县级供电企业营销管理探讨

对县级供电企业营销市场管理的分析,就提高供电可靠性、降低成本、加强营销服务进行了论述。     

苏宁营销体系的运行机制

人常说无规矩不成方圆,对于一个大的流通企业来说,确定一套完整的营销体系就显得更为重要。营销体系是决定营销决策与实施的核心组织,承担前后两端市场的重要功能,作为家电流通业的大户苏宁,他们的营销体系是如何运行的呢?     

供电企业营销管理现代化建设方法探讨

随着我国电力管理体制改革的不断深化，国家电网公司制定了以客户服务为中心的现代电力营销发展战略框架，出台了电力营销现代化建设指导意见.辽宁省电力有限公司结合自身的工作实际，确立了投资14亿元，分5 a建设完成电力营销技术支持系统，进而实现电力营销管理现代化的建设目标.目前我国各供电企业大都在进行营销管理现代化建设，但规划目标与实践过程不统一、与最终实现不完全一致的情况较为普遍，以辽宁省电力有限公司营销管理现代化建设过程为例，从概念上和实现过程上提出解决供电企业营销管理现代化建设问题的方案。     

县级供电企业服务营销工作探讨

阐述县级供电企业服务营销面临的问题,分析了县级供电企业服务营销理论和策略的总体定位,并在此基础上就县级供电企业服务营销策略提出看法.     

浅谈县级供电企业的营销管理

随着电力体制的改革，各县级供电局纳入地区供电局直管，原有的一些管理方式必将改变。本文就县级供电企业的营销管理现状进行分析，提出一些管理措施，目的是推进县级供电企业的营销管理工作，以促进县局五项基础管理达标工作顺利开展。     

营销台区精细化管理实践探析

介绍了黄冈供电公司营销台区精细化管理实践：“统一一个模式、建立三大体系、注重五个环节”，分析了营销精细化管理特性与主体应遵循的原则以及营销精细化管理中的政策支持。     

适应电力市场需求 提升电力营销服务管理水平

针对中国在加入WTO后 ,电力营销市场面临在服务质量、综合服务水平等各方面的挑战 ,提出了以服务求市场 ,以服务赢市场的营销观念 ,并探求提高服务质量的有效途径 ,以达到提升服务管理水平 ,创造最佳经济效益的目的     

呼和浩特供电局营销管理方式的分析与探讨

应用代理理论和交易成本理论分析了呼和浩特供电局营销工作现状及其存在的问题,进而提出了改进建议.     

供电企业营销管理的策略

主要阐述供电企业营销管理存在的问题,相应的对策,供电企业计量管理与电力营销的关系,电力营销存在的问题,以及电力营销市场的趋势与思路。     

探讨精细化电力营销服务管理

随着我国改革开放以来,我国经济得到了快速发展,与此同时工业发展也带来了电力供应的压力增大,国家面对这一问题采取了一系列措施,在大力发展电力建设的同时也取消了国家垄断政策,在1998年将电力部撤销,成立了国家电力公司,这就代表着电力部门性质已经改变,要脱离传统的国家体制,要与世界各国电力企业去竞争。随着电力企业的不断壮大,我国电力领域也逐渐暴漏出一些问题,相比国外发达国家的电力营销管理,我国电力企业还存在着许多不足之处,面对这些问题我国电力企业应该采取哪些措施进行整改,这才是我们今天所要关注的话题。     

佳木斯：营销管理业务完善卡提升营销管理水平

5月5日,黑龙江佳木斯供电公司通过《营销管理业务完善卡》,将影响佳南供电服务分部用电采集信息系统成功率的两台区及时完成了整改,有效解决了该公司营销计量中存在的问题。     

电力营销稽查工作探讨

加强监督考核,使营销工作标准化、规范化、精细化,提升营销工作管理水平。     

新形势下电力企业营销精细化管理之我见

在当下终端能源市场的竞争日益激烈的新形势下,供电企业要实现可持续发展,就必须与时俱进,不断推进管理创新。目前,实施优质的服务营销策略,通过优质的服务扩大地区的用电市场,己经成为供电企业面临的一个重要问题。文章主要就新形势下电力营销精细化管理进行论述,可供同行交流。     

试论供电企业服务营销

服务在社会经济生活中扮演着越来越重要的角色,已成为竞争的有利武器,是各企业争取差别化优势的源泉。以用户的满意和忠诚作为核心理念的服务营销,对企业今后的长远发展将产生深远的影响,供电企业应结合自己的实际情况,及时构筑自己的服务营销体系,以便在今后激烈的市场竞争中立于不败之地。     

打造“五位一体”营销业务质量管控新模式

<正>国网湖南省电力公司(以下简称湖南公司)遵循"大营销"体系建设总体部署,建立健全公司本部、省客户服务中心、地(市)公司、县公司、班组(供电所)五级营销业务质量管控体系,依托信息化系统平台,全过程、实时化集中管控营销关键业务、服务质量和客户用电异常信息,建立健全营销服务风险防范、预警体系,全面防控营销差错和服务风险,努力实现营销异常"零出门",持续提升供电服务能力和业务管控能力。     

农村电力营销管理工作探讨

我国的电力工业已经进入了发展与改革的关键时期。农村供电企业是我国电力工业的重要组成部分。简要分析了我国农村电力营销管理工作的现状及存在的不足,并给出了一些改进建议。     

宁东供电局营销信息化系统实用化运行管理

通过开展营销信息化系统实用化评价工作,切实推进营销信息化进程,提高营销服务同业对标质量,加快营销信息化成果的转化,实现营销管理模式向集约化、精益化方向转变.     

供电企业电力营销管理的现状及对策研究

电力营销管理水平关系着供电企业的生存与发展,尤其是近几年供电企业一直坚持着强基固本和规范提升之原则,因此在全面实施精细化管理方面取得了很大的成绩,但同时具体营销管理中也存在一些问题。对当前的营销管理现状进行分析,并在此基础上提出了一些建设性建议,以供参考。     

加强供电企业电力营销管理的方法

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。电力需求具有多重性,而且相互矛盾。客户希望低电价、高质量服务和安全稳定供电,企业希望得到投资高回报,技术进步,获得大发展;员工希望工作有保障和高工资;政府希望电力发展要与经济发展相适应;环境需要得到保护;监管部门希望市场实现最优选择,实现价值最大化。要正确解决这些矛盾,平衡各种关系,就需要认真研究对策和方法。电力营销的开展要以坚强的电网为基础,要用先进的技术作为支持,要靠优质的服务为保障。因此,强化电力营销管理是一个复杂的系统工程。     

创新理念,构筑电力营销新模式

市场经济的发展,带来企业服务竞争的升级,迫切要求企业迅速更新理念,在现代服务理念支配下,把服务问题提高到战略高度来认识,在服务上不断追求高目标,提升服务品位,创造服务特色文化。