建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析

进度管理是建筑工程项目管理中十分重要的内容，进度管理的目标在于确保能够在规定时间内以及约定的成本条件下完成项目建设。施工进度管理水平会对企业经济效益产生直接影响，因此，必须加强施工进度管理。首先介绍了建筑施工进度管理的重要性，然后以某建筑工程为研究对象，详细探究施工进度控制方法。     

谈房地产建设工程中的施工进度控制

论述了进度控制在工程项目中的重要性,介绍了网络进度计划的工序节点和线路的确定方法,总结了施工进度的动态调控措施,以保证建设工程项目的顺利完成。     

建筑工程中进度控制的措施研究

建筑工程的施工进度需要按照项目进度计划进行,只有加强对施工进度的控制,才能确保项目按时完工。实际施工过程中,多种因素会干扰进度计划的进行,因此,进度控制必须要有针对性的措施。本文分析了影响施工进度的因素,研究了进度控制的有效措施。     

建设项目施工进度失控的原因和对策

建设项目进度控制是实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益的需要,建设工程参与各方的配合协调和沟通对项目施工进度至关重要,施工进度计划的编制、实施、检查、调整直至交付使用是一个动态的过程。施工进度控制得好坏会影响项目建设的成败和效益。     

基于BIM技术的建设工程项目施工进度管理研究

<正>工程项目施工进度管理是采用科学的方法确定进度目标和编制进度计划、资源供应计划,在与质量、费用目标协同的基础上,实现工期目标。项目施工进度管理科学与否决定了工程项目能否如期完工,其重要目标之一是平衡整个建设工程项目的支出与收益。目前,多数工程项目的施工进度管理方式是通过传统的文字和图表来表示,主要应用P6项目管理软件和Project管理软件编制进度计划,再通过横道图法、关键线路法等对项目进行进度控制,控制方法是将进度计划与现场实际施工情况对比,由相关单位进行分析后,如发现存在偏差,则及时采取各种措施纠正,同时根据具体情况决定是否需要对进度计划进行优化。这种方式在实际应用中存在较多弊端,主要体现在时效性差、效率低等。     

浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施

建设工程项目在建设过程中具备较多的特点,例如其规模较大,并且在工程具体施工的时候,所应用到的工艺和涉及的技术都较为复杂。在实际施工过程中,会有多种因素干扰进度计划的执行,因此进度控制必须是有针对性的措施。本文分析影响施工进度的原因,并提出应制定相应措施加强现场管理,控制施工进度。     

河南援建江油工程项目进度控制管理探析

分析工程项目进度的影响因素、进度控制任务,并分别从合同、经济、组织等方面阐明建设工程项目进度控制的具体措施,确保援建工程工期管理目标得以实现。     

建筑工程施工进度的影响因素及其控制

建筑行业不仅涉及到每个人的日常生活,而且是国民经济的基础,建设工程的进度管理,就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制。然而,项目在施工过程中会受到复杂多变的因素的影响,导致工程进度被拖延,工期得不到有效保证,直接影响了工程项目投资效益的发挥。文章主要论述了建筑工程施工进度的影响因素及其管理方法。     

市政工程施工进度管理与控制探析

<正>在现代化城市建设中,市政工程的作用不可忽视。有效的市政工程项目施工进度的控制与管理不但可以满足施工秩序的需求,推动项目施工的顺利开展,同时还可以减少施工成本,帮助工程项目提升其经济和社会双重效益。市政工程施工进度控制的含义及重要性市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划,并且按照进度计划进行施工,同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查,确保其能够与计划的要求并行前     

浅谈建设工程项目的进度控制

控制建设工程进度,对于施工单位,是能够确保工程建设项目按合同约定的时间交付使用或提前交付使用,避免索赔。对于建设单位,则能按项目计划投入使用或提前使用,及时发挥项目投资效益,由此可见,对于建设工程项目的进度控制是何等地重要。然而,由于建设项目具有体型庞大,产品多样,露天作业多,生产组织协作的综合复杂性等特点,决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响,想有效地控制建设工程进度,就必须对有利因素和不利因素进行全面,细致的分析和预测,采用科学的控制方法和手段来控制建设工程项目的进度。     

关于项目管理中施工进度控制的研究

阐述了项目管理中施工进度控制的地位与作用，分析了影响工程进度的因素，提出项目进度控制需做好的工作，以提高进度控制水平，确保合同工期的实现。     

浅谈BIM技术在项目进度控制中的应用

随着工程建设项目的规模越来越大、复杂程度越来越高,使得传统进度控制方法已不能满足工程建设进度控制的需求。为了弥补传统控制方法在进度管理过程中体现出的滞后性、停滞性等问题,本文引入了一种基于BIM的项目进度控制方法,并与传统进度控制方法进行了对比,阐述了BIM技术在项目施工进度管理中的优势,并从三个方面对其在进度管理中的应用进行了论述,为其在以后实际工程中的应用提供参考。从分析结果来看,基于BIM的施工进度控制方法为项目施工进度计划的调控提供了新的控制方法和数据支撑,同时提高了项目进度管理的有效性和准确性。     

航道工程管理中施工进度的管理

航道工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度管理体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用,影响施工进度管理的因素很多,其管理过程遵循动态管理原理,对影响进度的因素进行分析评价,我们应该认真落实施工进度管理措施,在确保航道工程建设质量和成本的前提下,加强项目施工进度的控制管理,对提高相关企业的投资效益和经济效益都具有积极的意义。     

论项目管理中施工进度的管理

针对工程项目管理在施工中的进度控制,主要论述了施工项目控制的共性问题,提出了控制施工进度的方法及如何做好施工进度管理的一些建议,以供参考借鉴.     

建设工程中甲方管理的几个重要关键点

施工过程控制是确保建设工程项目施工进度以及施工质量的重要保障,施工单位必须合理组织安排施工过程。本文以笔者参与的福建省三明市海西生活区廉租房及公租房1#、2#楼建设项目为实例,总结了建设工程中甲方管理的几个重要关键点,包括设计环节成本的控制、技术协调以及危机管理等,重点阐述了甲方管理在建设工程项目中发挥的关键作用,并对于甲方管理实践经验进行了简单总结,以期对同行有所帮助。     

建筑工程项目施工进度管理要点

做好建筑工程项目施工进度管理,一方面可以使工程按照预期的进度完成工程建设,另一方面还能合理控制工程的成本和质量,提升建筑工程的社会效益和经济效益,因此,施工单位应当重视施工进度管理。本文围绕着建筑工程项目施工进度管理而展开,阐述了项目进度管理的意义,分析了项目施工进度管理面临的问题,提出了应对措施,希望能提升建筑工程施工进度管理的效果。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

电力工程施工进度的影响因素及控制措施分析

电力工程的施工方必须充分重视进度管理工作，施工进度的有效控制离不开项目施工前的良好准备，与此同时，还必须确保施工进度计划方案的切实可行、科学有效。本文从电力工程施工进度的影响因素分析、电力工程施工进度的控制措施分析两方面论述了电力工程实施进度控制的重要性。     

浅析施工项目进度管理

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,对项目施工进度进行优化,加强施工项目进度过程管理等方面提出了施工进度控制的对策。     

房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略分析

为确保房建工程建设进度和质量符合规定要求,以某房建工程项目为例,开展对其房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略分析研究。通过房建工程项目WBS分解、施工工序流程规划、项目各环节作业持续时间估算、施工进度动态监测管理,实现现场进度管理。通过施工前质量控制、施工过程中的质量控制、施工过程形成产品质量控制,实现质量控制。通过实证分析得出,该进度管理方案与质量控制策略可以保证房建工程在规定工期内高质量完成建设。