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零售企业采用零售效绩显示板可有效改进业务Retail Systems.Com最近报道,零售企业采用零售效绩显示板可有效改进业务。零售效绩显示板实际上是POS机上或其它有关电脑屏幕上的一组显示,用来实时监视关键效绩指标(KPI),使经理以及有关人员及时作出反应。零售效绩板上有许多有关企业业务的可视窗口,通过它们可以监视的信息包括:公司12个月内的销售     

Oracle指出下一代零售软件特点

Oracle零售部技术战略主管11月20日在RIS网络发表文章,指出下一代零售软件的特点是“直觉、实用与互动”（Intuitive,Useful,Responsive）。他认为,Web2.0技术将广泛应用于新一代的零售软件,目前正在应用的Web2．0技术包括：合作伙伴之间的密切合作;用过程来代替一个个单独的应用软件,将更多地强调整体的工作流程,强调协作,取得整体效益,显示更多的实际业务信息,利用图标、地图等图形将业务有关信息用效绩显示板等方式显示出来。     

零售连锁医药企业的信息化规划与选型

任何企业实施信息化建设都是有风险的。有数据显示，我国企业推行信息化建设的成功率只有40％。许多企业实施信息化以后会感觉到，花大价钱上马的信息系统似乎没有对业务起到多大的推动作用。而对整个行业利润持续降低的医药零售企业而言，信息化建设既是一笔不小的投资，又涉及到企业的管理思想、业务流程、业务模式、对加盟与直营门店的管理等方方面面。     

基于聚类与机器学习的零售商品销量预测

本文提出一种基于K-means聚类与机器学习回归算法的预测模型以解决零售行业多个商品的销售预测问题,首先通过聚类分析识别出具有相似销售模式的商品从而实现数据集的划分,然后分别在每个子数据集上训练了支持向量回归、随机森林以及XGBoost模型,通过构建数据池的方式增加了用于训练模型的数据量以及预测变量的选择范围.在一家零售企业的真实销售数据集上对提出的模型进行了验证,实验结果表明基于K-means和支持向量回归的预测模型表现最优,且所提出的模型预测效果明显优于基准模型以及不使用聚类的机器学习模型.     

零售企业CEO 需要知道的五件事

正当前零售企业CEO们所面临的两难境地是近年来零售业发展历程中前所未有的。零售商必须学会如何掌控顾客的高期望值,并且在不同销售渠道提供一致的品牌体验。而且,由于新销售渠道的利润率通常很难达到传统销售渠道水平,零售企业还将面临收益增长和毛利率方面的压力。消费者行为、偏好和期望值的转变促使零售商必须彻底变革业务经营模式。过去,零售过程中的各种技术、组织孤岛,以及渠道化     

企业如何在零售商品上使用条码

零售商品的代码与条码主要用于商业POS系统。零售商采用条码标识不仅便于零售商的结算和管理,而且可以沟通产——供——销之间的信息,对商品销售和流向等作出瞬时反映,从而使生产和销售企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。那么,企业如何在零售商品上使用条码呢？     

网络零售的顾虑

在如今传统企业转向网络零售的实践中,匹克是一家做得较有新意的企业。首先,网上商品采取差异化路线,即在网上销售传统店面中没有的商品,例如沐浴露、运动     

信息技术助力零售企业逆势扩张，管理变革促使零售业务彰显活力

金融危机给零售行业带来前所未有的挑战．面对零售行业可能出现的重新洗牌．零售企业如何发掘并利用市场规律,创造更大的利润空间,保持业务快速稳定扩张．成为当务之急。传统的业务模式,陈旧的管理手段已经无法适应金融危机下的残酷市场竞争,疏于财务计划和运营成本控制、无视市场和消费者需求的快速变化．无疑将使零售企业举步维艰。     

电子商品防盗系统在零售领域的应用

什么是EAS当今,电子商品防盗系统(Electronic Article Surveillance,EAS)在零售商业系统的应用越来越普遍。它是一种为零售商减少开架售货时商品失窃,进而增加销售利润的电子防盗产品。EAS系统被用来侦测当有未经柜台授权的商品离开指定区域时,发出提示     

基于复数权网络的零售商品关联分析方法

零售企业面临着各种商品信息的充斥,如何帮助零售企业高效准确的获得有效的商品销售策略,是一个亟需解决的问题。本文基于复杂网络理论,构建了零售商品关联的复数权网络模型,以消费者购买记录中零售商品购买的先后关系为出发点,零售商品作为节点,不同商品间的先、后购买关系作为有向边,先后购买关系对销量的贡献作为权;然后计算各商品节点的强度;最后用电子商务网站和超市销售账单数据对文中算法进行了验证。本文的研究对电子商务网站或大型零售商制定捆绑销售、打折促销、陈列布局等策略提供参考依据。     

构建下一代零售运营模式

一直以来,零售企业的成败与否都取决于其市场响应能力。但当今零售市场频受波动与干扰,即便是以往响应能力最强的零售企业也难以跟上行业发展的步伐,面临市场份额流失的风险。 消费者期望值的飞速变化,也给零售企业的CEO们带来前所未有的压力和危机。通过移动设备、电商网站、社交媒体以及其它在线工具和应用,消费者能够随时随地通过各种零售终端轻松浏览和购买商品。零售商通过更多的渠道向顾客提供更多商品选择的同时，也将不得不面临更复杂的企业运营管理问题，并同时向消费者提供无缝、新颖的品牌体验。由于目前大多数零售商仍采用针对传统零售实体店的管理模式，上述环境变化必将为其带来巨大的压力和挑战。     

广东商业零售业态的发展

商业零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的不同的经营形态.具体讲,就是企业(或商店)在明确为什么人服务、提供什么服务、以什么形式来服务后而选择与之相适应的地址、规模、设施条件、商品以及服务方式等形成的商业经营形态.对各种零售业态的发展现状进行分析以及对它们未来的发展作出前瞻性的研究、预测,有利于企业科学决策、理性投资、实行差别化经营,从而避免过度竞争,减少社会资源浪费.     

零售企业持续打造低碳供应链

零售企业利用信息技术、整合流程,与供应商结成低碳战略伙伴关系,共同分享利润,共同承担市场风险,则可大大提升企业综合竞争力。低碳经济时代,受气候变化的影响,以零售业为主导的供应链中各节点企业都面临着不同程度的压力和风险。低碳供应链自从被提出来就受到了跨国零售企业的重视,它们建立了跨企业的合作模式,追求和分享更宽广的市场机会,形成对环境、社会更为完善的商业模式。我国内资零售企业如果能充分领悟低碳供应链思想,利用信息技术、整合流程,与供应商结成低碳战略伙伴关系,共同分享利润,     

零售企业进行供应链管理的实践

采购管理在零售企业的运营中,采购环节所占成本比重高、资金投入大,零售企业采购管理的好坏,将直接影响商品的供应和库存、对消费者需求的反应速度以及企业的资金运行效率,进而影响到企业的整体效益和经营决策。因此,采购管理是零售企业供应链管理中的三大重要组成部分之一。     

大话营销室 网络零售的顾虑

在如今传统企业转向网络零售的实践中,匹克是一家做得较有新意的企业.首先,网上商品采取差异化路线,即在网上销售传统店面中没有的商品,例如沐浴露、运动香水等.     

无线移动升华企业领先优势

摩托罗拉2008年度企业移动优势发展论坛于4月23日在上海顺利召开。摩托罗拉企业移动业务运输物流、批发零售业解决方案高级总监lerrv McNernev、摩托罗拉企业移动行业解决方案部销售运营高级总监Frank Riso以及摩托罗拉企业移动业务大中华区零售行业销售总监章大胜等业内专家,与国内200多家客户企业、国际知名研究机构IDC的分析师和摩托罗拉企业移动业务的合作伙伴参加了此次论坛。各方专家在论坛上主要针对零售、物流、交通运输、制造等领域中的先进企业,     

零售企业持续打造低碳供应链

零售企业利用信息技术、整合流程，与供应商结成低碳战略伙伴关系，共同分享利润，共同承担市场风险，则可大大提升企业综合竞争力。     

零售市场步入阵痛期

有人断言：2004年将是名符其实的零售年，而多种模式的并存将使IT零售格局陷入混沌的交织状态，步入阵痛期。各种迹象表明，以往流行的从厂商到总代，再到区域分销以及零售商的“走量”型层层压货模式，因为利润的摊薄，已经很难继续维持下去。据不完全数据统计显示，2003年华东IT渠道增开的零售店面上升712％。向客户端倾斜，转向零售，多开店面，似乎已经面为分销渠道一条必然的出路。     

全渠道时代坚守零售本质——记第十五届海鼎用户商业管理研讨会

10月16日～17日,第十五届海鼎现代商业管理用户研讨会在山东青岛世园假日酒店顺利召开。 零售的本质永远是＂商品＋服务＂,五千年不变。现在随着新技术的发展,被赋予了更多可能与形式。实体门店、线上平台、智能设备……若干渠道的相互渗透是必然,只需顺应无需革命。全渠道时代不仅要实现＂销售全渠道＂,更要胸怀全渠道、忘掉全渠道,始终如一的贴近和坚守零售的本质。第十五届海鼎用户研讨会，探讨提升零售企业商品与服务能力，让顾客真正成为企业粉丝的道、术、器。     

构建下一代零售运营模式

正消费者期望值的飞速变化,给零售企业的CEO们带来前所未有的压力和危机。通过移动设备、电商网站、社交媒体以及其它在线工具和应用,消费者能够随时随地通过各种零售终端轻松浏览和购买商品。零售商通过更多渠道向顾客提供更多商品选择的同时,也将不得不面临更复杂的企业运营