德国工业游历有感

“远东金融视界”已连载一年。一年之中,远东租赁与读者分享了制造企业的金融知识和管理经验,感谢大家的支持。2012年,远东宏信将继续为中国工业制造企业提供资金、复合、投资综合解决方案,为读者提供更具前瞻性的行业分析和判断,与制造企业一同畅游金融的世界。     

对赌协议知多少？

编者按：“远东金融视界”已连载一年。一年之中,远东租赁与读者分享了制造企业的金融知识和管理经验,感谢大家的支持。2012年,远东宏信将继续为中国工业制造企业提供资金、复合、投资综合解决方案,为读者提供更具前瞻性的行业分析和判断,与制造企业一同畅游金融的世界。     

转型调整期，看中国汽车行业的发展空间

“远东金融视界”已连载一年。一年之中,远东租赁与读者分享了制造企业的金融知识和管理经验,感谢大家的支持。2012年,远东宏信将继续为中国工业制造企业提供资金、复合、投资综合解决方案,为读者提供更具前瞻性的行业分析和判断,与制造企业一同畅游金融的世界。     

机床工具行业：战略转型期的机遇与未来

“远东金融视界”已连载一年。一年之中,远东租赁与读者分享了制造企业的金融知识和管理经验,感谢大家的支持。2012年,远东宏信将继续为中国工业制造企业提供资金、复合、投资综合解决方案,为读者提供更具前瞻性的行业分析和判断,与制造企业一同畅游金融的世界。     

汽车行业回顾与展望：2011-2012

“远东金融视界”已连载一年。一年之中，远东租赁与读者分享了制造企业的金融知识和管理经验，感谢大家的支持。2012年，远东宏信将继续为中国工业制造企业提供资金、复合、投资综合解决方案，为读者提供更具前瞻性的行业分析和判断，与制造企业一同畅游金融的世界。     

齿轮行业：转型升级 由大变强

编者按——编者按：“远东金融视界”已连载一年。一年之中,远东租赁与读者分享了制造企业的金融知识和管理经验,感谢大家的支持。 2012年,远东宏信将继续为中国工业制造企业提供资金、复合、投资综合解决方案,为读者提供更具前瞻性的行业分析和判断,与制造企业一同畅游金融的世界。     

汇聚菁英智慧，解析突围之道——远东工装“明流俱乐部”2012汽车专题班全程实录

“远东金融视界”已连载一年。一年之中,远东租赁与读者分享了制造企业的金融知识和管理经验,感谢大家的支持。 2012年,远东宏信将继续为中国工业制造企业提供资金、复合、投资综合解决方案,为读者提供更具前瞻性的行业分析和判断,与制造企业一同畅游金融的世界。     

从精益制造走向精益企业

介绍了精益制造的起源与发展,并结合西飞公司实施精益制造的典型案例,指出精益制造是我国航空制造企业参与国际竞争,实现粗放管理向精细管理过渡的有效途径,并提高航空制造企业对精益制造重要性的认识。本文论述了精益生产体系与精益企业的关系,分析了我国航空制造企业的现状及面临的竞争,认为只有将精益思想贯穿于生产经营的每一个环节,强调各部门业务活动的改善都必须围绕产品和创造价值,努力营造企业合作文化,才能提高企业整体经营绩效,实现从精益制造走向精益企业的宿愿。     

精益生产与管理（十一）：如何成功实施精益-6σ管理

当代的6σ法已经作为最广泛的改进质量和精确量化与全员参与的管理方法被用于制造与服务的各行各业.由于美国认真学习、研究和应用丰田生产方式TPS,结合美国的企业实际将丰田生产方式改造为"精益制造".或者"精益生产与管理",在经过长期的推广后美国企业普遍学习与利用精益制造.并形成精益化的热潮,使精益制造在美国业界的水平和范围超过日本达到的水平.     

后IPO时代的思考

2011年3月,在日本地震掀起的惊涛骇浪和利比亚战事的滚滚硝烟中,全球资本市场大幅震荡,各地企业的上市融资计划大多遭遇困境,部分甚至搁浅。在此疲弱的市场环境下,凭借优异的经营业绩和路演表现,3月30日,远东宏信有限公司成功登陆香港联合交易所主板,成为首家上市的内地融资租赁企业。3月31日,根据资本市场的积极反应,远东宏信全额行使超额配售权,至此,本次上市共计募集资金57．8亿港元,近一年艰辛的上市历程划上了一个完满的句号。从香港出发,远东宏信挂上“汇聚全球资源、助力中国产业”的新帆,携手各界伙伴共同驶向世界舞台。     

远东宏信应邀参加中汽协零部件分支机构年会

远东宏信应邀参加2014中国汽车车轮行业年会，作为战略合作伙伴，远东宏信长期以来十分重视与中汽协的合作，今年更是加强与中汽协零部件分支机构的沟通了解，尤其与悬架委员会、车轮委员会等建立了良好的互动关系。随着产业升级压力增大，许多传统的商用车恳架弹簧企业也在积极寻求产品转型与技术升级，根据企业对技术研发与设备投资的资金需求，远东宏信为会员企业带来了多产品的金融解决方案以拓宽企业的融资渠道、优化企业财务状况，受到与会企业的一致好评。     

全球标杆企业学习计划--小泽桂辅谈丰田职场活性化T-TPS

跨入2014年,中国产业经济转型升级打造升级版的节点又跨越了一年。处在关键时期的中国各大装备制造产业都在创新谋变,在十八届三中全会创新驱动战略下谋求变革与新的生存形态。所谓它山之石可以攻玉,为了谋求改变寻觅良医妙药,《中国机械》将联合远东宏信产业菁英学院全球标杆企业学习计划推出系列产经特辑,本期我们将走近全球汽车工业巨头日本丰田,丰田特约讲师小泽桂辅将带我们一起探寻丰田最新的T-TPS职场活性化概念。     

汽车制造企业精益生产系统模型

精益生产作为一个舶来品,大多数企业还不知道如何将之与中国企业的实际结合起来。针对我国企业实施精益生产中存在的问题,在对汽车制造企业广泛调研的基础上,结合精益生产的基本原理,为我国汽车制造企业设计一个包括行为规范、领导能力、人员培训、工作小组、全员生产维护、制造工程、工位过程控制、工业物流、同步化物流、安全管理、环境管理以及质量管理等在内的由12个模块组成的精益生产系统模型。同时,通过对精益生产体系文件结构、推进模型以及评价模型的设计,从而保证该模型能够在汽车制造企业中实现程序化、分阶段的整体实施,以及对实施效果进行有效跟踪和评价。通过该模型在汽车制造企业的实际运用,证实该模型的有效性和可行性。     

精益生产的竞赛(上):正确理解精益生产

虽然精益生产已经成为国人熟习的术语,而且至迟己经在1994年,在中国某个大学的一位教授支持下我国某个大型国有制造企业已经宣布实现了精益生产与“一件流”。但是,半年后给企业带来的并不是喜讯。近10年来,人们很少听到有关中国制造企业推广与实施精益生产的消息,2004年却从美国传来:“中国轿车的生产成本高于在美国底特律生产的成本”需要认真学习与实施精益生产技术与精益管理的消息。追究其根源是我国制造企业还未能正确理解和实施精益生产。因此,值得研究与讨论的是:在精益生产的理解、支持技术及其实施中究竟出了什么问题?应该消除的某些错误与模糊的认识有哪些?如何正确理解精益生产或丰田生产方式?如何从中国企业的实际出发,在低劳动力成本条件下正确学习、利用与实施精益生产?如何把信息化与精益制造结合起来?本文试图通过对国内外精益生产的研究与实施,探索精益生产/丰田生产方式在中国的正确理解与应用。     

面向制造企业的先进生产模式

本文分析了制造企业的特征,介绍了面向制造企业的几种先进生产模式,精益生产、敏捷制造和CIMS。     

您的企业能实现零库存吗？

精益物流源自精益制造的核心理念,是20世纪70年代由日本丰田公司提出＂即时制造（Just In Time）＂之后,被美国麻省理工学院的教授Daniel T.Jones提炼总结,并在1992年出版的《改变世界的机器》一书中正式发表提出来。顾名思义,精益物流就是运用精益思想对生产制造企业的物流系统进行优化提升,消除生产制造过程中产生的不必要的浪费,节约生产成本,制造出更加令客户满意的完美产品。     

用友ERP生产制造解决方案

用友ERP生产制造系统由精益制造控制、快速产销规划和产品设计集成三个子系统形成有机的企业管理，整合企业的物流、资金流和信息流，使企业内部的信息能够充分统一和共享，从而提高了企业核心竞争力，增强了企业的应变能力。     

“管”“控”双行实现精益制造

企业有了先进的信息化设备是否就一定意味着管理上的完善?答案当然是否定的,在企业中,信息化和管理两张皮的现象并不鲜见,引进了先进的设备,管理却跟不上去,信息化也就成了面子工程,因此,管控在企业的精益制造过程中,发挥着重大的作用。     

精益生产方式是实现科学管理的理想选择

通过介绍太原矿山机器集团公司的生产情况,指出采煤机制造企业在资金困难时期,精益生产方式是采煤机制造企业实现科学管理的理想选择。     

精益生产在企业中的推行方法分享

国内许多中小型生产制造企业,受激烈的市场竞争影响,都在仿效一些比较成功的企业推进精益生产来寻找突破,求得发展。但真正使精益生产推行得到实施,使自己毕丽蜕变强壮起来的企业却很少。有的甚至在推行中走入误区,使自己越做精益越迷失,反而竞争力不足的。