浅谈精益生产在服装加工企业的适用性

文章通过分析服装企业生产管理改进的必要性和对服装加工业与汽车制造业特点做对比,阐述了精益生产方式在服装加工企业的适用性.     

传统服装企业的精益之路

实施精益生产会给传统服装企业带来巨大的收益,其核心思想是以简化为手段去除生产中一切不增值的工作,本文探讨传统服装企业如何根据精益思维的4个基本原则和服装企业的生产特点,走精益生产之路,最终享受精益生产带来的巨大好处。     

基于精益管理下的服装生产流水线优化

以精益生产管理为视角,探讨服装生产流水线的优化理论。通过对某服装企业一款T恤衫流水线案例优化的分析,介绍了精益管理下服装流水线优化过程及方法,完善优化理论。     

服装企业实行精益物流探讨

运用精益物流理论，对服装企业实行精益物流管理的可行性进行分析，研究了服装企业的价值链构造，并提出相应的服装企业实行精益物流管理策略，认为实行精益物流管理是服装企业提升竞争力的必要途径。     

单件流生产技术在服装企业的应用

单件流概念是基于精益生产理论提出的一种新型的生产模式。文章通过对样本服装企业实施单件流精益生产的过程进行研究,总结了单件流标准化生产的特点,分析了企业实施单件流生产布局的变化过程以及产品均衡化生产的优化过程,发现生产过程中的瓶颈工序,结合样本服装企业现有的条件,对其工序流水化进行改善。为服装制造企业开展精益生产项目提供一个良好的参考借鉴。     

5S管理在服装生产现场管理中的应用研究

分别阐述了5S管理的5个方面(整理、整顿、清扫、清洁、素养)在服装生产现场管理中的应用,以及实施5S管理应注意的3方面事项,包括持之以恒、切合实际和正确理解5S管理。指出,5S管理可以帮助服装生产企业从精益管理切入,实现精益制造的最终目标。     

QJ公司精益生产管理绩效评价研究

目前,国内具有锐意改革精神的服装企业家正在实践精益管理这一模式,力求降低成本,合理配置各节点企业资源,提高经营效率。企业实施精益管理中的一项重要内容就是绩效评价,它是企业成功推进精益管理方案的保障。只有通过准确的绩效评价,才能发现企业运营中存在的问题,对症下药,实施改进措施。本文以福建省晋江QJ公司2015年试行精益生产管理绩效评价为调查研究对象,通过问卷调查收集数据,总结关键影响因素,运用层次分析法为各个相关因素赋以权重,建立“服装企业精益生产管理绩效评价模型”,并针对QJ公司进行实证分析,确定当前该企业的精益生产线管理绩效水平,并提出相应的措施建议。     

服装生产流程管理及优化

服装生产流程管理是企业经营的重要环节,涉及到服装企业从产品开发、生产加工、到组织架构、市场营销等各个链段,环环相扣,相互制约。完善的生产流程管理不仅会影响到最终成品质量,而且会影响服装企业经济效益,乃至企业的未来发展。随着市场竞争的日益激烈,服装产品越来越向小批量、多品种、短周期、个性化、品牌化方向发展,对服装企业的生产过程管理提出了更高的要求。良好、完善的企业生产流程管理,是服装企业降低成本,实施精益生产,达到及时制造、减少故障、降低费用、零缺陷、零库存的目标。     

精益生产在服装流水线中的应用

从生产效率、生产周期、产品质量3方面比较服装精益生产与传统生产两种方式,确定服装流水线组织参数,并以实例对流水线的生产平衡率进行改进验证。文章表明,将精益生产理论与现代服装企业生产相结合,达到了消除瓶颈工序,精简作业人数,提高生产平衡率的最终效果,为服装企业生产的转型升级提供了新的视野和思路。     

小议精益生产管理在企业中的应用

随着近年来企业管理水平的不断进步,精益生产管理开始被提出并迅速受到关注。由于精益生产管理模式相比于传统的管理模式,能够解决很多新的问题或难题,因而,有必要对精益生产管理进行探讨和完善。文章将围绕精益生产管理这一课题进行展开,分析了该管理方式的主要内容以及特点,然后对精益生产管理在企业管理中的具体应用进行了详细分析。希望通过文章的分析结果,有益于企业管理水平的上升和未来的发展。     

服装生产供应链绩效评价体系构建与案例探析

针对服装企业生产供应链的优化升级,以供应链运作模型(SCOR)理论为基础,确立服装生产供应链绩效评价的关键指标。依据层次分析法,通过企业实践、文献梳理和专家访谈对关键指标进行修正,建立服装生产供应链绩效评价体系,计算指标权重排序,并根据定量核算法和专家评价法,采集案例企业实际数据及管理和技术人员评价数据,完成生产供应链绩效测评。根据评价结果,以"信息化水平""可靠性水平""响应能力"为重点,探讨企业生产供应链管理的优化方向,协助案例企业精益生产项目改进,提出供应商协同管理、缩短面辅料供应周期、保证供货等建议措施,实现了服装翻单7天供货的目标。     

精益管理要求下企业生产管理的注意事项和举措研究

企业实施精益管理有助于实现其生产的提质增效和管理创新,是现代企业转型发展的必然要求.精益管理要求下,企业生产管理应秉持全面高质量发展、重视客户信息反馈以及明晰产品核心价值三大基本原则,加强引导,落实精益管理理念;开展精益生产培训,组建专业人才队伍;善用大数据技术,从严格控制生产管理入手,强化企业生产管理,提升企业的管理水平和工作效率.     

浅谈现场IE在吊挂式服装生产系统产前准备工作中发挥的重要作用

吊挂式服装生产系统通过现场IE管理流程的配合,可以解决生产中出现的许多问题,并提高生产效益。应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局、调动员工效能等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。针对企业最但心的员工不能较快地适应吊挂式服装生产系统,出现生产中某个站位突然出现停止作业,造成生产损失这一现状,从服装吊挂现场IE作业指引中产前准备工作技术进行浅析,以求解决这个问题。     

亚太森博精益管理“创收”2.6亿元

正造纸行业从2013年3月开始产量连续6个月负增长。当前,不管是国家、社会还是企业,都处于非常关键的转型期。面对这种局面,亚太森博(山东)浆纸有限公司通过推行精益管理和精益生产来适应日新月异的产业和全球经济环境。精益生产是指运用多种现代管理方法,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地创造经济效益的一种新型生产方式。精益管理是精益生产理论的扩展,是精益思想在企业各层面的深入应用,以持     

精益生产和六西袼玛整合的探讨

六西格玛管理和精益生产是当今世界最为先进的质量管理理念，六西格玛管理和精益生产的应用能够使企业提高产品质量，提高顾客满意度和忠诚度，降低成本甚至改变企业的文化，使企业持续保持活力，是不断提高企业运营绩效的强大武器。本文从精益生产和六西格玛的优缺点、整合理论基础、整合成功关键因素及整合方法进行探讨。     

精益物流在机械企业中的应用研究

文章首先阐述了精益物流的定义、特点和优势,并分析了机械企业物流管理存在的问题和瓶颈。随后,通过实践案例分析了精益物流在机械企业中的应用情况和作用。为了解决机械企业物流管理存在的问题,提出了完善物流信息系统、加强物流人才培养、规范物流流程等对策,并建立完整的精益物流管理体系。提出了制定实施计划、加强组织管理、优化物流流程等策略,最后对机械企业精益物流应用的前景进行了展望。旨在探讨精益物流在机械企业物流管理中的应用,以提高机械企业的生产效率和降低物流成本。     

服装生产现场人员管理分析

作为传统劳动力密集型行业的服装企业,做好现场一线作业人员的管理,是提高生产效率,降低生产成本的重要途径。通过对服装生产现场人际关系的分析,探索符合服装生产特点的人员管理要点,为服装企业进行现场人员管理提供了可供借鉴的思路和指导。     

浅谈精益生产在制造业中的应用

精益生产是当今制造业企业公认的、最有效、最实用的一种生产组织管理方式,是21世纪的主流管理模式。有效地推行精益化管理,已经成为众多企业经营者和管理者面临的首要问题。文章主要对企业生产发展中存在的问题进行分析,结合精益生产在企业中应用的优势条件,提出了应该如何在企业中推行精益生产的要点。     

新书介绍

正书名:《服装精益生产实务》作者:杨以雄定价:33.00元书号:9787566904904开本:16开简介:纺织服装高等教育"十二五"部委级规划教材。该书分为六大部分:第一章概述精益生产概念和服装制造业发展现状;第二至第五章针对服装精益生产的战略规划、实施基础、改进方法和实施保障进行了理论结合实际的论述;第六章依据国内外     

产教融合框架下服装精益生产管理人才培养模式研究

以“时尚、绿色、科技”为新标签的纺织服装产业与“云大智物联”的融合,触发了服装产业链中各环节数字化、智能化发展以及生产方式的精益化、柔性化转变。服装精益生产管理人才培养目标的建立和培养模式的创新,赋予了高职服装类专业学生职业成长新通道,也为江苏实现“打造世界级的高端纺织产业集群”的“十四五”规划保驾护航。