浅谈薪酬在激励中的应用

<正>激励的最终目的是按照管理者的目标提高绩效,薪酬激励是一个非常重要、最常用的方法。当然,薪酬不是激励员工的唯一手段,也不一定是最好的办法。从实践中可以看到,即便薪酬金额相同,也会因为管理机制、企业文化、薪酬结构比例和支付方式的不同,从而得到不同的效果。因此,设计和采用科学合理的方案,把薪酬激励效能实现最大化,使薪酬方案实施后既能有利于员工队伍的稳定,又可以发挥最大的激励效果,就是我们要讨论和研究的问题。     

加强薪酬管理 调动员工参与企业改革发展积极性

构建科学完善的薪酬机制是目前企业人力资源管理中不可或缺的重要内容,同时也是存在争议性的问题。之所以实行薪酬管理主要目的是为了加强员工满意度,有效避免及减少复合型人才的流失,调动员工的工作热情,最终实现企业的战略目标。建立公平的薪酬体系,准确公正的岗位评估是坚实的基础。薪酬管理是公司企业战略的重要组成部分,薪酬是最直接有效的激励。薪水不仅是对员工贡献的认可和奖励,也是一套实施企业战略目标和价值观的具体行动计划,它是一个支持员工实施这些措施的过程。     

基于薪酬管制的企业员工股权激励探讨

当前,我国社会日益重视薪酬管制,颁布施行了诸多薪酬管制的相关政策和配套措施,在一定程度上实现了对薪酬的约束抑制。同时,也引发了诸多问题。以企业为例,受薪酬管制的影响,企业缺乏对员工的有效激励,企业员工在不同程度上降低了其工作积极性,对企业运营造成了不良影响。对此,企业有必要强化对员工的股权激励,与薪酬管制实现平衡。本文浅析了薪酬管制与股权激励的概念,探究了基于薪酬管制的企业员工股权激励完善措施。     

浅谈有效激励目标下的薪酬沟通问题

人力资源是现代企业最终价值的创造源泉。只有有效的激励员工,员工才能高质量、高效率的完成工作,促使企业的良好运营,从而实现企业的利润最大化,以保障企业的长期稳健发展。薪酬是人力资源管理中激励员工的主要方式,而进行充分和有效的薪酬沟通是充分发挥薪酬的激励作用的必要方式。合理使用薪酬沟通是达到有效激励效果的关键之一。本文就薪酬沟通的相关要点问题进行详细分析。     

研发人员薪酬管理研究

研发人员是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业人才竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。本文通过对企业中研发人员薪酬问题的研究分析,认为采用全面薪酬管理模式,可以有效激励研发人员的工作热情,从而吸引和留住优秀的研发人员,达到企业和员工共同发展的目标。     

探讨企业薪酬管理存在的问题与对策

在人力资源管理中薪酬管理是一项最困难的任务.如何做到让员工将“薪”比心,让员工从薪酬中得到最大满意是现代企业最关心的问题.全面理解薪酬管理的内涵和精髓,建立有效的激励薪酬管理模式,是时代的要求,企业成功的关键.本文重点探讨就是通过人力资源管理手段,调控薪酬管理的有关工作,并解决当前薪酬管理中存在的有关问题,在一定程度上为我国企业的未来发展提供了一定程度上的参考价值.     

从激励理论的视角看企业薪酬设计

随着我国社会经济的发展进步,企业管理也获得了迅猛的发展,尤其是企业在发展的过程中其薪酬设管理越来越受到企业的重视。这主要是由于企业在发展的过程中,薪酬管理是人力资源管理中作为重要的部分,薪酬管理不仅能够发挥员工的积极作用,而且还能够不断的完善企业的管理制度,反映企业员工的工作绩效,正是由于其所发挥的重要作用,所以笔者主要从激励理论的视角对企业的薪酬设计进行分析研究。     

中小企业激励方案设计应注意的问题

<正>一、薪酬方面每个企业都应该充分认识到,物质回报是满足员工的根本需求之一。从员工自身的角度来看,他们最关心也最希望的就是得到与自身价值相匹配的报酬1。这点无论是需求层次理论还是社会交换理论都可以得到证实。企业的领导者也应该认识到"平均主义"并不代表激励。真正的激励应该是在考虑员工自身水平的前提下适当的拉开距离。这样才能使员工在实际的工作过程中充满动力。1、以员工的需求为导向首先应该考虑的一个问题是:我的员工需要什么?对于不同的行     

薪酬管理六原则

<正>员工看重的要素主要有:发展空间、薪酬待遇、学习成长、人际友好、环境舒适等,根据施工企业项目制业务模式以及项目地域的特点,薪酬待遇是施工企业吸引人才、留用人才、激励人才最直接也是相对更有效的手段。     

D公司后线员工薪酬体系存在的问题及对策建议

科学合理的薪酬体系对于企业员工队伍的稳定与持续健康发展具有重要意义。以D保险公司为例,通过问卷调查和访谈方式对员工的薪酬需求以及现有薪酬体系存在的问题进行分析,提出提高基本工资比重,稳定员工队伍;规范福利和加班制度;适当使用股权激励,构建保险行业后线员工科学有效的薪酬激励体系的对策建议。     

关于员工薪酬激励计划方式的税务筹划探索

员工薪酬激励计划有多种设计方式,且不同形式的薪酬激励计划涉及的税务处理差异性较大,对净收益的影响不可忽视。薪酬激励要与税务筹划相结合,实现薪酬效能最大化。文章研究表明年薪制、隐形福利、股票回购取代持股分红等都可以有效降低企业和员工的税收负担,更有效地激励员工。     

竞争力训练课程之九：人力资源管理体系的建设（三）

薪酬管理是企业经营管理的焦点，企业的管理工作大部分都与薪酬有着直接或间接的关系。员工为企业工作的动力有很多，但是，薪酬无疑是最直接的一种方式，薪酬管理也是管理体系中最基本的职能之一。薪酬体系设计是整个薪酬管理的“骨骼”，以此为基础，才能进一步开展企业的薪酬管理工作，而薪酬管理又牵动着企业运营的效率，因此，如何成功地进行薪酬设计变得异常重要。     

浅析互联网企业的人才激励与留存

人才对互联网企业的发展能起到关键的作用,但是互联网企业的人才激励与人才留存仍然存在着一些问题,不合理的薪酬管理体系、缺乏自我驱动的员工、缺乏激励的企业文化等都对企业发展产生负面的影响。因此提出相应的改善对策:不断创新薪酬管理体系、全方位提高员工的能力、发挥互联网在人才激励和留存中的作用。     

如何发挥薪酬管理的激励作用

企业的薪酬制度，对企业的发展至关重要，如何建立科学合理的薪酬激励机制，怎样发挥薪酬管理的最佳激励效果，以求企业能吸引人才、留住人才，造就一支高效稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展，是企业人力资源管理的一项重要工作。     

浅谈企业人才资源管理中的激励机制

本文坚持企业管理中的＂以人为本＂的指导思想,提出了＂人才是生产力中最积极、最活跃的因素＂的观点。本文试从精神激励和物质激励两个方面探讨现代企业制度下,综合运用目标激励、竞争激励、薪酬激励、考核激励、岗位激励、关怀激励、培训激励、奖惩激励等多种激励手段,充分调动企业员工的生产工作积极性、主动性和创造性,充分激发其潜能,形成合力,为企业创造财富。     

浅谈石油企业人力资源管理中员工激励手段的应用

目前,石油企业由于人力资源管理较为落后等原因,在员工激励层面上较为欠缺。为了充分调动员工的积极性,本文从员工的职位升迁、薪酬水平、职业发展、沟通和精神激励等方面进行了分析,指出石油企业在这些方面存在的员工激励问题,并分别给出了克服这些问题可以采取的手段。     

企业员工激励管理机制存在的问题及对策

员工不仅是提高企业市场竞争力的关键,同时也是企业发展得以顺利进行的关键,因此做好企业员工激励管理机制的建设工作尤为重要。一个企业只有具备完善的企业员工激励管理机制才能够激发员工的工作热情和积极性,才能够使员工为企业创造更大的价值。然而,由于各方面因素的影响,企业员工激励管理机制运行过程中出现了企业员工激励制度不健全、企业对员工缺少重视、晋升机制有待完善、激励机制设计不合理等一系列的问题,本文将会对这些问题进行分析,并提出有效的解决对策,以期更好的发挥企业员工激励管理机制的优势,提高企业的整体实力。     

薪酬管制背景下的国有企业高管激励问题研究

由于经济形势不佳,越来越多的民众希望政府部门能够对国企的管理人员进行薪酬干预。在薪酬管制的作用下,国企高层人员薪酬基本都没有达到应有的标准,而且薪酬结构也存在问题,激励模式也不够丰富。本文讨论了国内的国有企业高层薪酬激励的制度情况,研究了这些人员在薪酬方面面临的问题,结合目前我国的高管股权激励状况并选择具有典型性的案例——GM,在薪酬方面实施的举措和效果进行研究分析,根据综合分析的数据和结论总结出目前的问题,以及针对问题可以采取的措施和办法。根据研究我们发现,科学合理的股权激励政策能够舒缓甚至去除委托代理矛盾,可以鼓励企业高管对企业的发展和价值更为重视、用心。     

国际货运代理企业员工忠诚度实证研究——以宁波国际货运代理行业为例

企业的生存和发展离不开员工的忠诚,高忠诚度的员工是企业发展的效率、竞争力的重要基础。选取宁波国际货运代理企业员工为研究样本,采用因子分析进行实证研究,由此计算出工资薪酬、激励制度、员工尊重与沟通、企业文化、领导榜样等因素权重,并提出相应解决对策:建立公正公平的工资薪酬制度,建立灵活的职业发展激励模式和制度,尊重员工并加强与员工沟通,构建和谐的企业文化。     

商业银行员工人口统计特征对薪酬偏好的影响分析

我国银行业市场竞争日趋激烈,如何建立有效的薪酬激励制度已成为商业银行人力资源战略的前提与目标。本文探讨了商业银行员工人口统计特征对其薪酬态度偏好的影响,通过抽样调查和实证分析,发现员工的性别、岗位是影响商业银行员工薪酬偏好的重要变量,针对不同专业岗位序列,调整和完善薪酬的配置结构和付出机制,对于实现薪酬激励多元化,构建企业薪酬制度核心竞争力,实现组织和员工共同发展具有重要意义。