、参与评审点、阶段成品控制点,制订设计过程控制计划及相应的工作流程,以有效提高EPC项目设计管理工作效率,促进建设工程项目总承包管理水平进一步提升。     

浅议EPC项目管理中的设计控制

国务院审查批准并正式发布的《能源发展"十一五"规划》、《公路水路交通"十一五"发展规划》、《铁路"十一五"规划》等专项规划,基础设施和基础产业建设仍然是我国现阶段的重点。EPC项目管理模式逐渐被广泛采用,做好EPC项目管理的的一个重要环节就是设计控制。文中论述了EPC项目管理过程中如何进行设计管理的过程及要点。     

国外EPC项目中暖通设计与国内设计的差异

以笔者参与设计且现已建成投入使用的阿尔及利亚康斯坦丁3 000座剧院为主要例子,阐述海外EPC项目的暖通设计中冷热源及空调方案选择、设计参数选取、图纸设计深度、设备的配合选型招标等问题,以及在这些方面国外做法与国内常规做法的异同。同时介绍在设计过程中,设计师需要持有的心态及自我定位,设计需要准备的前期工作等其他相关注意事项。     

境外EPC电站工程合同主要风险分析与对策初探

中国企业在境外的EPC电站总承包工程中存在的合同风险主要体现在组织风险、法律风险、标准风险、设计风险、采购风险、分包商的选择、工期风险、汇率风险、资金成本、财税风险、语言风险、通涨风险等方面,本文对相关的风险进行了详细的分析,并结合笔者多年的境外工程经验提出了一些应对措施.     

基于 EPC 总承包商视角的国际电建项目SWS-HE 管理体系研究

针对国际 EPC 电建工程模式下总承包商对项目 HSE 管理盲目和不系统的问题,基于总承包商视角分析了国际 EPC电建项目 HSE 管理的特点,界定了总承包商 HSE 管理的概念,解释了其内涵,并以我国安全生产标准化管理体系为核心,结合国际 HSE 管理的要求,建立了国际 EPC 模式下总承包商视角的 SWS-HE 管理体系,确定了在项目全周期过程中影响HSE 管理的 15 个一级指标和 110 个二级指标。同时,基于系统安全工程的思想,对戴明模型和霍尔三维机构模型进行整合,将管理过程、管理要素和管理参与者融入其中,构建了 SWS-HE 管理体系运行机制模型,实现了国际 EPC 模式下总承包商对项目 HSE 的全面、全过程、全员的动态提升管理和对危险有害因素的有效控制。并以工程实例说明了通过 SWS-HE 指标体系和运行机制的指导,能实现 EPC 总承包商对工程具体 HSE 管理工作的全面掌控。     

浅谈境外电站项目的投标工作

近几年,国内很多电力企业积极"走出去",参与境外电站项目的投标工作。从投标决策、对招标文件的研究以及投标策略等方面,分析境外项目投标需要注意的一些问题。     

海外 EPC 项目风险评价模型的构建与应用研究

随着海外 EPC 项目的增多,人们对其风险的管理也愈发重视,对风险管理的成败直接影响项目的顺利进行。对海外 EPC 项目主要风险进行分析、归类,建立较为完善的评判指标体系;基于 AHP 及熵权法构建决策偏好组合赋权模型确定指标权重,基于该权重构建海外 EPC 项目风险多级模糊综合评判模型;运用该模型对某海外 EPC 项目进行评价并给出合理建议。在项目实施过程中,总体风险与评价结果较为接近,证明了该模型有效,能够对海外 EPC 项目做出准确评价。     

境外承包工程项目的风险分析

伴随我国经济的强劲增长、资本积累增加,我国的本土资本也在寻求海外有市场、技术、资源优势的土壤,中国企业集团的跨国经营已经成为一种趋势。我国实施＂走出去＂战略以来成效显著,长期业务数据显示,中国的资本性货物出口、对外工程承包和海外投资基本集中在周边国家、新兴市场国家,而这些地区与国家,风险概率很高。因此,提高风险管理意识、增强风险识别能力和建立有效的风险管理机制是境外承包工程必做的功课。     

试论海外施工项目材料成本管理

针对海外施工项目,从材料的计划成本、采购成本、管理成本和使用成本角度对材料成本管理进行探讨,结合案例,对材料管理中应注意的问题进行分析.     

海外工程项目的工程管理和成本控制

本文在系统介绍海外工程成本因素的基础上,深度提出了关于加强工程管理和成本控制的方法策略,希望对中国工程承包商在进行海外市场拓宽业务时具有帮助。     

海外建设工程风险识别研究

风险管理的前提是建立科学完善的风险识别系统。以丰富的实践经验为基础,从建筑承包商的角度提出海外建设工程从项目评估、项目决策到项目建设三个核心阶段的风险识别重点及主要风险因素,并就风险识别提出完善风险管控机构、树立属地国规则意识等建议。     

海外工程项目的工程管理和成本控制

本文在系统介绍海外工程成本因素的基础上,深度提出了关于加强工程管理和成本控制的方法策略,希望对中国工程承包商在进行海外市场拓宽业务时具有帮助。