安庆石化：20万条包装袋的紧急供应

10天,20万条包装袋,这原本应该是一项"不可能完成的任务",但是近日,安庆石化物供中心的全体于部员工,却凭借超强的实力、过硬的本领,以实际行动诠释了一次保供史上的"壮举".     

安庆石化：十年《合同法》采购“护身符”

十年磨剑所向披靡,以法为盾安如磐石.安庆石化物供中心坚持不懈开展以<合同法>为重点的经济法普法学习,扎实推进普法工作,使中心一切经营业务都依法运行,法律业已成为企业经营的防身利器.2008年1月到2009年5月,物资供应中心共签订物资采购合同6058份,合同采购金额318274.86万元,节约采购资金14469.18万元,没有发生一起合同纠纷,出色地保证了安庆石化生产经营和工程建设的物资供应.     

周永生：与“重点工程”的不解之缘

作为物资采购的行家里手,他参与了近年来安庆石化"油改煤"、炼油500万吨/年综合配套改造、电厂6#炉以及正在建设的"三大重点工程"所有重要设备采购供应.一批批来自远方的"贵客"在安庆石化落户生根的同时,也与他结下了不解之缘.他就足安庆石化物供中心学习实践活动先进个人,设备室"掌门人",高级工程师周永生.     

安庆石化:掀起“百日保供攻坚战”热潮

为深入贯彻安庆石化炼化一体化项目第五次IPMT会议精神,努力为工程“年底完成主体工程施工、2013年3月底开始投料试车”目标实现作贡献,日前,安庆石化物供中心围绕“降本减费、科学理性采购、保障供应、优质服务”等工作重点,全面掀起了“百日攻坚战”工作热潮.     

安庆石化:框架协议采购唱主角

<正>案例四在安庆石化物资供应中心,如果问起他们的流行语,"框架协议采购"一定名列其中。这个在外人看来有些枯燥的词语,在他们看来却如鱼得水。在安庆石化物资供应中心,提起"框架协议采购"没有人不竖大拇指,因为它不但架起了物资采购合作多赢的桥梁,也为企业稳定物资供应渠道,提高工作效     

采购商版块

采购是一门管理学。 随着天津石化大修停车日期迫近,天津石化物装部召开“年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会”,意在分析形势,传递压力,     

区域·动态

安庆石化劳保物资供应成效显著本刊讯(通讯员朱艳龙家顺)今年以来,安庆石化物供中心始终将劳保物资供应管理作为保护职工作业安全、塑造良好外部形象和加强企业文化建设的重要举措加以落实,在劳保选型、面料选择、安     

区域·动态

大连石化与中国石油物资采购中心沈阳公司建立战略保供合作关系本刊讯(通讯员王正立)8月16日,大连石化公司与中国石油物资采购中心沈阳公司就工程建设项目及生产维修所需的钢材等物资签署了战略保供合作协议。大连石化公司副总经理刘栋、物资采购管理部部长刘建及中国石油采购中心沈阳公司领导出席签字仪式。     

“贴心主管”鲍坚峰

鲍坚峰，安庆石化物资供应中心总库主管、中国科技大学MBA、国家劳动部注册高级物流师、国际ITC注册采购培训师。1998年，正值而立之年的鲍坚峰走上了安庆石化物资供应中心总库主管的岗位。     

安庆石化:全力打好采购降本“组合拳”

2009年前11个月,安庆石化累计完成采购金额171293.05万元;节约采购资金7925.11万元,节约率为5.81%,综合指标完成率继续位居中石化物装系统第一方阵。     

茂名石化:案例剖析诠释科学理性采购

<正>通过评选"十大优秀案例",进一步加强采购、处置经验和方法的提炼与总结,全面推动科学理性采购。茂名石化物资供应中心通过典型案例剖析,实现了采购更加科学理性、管理更加精细高效、保供更     

罗来勇:做一名复合型采购人才

罗来勇,安庆石化物供中心机电室主管,共产党员,工程硕士,高级工程师。1993年,年仅21岁的罗来勇从江苏石油化工学院毕业,来到了安庆石化。经过几年基层岗位的磨砺,怀揣着增长才干报效企业的雄心壮志,2003年,他报名参加了南京工业大学动力过程机械工程硕士班学习;2005年,又被中石化总部选派到华中科技大学攻读物流工程硕士学位。企业的培养与激励成为他成长的不竭动力。     

燕山石化:创新管理思路改造采购模式

燕山石化物装中心通过市场调研,大胆创新物资采购管理模式,先后对框架协议采购、专业化分工流程化操作、物资供应过程控制和供应商动态量化考核等四项传统业务模式进行了深化改造。经过四个多月的实践检验,“四项业务”改造工作初见成效,为实现物资供应由保供、降本向安全、及时、经济采购方向转变奠定了基础。     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

扬子石化:念好"四字真经" 打造保供盾牌

面对严峻的供应形势和繁重的保供任务,扬子石化物装部是怎样在"精"字上下工夫,念好"四字真经",全力打造保供盾牌,创塑一流物供品牌的呢?刚刚过去的2010年对石化企业来说,是非同寻常的一年。因受复杂多变的市场行情的影响,钢铁、水泥等原材料等价格持续飙升,制造业市场持续饱和,长周期设备交货期难以保证等,     

齐鲁石化:采购强管理源头创效益

2010年8月2日,李安喜总经理在物装中心调研时,严肃批评了处于被动局面的煤炭采购,强调要牢固树立为齐鲁石化创造效益的思想.他要求物资供应要贴近市场、灵活采购,做好"先行官",从源头上创造效益,提出了"安全保供是天职,经济保供是水平"的理念. 李总的批评引起了物装中心工作人员的反思,他们开始把李总的要求当作工作前进的方向.在科学管理理念的引领下,积极转变思想观念,变革思维模式,扎实推进科学理性采购,齐鲁石化物装中心开始走上安全经济保供的万里征程.     

安庆石化:制度管人流程管事

今年上半年,安庆石化网上采购金额8.4亿元,达标率99.48%;采购资金节约额4732.79万元,节约率6.37%。对此,安庆人认为,制度的保障功不可没。     

齐鲁石化:煤炭采购与“胜利”对接

"煤炭采购让人寝食难安,为了实现安全经济保供,每天心都悬在了嗓子眼。"谈起煤炭采购工作的感受时,齐鲁石化物装中心主任刘俊忠说。"但为了保供,为公司多创造一分效益,再苦,再累,再难也心甘。"刘俊忠表示。     

吉林石化：精细化管理再升级降本增效创新高

2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进“千亿元现代化产业基地”建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采购率均达100％,实现物资保供降本增效“双过半”。     

安庆石化:协同采购创多赢

“你是安庆石化丁工吗？我们已经将会议回执传真给你们了,请您确认一下好吗？”“丁工,请你把这张参会人员表再核对一下。”……这些天,为了安排好即将在安庆召开的华中地区协同采购联合储备会议,可忙坏了负责会议联络的安庆石化物资供应中心配件室计划员丁桂芳。