建立装备采购干部任职资格制度，提高装备采购人才队伍建设水平

在认真把握相关概念和内涵的基础上,科学划分装备采购干部的种类,分析我军装备采购干部任职现状,并对建立我军装备采购干部任职制度,提高装备采购人才队伍建设水平,提出了相关对策和建议。     

欧盟政府采购和法律人才培养的特点及启示

在介绍英国阿其利斯公司运作模式和诺丁汉大学政府采购法律人才培养的基础上,根据我军装备采购工作和装备采购人才培养现状,从加强我军装备采购干部培训、师资队伍建设以及建立我军装备采购咨询和技术服务机构等方面,提出几点启示建议。     

对我军装备建设信息化的思考

装备建设信息化是装备信息化建设和军队信息化建设的重要组成部分,装备信息资源是一种重要的战略资源,装备信息资源规划是装备建设信息化的基础。系统分析了我军武器装备建设信息化存在的问题,从5个方面提出了相关的对策建议,旨在加强我军的装备建设信息化研究,提高装备建设信息化效益和装备建设质量。     

我军装备采购人员远程教育训练系统建设探析

在分析美国国防采办人员远程教育和我军采购人员远程教育现状的基础上,对我军装备采购人员远程教育训练系统进行需求分析,提出我军装备采购人员远程教育训练系统的建设目标。     

加快装备保障信息化建设的几点思考

装备保障信息化是未来信息化战争发展的必然趋势,也是我军装备现代化建设的重要组成部分。阐述了部队装备保障信息化的涵义;针对装备保障的特点,指出了部队装备保障信息化建设的要求与主要内容;结合我军装备保障的实际情况,从保障思想、保障模式、保障力量、保障手段、保障资源及保障装备6个方面,对加快部队装备保障信息化建设的对策进行了初步思考。     

装备采购效益评价指标体系研究

根据我军新时期装备采购制度改革的总要求，从完善装备采购评价机制入手，分析了影响我军装备采购军事效益、经济效益和社会效益的关键因素，构建了我军装备采购效益评价指标体系，对于完善我军装备采购评价手段具有一定的借鉴意义。     

三十年装备采购制度改革的回顾与反思

装备采购制度改革是理顺装备采购中各种关系的基本途径,事关装备采购科学发展的成败。在概括30年来我军装备采购制度改革的主要内容的基础上,分析了装备采购制度改革的特点与不足,提出了下一步推进我军装备采购制度改革的思路。     

美军装备采办可视化研究

介绍了美军装备采办信息化建设的创新工程——面向服务体系结构的采办可视化（acquisition visibility service oriented architecture,AV SOA）的基本情况;分析了美军AV SOA建设的特点,提出了对我军装备采办信息化建设的启示,拓展了我军装备采办信息化建设的视野和思路。     

装备采购合同管理研究

为了提高装备采购合同管理效益,介绍了美军装备采购合同的主要特点,分析了我军装备采购合同管理在管理机构、法规体系、管理方式和管理队伍等4个主要方面存在的问题,并相应地提出了我军装备采购合同管理改革的基本构想,为我军装备采购合同管理改革提供一定的启示。     

关于我军装备采购招标的几点建议

在我军实行装备采购招标，是装备采购改革发展的必然趋势。如何确保装备采购招标顺利、有效地实施，提高招标的效益、效率和效果，是必须加以研究探讨的重要问题；从优化竞争主体、完善法规体系、健全机构设置和加强队伍建设等方面，对我军的装备采购招标提出了几点建议。     

全寿命理论在通信装备科学化管理中的应用

在通信装备管理中运用全寿命理论，能够有效地提高通信装备的管理效能，节约通信装备经费，在新时期军队通信装备管理建设中具有深远的意义；论述了通信装备全寿命管理的内涵和管理体系；探讨了通信装备全寿命管理信息化与全寿命期经费管理问题。     

基于B/S模式的大型灌区信息化应用系统分析与设计

通过对大型灌区的信息化应用进行系统地分析与研究，归纳了该类系统建设的目标，提出了基于B／S模式的集决策支持、智能办公、综合事务处理、信息管理于一体的大型灌区信息化应用系统(LIAIAs)的体系结构模型，并进行了实际应用．     

装备采购中“菜单”式激励性定价探讨

针对装备采购过程中军方所面临的成本激励和信息不对称难题,分析论证了在装备采购中实行激励性定价的必要性和现实意义;尝试用"菜单"式激励性定价来完善传统的成本加定酬加奖励金协议,改进单一来源采购条件下的装备定价方式方法,并运用实例详细论述了"菜单"式激励性定价机制的设计,以期实现装备的合理定价。     

武器装备科研购置一体化采购价格研究

构建武器装备科研购置一体化价格机制,是适应武器装备全寿命费用管理和提高武器装备采办效益的必然要求。界定了一体化采购价格的概念、特点及内在要求,阐述了制定一体化采购价格的制约因素,提出了制定一体化采购价格的具体做法与配套措施。     

基于信息化平台的新型电信采购支持系统

高效的采购支持系统能够直接降低电信企业采购成本、提高采购效率,尤其在当前,电信企业的市场竞争力越来越多地体现在成本和对最终需求的反应速度上,一套适应竞争需求、基于先进的技术手段、体现创新采购管理理念、体制与方式的电信企业新型采购支持系统就呼之欲出了。本文结合电信企业的采购实践,对电信企业新型采购支持系统的构建及运作进行了阐述。     

基于交易成本的建筑供应链构建及运作研究

针对建筑供应链框架结构及其内部企业契约关系网络,构建了建筑供应链交易成本模型,从交易成本角度研究了构建及运作建筑供应链的基本条件,通过进一步研究项目管理承包模式下的建筑供应链网络结构,定量分析了项目管理承包商进入建筑供应链后交易成本的变化情况,得出了项目管理承包商承担建筑供应链构建及运作任务的前提条件。     

美国国防采办大学师资队伍要求及其启示

在分析美国国防采办大学师资队伍类别构成、数量比例和岗位要求的基础上,提出了对我军装备采购师资队伍建设的多方面启示:适应装备采购任务构成,优化师资队伍数量结构;重视实践经验,吸收具有丰富实践经验的采办专家加入师资队伍;制订明确岗位职责要求标准,提高师资队伍质量;建立轮换兼职制度,紧跟实践步伐;提供优厚待遇吸引和保留人才。     

建筑工程物资采购的成本控制与经营管理

物资管理的目的是通过对所采购的物资进行有效的管理,以降低施工成本,加速资金周转,从而增加效益,提升企业的市场竞争力。物资成本的控制至关重要;从理论联系到实际,分别列出生动的采购实例,更直观的说明物资采购的成本控制与经营管理对建筑工程所创造的效益。     

基于知识分布的装备维修力量编配结构优化研究

针对信息化条件下维修力量编配结构设计问题,分析了维修力量的知识分布及信息化对其影响,建立了以成本效益为目标函数的目标规划模型,通过数值计算得出维修力量编配结构优化的趋势和方案．结果表明,信息化条件下维修力量编配结构的层级减少、幅度增大,总体趋于扁平化．这表明该模型具有一定的有效性和可行性．     

基于菜单设计的餐饮企业成本控制研究

文章从餐饮企业的筹建时期和经营过程两个角度分析了如何通过菜单设计控制餐厅的成本。筹建时期,菜单对成本的控制表现在:设备采购成本控制、较稳定的间接成本控制(顾客流失成本、工资成本、平均成本、投诉处理成本)。经营过程中,菜单对成本的控制表现在原材料成本控制:采购成本、贮存成本、剩余原材料成本控制。