安康供电局电能计量管理体系建设与应用

安康供电局利用信息技术,融合自动化智能仓储系统、电能计量资产定位系统、自动检定平台系统,建立了电能计量管理新体系.介绍了安康供电局实现电能计量器具统一管理、集中检定、统一配送,达到电能计量"自动化管理、工厂化检定、物流化配送"的"三化"管理新模式,以及开展电能计量"三化"管理的实施效果.     

提升计量中心集中业务运作效率

湖南省电力公司计量中心以大营销体系建设为契机,以提升省计量中心集中业务运作效率为主线,以计量生产调度平台为支撑,加强精益化管理,消除流程冗余,实现实时、量化管控,实现计量资产全寿命周期管理,全面提升计量中心检定效率和配送效率。     

建设“四线一库” 提升检定效率

正为推进国网公司"三集五大"的体系建设,深化"集团化运作、集约化发展"要求,湖南省电力公司成立省级计量中心,实现了电能计量资产的集中检定、集中仓储、统一配送、统一监督的集约化管理。国网湖南计量中心建设了"四线一库",即单相电能表、三相电能表、互感器、用电信息采集终端自动检定流水线和智能仓储库房,用自动化检定方式代替人工检定方式,保证了大规模集中检定运作模式顺利推进。省级计量中心普遍存在着在进行检定生产时如何将     

三相电能表自动化检定系统设计及应用

正为推进国网公司"三集五大"体系建设,整合系统内全省计量专业人员与设备,国网湖南省电力公司成立了省级计量中心,实施电能计量资产的集中检定、集中仓储、统一配送、统一监督的集约化管理。按照部署,国网湖南计量中心承担全省三相电能表集中室内检定,检定任务压力巨大。传统人工检定方式存在人员需求量大、工作强度大,工作过程中人为原因导致的安全隐患多,难以实现工作过程控制管理和检定工作的标准化,无法适应新     

集中检定环境下的省级计量中心生产效能提升研究

<正>1问题的提出随着"大营销"计量体系建设的推进,国家电网公司正逐渐加快各省计量中心生产场所、生产设施的建设。在大规模集中检定的运作模式下,电能表自动化检定线、智能仓储系统、AGV控制系统等正在迅速替代传统的人工检定方式,"四线一库"(包括人工检定台体)等检定生产设施的整体自动化水平显著提升。然而,很多省级计量中心在进行检定生产时都面临     

基于“四线一库”自动化检定系统的电能表批次流转效率分析

正国家电网公司从2015年开始在省级计量中心部署"四线一库"系统,到目前各省级计量中心均已实现电能计量资产的集中检定、集中仓储、统一配送、统一监督的集约化管理,达到"整体式授权、自动化检定、智能化仓储、物流化配送"的建设目标。"四线一库"系统投运以后,实现了检定产能的跨越式提升,但随着社会快速发展,     

加强人才教育培训 促进综合素质提高

正国网蒙东电力科学研究院(简称电科院)承载着蒙东电网技术监督、技术研发、技术支持和技术服务工作。电科院计量中心是优化整合蒙东电网电能计量资源,组建设立的规范化、集约化、现代化的省级电能计量部门,为生产运营单位蒙东电力公司"大营销"提供业务支撑。计量中心承担着工地计量器具标准量传、检定配送、技术质检、现场校验、资产管理、技术研发、特高压试验等工作。十九大报告提出的"优先发展     

电能计量资产定位管理系统

电能计量资产定位管理系统按照计量资产实行统一管理、集中检定、统一配送的要求，在计量中心设总库（一级库），分局设二级库，供电所设周转库（三级库），把资产管理、库房管理、计量技术管理相结合，满足计量工作的需要，由计量中心一级库对二级库和三级库实施管理职能。通过对电能表、互感器等计量资产流转等全过程的跟踪管理，以电能表、互感器的条码为纽带，应用新型电子技术监控电能计量资产的状态，通过计量工作单的有效执行，实现计量资产全过程的定位管理。     

新模式下计量中心的“集中检定、统一配送”职能

<正>市级供电企业的电力营销模式,一改以往分散的营销体系,实现了营销管理模式集约化、管理流程标准化、管理手段信息化、供电服务规范化、员工素质职业化。其中电能计量资产的集中管理及电能计量器具的集中检定和统一配送,简称之"集中检定,统一配送",是电能计量中心的主要职能。     

提升单相电能表自动化检定系统工作效率的分析

正1影响生产效率的问题随着国网公司"三集五大"的体系建设和"集团化运作、集约化发展"的管理要求,省级计量中心实现电能计量资产的集中检定、集中仓储、统一配送、统一监督的集约化管理。其中,自动检定流水线与物联网、大数据的结合应用,实现检定过程的智能化、信息化、自动化、标准化,确保检定的准确性、可靠性和高效率,降低检定员劳动强度和差错。自动化设备的运用满足了省级计量中心业务发展的需求,但在运用中涉及到各环节的供应商在     

基于RFID的计量创新模式研究

提出了基于RFID的计量管理创新模式,完成表计的自动化检定、智能化仓储和物流化配送过程中表计信息的自动化跟踪,实现计量业务集中、管理集约、系统集成的计量中心自动化管理体系,保障大营销体系运行。     

智能化仓储系统的设计与研究

<正>国家电网公司明确电能计量工作的发展方向和发展要求是以"公平、公正、公开"为准则,以智能化、自动化、信息化为手段,实现计量资产的集中检定、集中仓储、统一配送、统一监督,达到"整体式授权、自动化检定、智能化仓储、物流化配送"的工作要求。在这一背景下,国网湖南省电力公司筹建了"四线一库一平台"用于对全省的计量资产进行管理。智能化仓储系统作为"四线一库一平台"的核心设备,其先进的设计和应用将促进全省计量资产存     

电能计量精益化管理思考与探索

<正>在国家电网公司省级计量中心建设、电能计量资产全寿命周期管理以及用电信息采集系统建设与深化应用等大形势、大背景的推动下,电能计量集约化管理水平和业务执行效率得以逐步提升。随着集约化、智能化、精益化管理要求的日趋深入,电能计量管理面临新的形势和挑战,电能计量精益化管理需要新的思考与探索。1电能计量管理面临的新形势1.1电能计量管理越来越精益化、系统化随着"大营销"计量集约化管理的建设完成,国网公     

省级计量器具检定配送业务管控平台构建与实现

对全省计量器具集中检定配送的相关业务需求进行了完整分析,并结合供电公司实际案例做了流程优化设计。介绍了省级计量器具集中检定配送的管理背景进行了分析,对计量器具集中检定配送的业务场景、业务过程模块设计、全生命周期管控需求以及各信息化系统之间的集成需求进行了详尽分析,对系统实现效果和应用前景进行了分析总结。     

优质服务:便民惠民暖民心——2012年公司供电服务工作盘点

建成"大营销"体系提升服务质量 2012年,在"五大"体系建设这次重大的生产关系变革中,营销系统"变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程",初步构建起"客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化"的"一型五化""大营销"体系,进一步提升供电服务质量. "大营销"体系建成后,95598电话服务实现省级集中;按"两线一库一平台"的工作要求建成省计量中心;营销电费账务省级集中管理覆盖12家地市公司和23家全资和上划县公司;业扩报装管理分层向上集约;实现营销信息系统省级集中建设运维;全面建成覆盖省、地市两级的营销稽查监控体系.     

计量专业化管理向县级供电企业延伸

为构建"大营销、大服务"体系,推进营销服务工作"大提升、大发展",衡阳电业局电能计量中心有效发挥专业中心监督管理职能和技术优势,延伸专业化管理,紧扣"边检查、边指导、边督办"的工作思路,创新监督手段,坚持不懈地对所辖县供电企业开展计量专业化指导和监督工作,有效推进了计量体系建设向县供电企业延伸。     

计量检定配送业务省级集中江苏试点实践

为推进"电网发展方式、公司发展方式"的深刻转变,实现"世界一流电网、国际一流企业"的建设目标,国家电网公司全面推进"三集五大"体系改革。江苏省电力公司作为"三集五大"体系建设试点单位,在省级计量中心建设中,变革原有的计量体制,创新管理模式,优化业务流程,对全省计量业务和设备资源进行集约、整合、优化,将全省13个地市公司共同承担的计量器具检定及资产管理业务统一集中到省级计量中心。     

电能计量自动检定平台的研究和应用

针对计量中心实施集中检定后检定工作效率和质量不高问题,在深入研究计量中心统一集中检定工作的规律和特点的基础上,介绍了电能计量自动检定平台的研究情况,研发了适合计量中心集中检定工作模式的数字化计量检定平台,实现各类电能表、互感器在同一平台下的自动检定和管理,进一步重组业务流程,开展标准化怍业,实施电能计量自动检定法制化、精细化管理。对电能计量自动检定技术的推广应用有一定的指导作用。     

计量资产精益化管理的提升

<正>近年来,随着国民经济的快速发展,售电量逐年递增,智能电表大力推广,电能表的检定数量、安装数量也在逐年增加。河北省电力公司逐步实现了"集中检定,统一配送"管理模式,这对计量资产精益化管理提出了更高的要求,资产管理正在由过去的粗放式管理向集约化管理模式转变。为适应新的管理模式,国网保定供电公司以计量信息平台为依托,通过梳理工作流程、细化工作要求等措     

计量生产调度平台建设与应用

为进一步促进省级计量中心建设,实现计量资产全寿命周期管理、生产运行全过程管控、质量监督全范围覆盖,同时使计量管理进入到全自动化管理模式,计量生产调度平台应运而生,平台的建设与应用实现了省级计量中心的"整体式授权、自动化检定、智能化仓储、物流化配送"的建设目标和"体系完整、技术先进、管理科学、运转高效"的计量管理体系。